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- 2007-11-13 22:16:19 - 名列前茅十要訣關於有效地通信與您的雇員
- 通信是誰的依據您是作為manager/leader 在事務。規則簡單並且好消息是您能學會他們和開發您的技能... 並且這相當容易! 這low-down 在巨大通信:-最佳的通信裝置... 保持它簡單巨大通信是關於做什麼您說非常容易瞭解。請意識到, 重要消息得到橫跨好沒有技術專科術語裝載或4 (或更多!) 化出音節詞。較少確定地是更多。知道他們的觀眾它重要瞭解, 有消息的不同的水平為不同的人。這不貶低那些不同的小組- 的確, 它尊敬他們您需要了時間認為他們。意識到誰您談對和相應地投消息。聽很好最佳的通信是一樣關於聽, 因為什麼您說。這是' 二ears/one 嘴' 事- 保留怎麼您使用他們在比例。居於愛...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 名列前茅十要訣關於人管理
- 得到最佳的結果您必須是非常好在處理的人民上... 並且它不是一樣堅硬的像您也許認為。這最佳經理的秘密:-最佳在處理的人民... 處理!他們集中於使他們的人民提供關鍵活動, 不試圖做太多他們自己。最佳的經理廣泛委派, 使用概念' 請求饒恕, 不是為允許' 解救他們的人民從責備或不道德的行為。組建最佳的隊伍支持所有人民例外天分在他們附近, 經理充分地開發和運用能力- 和一起膠合它。焦點在交付經理在那裡實現每日作戰結果企業或組織需要。這裡, 有一點空間為戰略或視覺, 但那些偉大在處理的peoplewill 保留每參考點那裡。每位經理的被定義的目標是可測量的結果。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 對企業成功- 6 個原因計劃對連續計劃
- 繼任計劃提供許多貴重資產對您的事務。它容易做, 以比賽計劃。這一些原因為什麼商業領袖將發現它一個有用的問題投入某一焦點。個人發展經理開始學會新技能。離混亂生活很遠的地方每天, 這是一個新水平, 挑戰真正地演變, 為他們的雇員和他們自己。機會需要時間開發戰略感覺為事務或組織。未被聽到從前, 現在變得一種真正的可能性。計劃一個新技巧是向前計劃, 促進比下個幾天人頭。它幫助設置對他們的技能的另外透視。從生存方式移動他們向發展和演變。領導並且處理。放鬆經理的最真實的測試的當中一個, 是否是他們在一個大, 中等或小企業, 是怎麼這有效當' 上司的不是那裡。許多上司非常舉行, 如此緊挨他們, 那危機隱約地出現當他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 繼任計劃為您的事務- 7 個關鍵好處
- 核心活動在許多成功的企業, 繼任計劃 是簡單和快實施- 這七個原因為什麼您將發現它了不起的價值在您的事務或組織。但, 您 需要 帶領 - 這只以及支持有效它得到!時間繼任計劃 創造可勝任的人民。能採取重量從管理, 保證他們不必須做它全部。這巨大地解除為經理和意味, 他們能集中於更大的圖片問題。時間從發生的狂躁消防並且被保存當關鍵人民離開。這停止。信心用 繼任計劃 幫助創造健康企業未來, 經理能建立安全的水平入怎樣他們做他們的工作。這意味著, 他們能試驗新事建立他們的事務。保險櫃在知識, 他們將有正確的人民到位在正確的時間, 他們信心膨脹和他們成為' 更大的' 人在他們自己。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 權利節目殺害生產力
- 在我多年來寫了的文章上，我比企业使用了「自由放任」，用语常常地被用于描繪政府，描述一個相当鬆弛的管理方式。 当我使用這個用语时，我提到在雇員施加很少压力達到他們的潜能通过推擠他們朝高峰性能水平的管理部门。自由放任經理寧可安排維護與他們的人員的一個無注重關係比面對有時出现的對抗性環境，当雇员交鋒变得必要。 他們「很少推擠」他們的人民; 他們允许每名雇員规定他們自己的性能标准。现在朱迪思M. Bardwick、心理學家和管理顾问，使用另一個典型政府伴生的用语描述一個平等地昂貴的公司病; 这次它是權利。 我相信權利深深地根源於在我們的產業的許多企业。Barwick描述企业權利節目如「給人们相當好的工作，无需提供他們运作的什麼公司得到反回，造成不工作的人或者人認為，当，實際上，他們不增加什么價值到事務时」。我觀察發生權利的兩三個例子，当雇員做...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 前5個服務您的公司嗎？會計帳部門，應把
- 會計是一個領域的每一個公司都有維護，但大多不屬於他們的核心業務。它也是在不斷變化的領域，每年公司要積極跟上 改變稅法。這包括管理您的書籍，直到你完成與納稅。對於一個企業生存的環境中出現錯誤是昂貴的，依賴於他們如何發揮 會計遊戲的話，他們應該有一個優秀的會計部門。這既可以在室內或完全外包給了一些良好的服務providers.Accounting是一個關鍵組成部分的 商業和應注意僱用最好的和光明的。這些會計師應當提前每個稅和簿記遊戲。他們應該繼續掌握每稅務代碼更改。更何況對他們應 有能力設法挽救更多的公司。不過，在一個內部團隊，這是由於往往非常昂貴的價格認購的出版物和所花費的時間要經過複雜的法律。那個 最好是將這項工作外包出去，並有一個有限的內部工作人員監督行動。這是一個領域一個獨立的專家機構作出更多的意義上，你可以放心，保持團隊 與更改並節省您的錢，並幫助您運行的核心業務沒有distract...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業知識管理
- 在過去幾年內很多被寫了關於業務流程管理, 和關於技術支持它譬如BPMS 、肥皂和網服務。大多這些理論、工具和技術提到過程有一種高度被構造的品質。典型地, BPM 理論家和實習者集中於高度被構造的過程, 像工業或行政自然的辦公室過程。這些過程是高度被規範化和反覆性的, 導致一致的產品和可能被自動化一部分或端到端(STP) 。所有處理事例被執行用一個非常相似的方式並且它容易得出flowchart 選派任務被執行的序列。它是還可能形式化引導決定的商業慣例, 通常根據一些處理可變物的評估。但其它种過程最近受到了進程管理專家的注意。他們為人所知當知識過程, 或基於知識的過程。知識過程作為"在之外目標成就依靠高度人民的技能、知識和經驗運載他們" 的高淨增值過程可能被定義於。一些例子能是管理、R&D, 或新產品開發過程。知識勞動者執行這些過程由考慮到多輸入(一般...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 工作場所的暴力-人死於去工作
- 工作場所的暴力已成為一個悲慘現實。從輕微的情況下殺人的騷擾今天的工作場所充斥danger.Violence可以說是不公正的或不必要的使用武力和 力量。許多人在他們的工作場所暴力的受害者，包括辱罵，威脅，騷擾，人身攻擊，嚴重人身傷害和death.We知道暴力可以發生在任何職業和 在多種情況。它可以在工作場所內部或外部，如從客戶端或visitor.We似乎生活在一個社會經驗隊列憤怒，道路憤怒，憤怒的工作，明顯缺乏 事項和禮貌，刻薄，冷漠和anger.Violence行為，包括口頭，身體和心理intimidation.We似乎生活在邊緣上！發病率對婦女的暴力急劇 increased.Do你有責任保護你的員工？大多數政府的地方規定的雇主不給工人，市民或義工在risk.Managing潛在的職業 ViolenceYou企業必須諮詢你的員工和其他各方在工作場所暴力控制發展strategies.Iden...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 了不起的雇員=熱情的消费者
- 公司花费每年辨認他們的品牌，然后传达他們的品牌諾言的成千上萬美元通过各種各樣的媒介。雇員是主要「媒介」在多數品牌聯絡。 举您的手，如果您認為大多数您的雇員瞭解您的品牌諾言還好居住它和明顯地明確表達它。300,000企业襲步研究比他們可能表明75%到80%您的人民達到較少和感到较不熱心對他們的工作。 如果所有您的雇員「充分地允諾了」，襲步說您的顧客會是70%更加忠誠，您的轉交下降將70%，并且您的贏利將跳躍40%。研究也发现感覺的消费者快餐餐館雇員做了一個了不起的工作五到六倍可能是回来到那個品牌。 在雇員引人注意的銀行，顧客六到20倍可能是繼續關係。另外，了不起的雇員也倾向于造成「熱情的」顧客。 例如，稱讚存放級同事的顧客是16倍可能是熱情關於零售商的品牌。我的比喻是這： 投下小卵石入池塘，并且最大的飛濺在聯絡在圈子發生然...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在玻璃天花板的反射
- 最近新聞大约其中一位從辦公室被去除的美國的最強有力的婦女ceo's提高了關於性别偏见的討論，再。 它辜負在2005年，我仍然聽見婦女客戶談論「校友关系」的我。 他們說「玻璃天花板」回来藏品他們根據推進，薪水公平、公認和事業滿意。 当我毫不懷疑时他們的評估是合法的; 是重要的我們不推斷得太多。 有其他原因。首先，謹慎不再是勇氣的最佳的部分。 当莎士比亞妓女為他們的謹慎时是得獎的，职业妇女在今天競爭工作場所由太經常期望婦女的質量經常踌躇。 因此讓我是确切在此： 婦女-平靜地工作和不會無私地有您那個壁角辦公室!在我的作业线，我在行政隨員仍然聽見企业專家責備『玻璃天花板』由於婦女的缺乏存在。 研究(和我自己的經驗)表示，而玻璃天花板不是完全地破裂的，它不是婦女的推進的主要障礙對公司美國的上部梯形編隊。 美好的校友关系(激活，因为它是)不再是什麼在工作場所提供人最大的好處...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 傳說從公司前線: 變化在工作場所: 種族考慮
- 這篇文章與變化關係在工作場所能力, 共同地被評估在雇員滿意調查。這能力探索是否您的組織提供瞭解並且支持互作用在不同的人口小組之中當尊敬個體的個人價值和想法。研究畫智力力量和由它的人民共同作用導致創新解答的表示, 由促進產權和相互尊敬是內在的氣候, 組織可能創造針對成功, 合作和關心的工作環境。所有企業可能受益於天分一個不同的身體帶來新想法、透視, 和看法給工作場所。但是, 不同的勞工意味, 經理在您的組織之內必須是能利用性別、文化背景、年齡, 和生活方式混合物出席在您的職員裡更加迅速地和創造性地反應商機。這篇短篇小說, 變化在工作場所: 種族考慮, 是AlphaMeasure 的編輯, 傳說的一部分從公司前線。這篇文章說明怎麼決定由大公司做出可能有不願意的士氣後果在地方水平。匿名提議變化在工作場所: 種族考慮...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 從公司前線的傳說： 管理影響
- 這篇文章與經理或監督員能力关连，共同地評估在雇员滿意调查。 這能力評估關於他們的直接經理或監督員的雇员的感覺。 經理或監督員能力包括像目標清晰的題目，經理支持，教練和反饋和表現規則回顾。 「人们留给他們的經理的老格言，不是组织」經常是真實的。 所有工作場所致壓力素，一位壞直接經理是一个最壞，并且直接地衝擊雇員的情绪健康、生產力和保留。 這能力可以是特别通透的，如果您的組織是丟失的質量雇員，当您的報償和补助金程序包是等效的與业界标准时。這篇文章，管理影響，是AlphaMeasure的編輯，從公司前線的傳說的一部分。 這篇文章讲診斷并且应付一個管理問題在认可它的对組織的雇員的作用以後HR部門的故事。匿名提議我在一個附近的城市最近担任了在一家著名公司的一個HR職員职位。 工作需要拆遷，但是很值移動。 当我准备開始這個新的階段我的事業，我是非...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 對更加有效的存货管理的五天
- 頭疼連禱与實施和持續關心和哺養基於企業的存货管理應用有关(升級，停工期、維護，硬件廢棄，等等)是長的。 這些實施問題是足够做最精明公司想要参与任何东西，但是另一供应链或存货管理軟件實施。为此，您的組織應該考虑採取一種被主持的存货管理解答。由于这样解答基於互聯網，採取他們是一样容易象選擇您想要使用或份額的過程，確定您的用戶的角色，和，使用模板，裝載數據。 如果它以前，未收集最大的障礙通常得到正確數據。 您確定您想要映射的過程，并且供營商通过過程的其余引導您。这样解答可以被實施那么迅速的主要原因是他們根據「在要求時」或ASP (應用服务供应商)模型。 这意味着沒有實施的軟件或的硬件。 這昂貴的費時的活動由供營商已經完成。 当您仅支付用戶，這救您很多时间和美元。 您確定流程(什麼步您想要使用)，進口數據到模板里，上載信息入應用，并且去。 它可以真正地是容...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 前六名的理由來購買，而不是建立一個庫存管理解決方案
- 正在建設自己的庫存管理解決方案，真正你最好的選擇呢？企業面臨的問題時，他們決定建立一個解決方案，房子是很多的：稀缺的發展資源，項目成本超支， 交貨延遲，突發的技術問題，長期維護issues.For這些原因，你應該考慮購買主辦的，靈活的，“出的現成”供應商管理庫存（VMI）和基於Web的庫存 解決方案，可以運行在一個時間問題-而不是數月-所有在每月固定的價格-並且沒有任何延遲，低風險和更低的總成本ownership.At Invendia我們經常看到公司的鬥爭 與決定購買的技術或建立這種解決方案的內部。這個決定的標準通常是：？可用性的合格發展資源？長期維修人員？實施時間和 成本？項目風險？進程的理解？第三方objectivitySo，什麼是前六名的理由來購買，而不是建立一個庫存管理解決方案？6。可用性合格的開發資源。如果你 有可用的資源，具有豐富的經驗，在開發基於網絡的，分佈式的解決方案，那...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 的意義，人世間
- 本文首先小費的帽子所謂的學術刊物雜誌世俗的行為。不同於其他出版物，這預示著重要問題，這一個小號每天，但很少注意到， 行為。該公司預計，其餘的是什麼，我們忽視，因為這東西是如此，那麼，世俗的（我的字典定義'平凡'的是普通的或共同）。例如，我剛才讀了一篇文章，日記和有關鬍鬚 剃須，一個利益，我是因為我有鬍子幾乎只要我能刮鬍子。雖然這個問題可能對我感興趣，但沒有多大的意義的偉大計劃的things.Today，我感興趣的 在世俗之間的聯繫和溝通。在本文中，我們將探討如何偉大的戰略能夠擺脫觀察不大，但每天發生的事情。我們將利用我們的理解似乎微不足道 事物和行為來與大strategies.Federal快，例如，用於運行幽默的電視廣告，表明普通百姓，我想航運文員，以及如何害怕他們，他們的 出貨量可能不會到達目的地的time.Clearly，一箱子用平凡創造出一個偉大的營銷策略。這種廣告...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 傳說從公司前線: 工作保障在今天工作場所
- 這篇文章, 工作保障在今天工作場所, 是AlphaMeasure 的編輯, 傳說的一部分從公司前線。它講決定尋找方式支持士氣在他的公司中經理的故事當它碰撞在廣泛的臨時解雇以後。匿名提議我現在工作了為同樣公司十年。在去年底, 我們整頓了, 並且在過程中, 10% 勞工被終止了。由於臨時解雇, 士氣擊中了所有時間低落。我的同事在上部管理成為特別是壓下。每次會議I 出席從一次討論開始了關於低士氣並且生產力, 完成與恐怖故事圓桌說明惡夢。我們的公司不能看這發生we'd 調整在財政必要外面。聽見恐怖故事和可怕的預言的病殘為公司的將來, 我決定做一點研究; 我是肯定的, 我能發現至少一種解答對declining 士氣問題。在下次職員會議上, 我會通過什麼我學會了對我的同事。大問題是: 公司能做什麼癒合反感由臨時解雇創造...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 技術& 通信
- 研究兩三年前被發現63% 董事做少量商務旅行由於技術。代替平面旅行、面對面的會議和平面旅行後面, 他們使用了電子郵件、電視電話會議, 或網上會議, 根據Accountemps 研究。如果您是花費帶著手提箱較少時間和更多與老鼠的經理, 您將想要注意我們使用媒介的本質, 和特別是何時送重要信。幾歲月前我們很多聽見了關於禮節在電子資訊(網路禮節) 在網際網路, 關於需要是神志清楚的對怎樣消息也許由接收器誤會。想法的當中一個從出來, 努力是意思號, 打算補償面部表示和肢體語言損失的少許文本標誌。意思號和網路禮節幾乎消失了, 但電子通信世界可能仍然是一個危險地方。並且特別危險如果鐵砧是高的, 因為他們可能是經理通信這樣。如此, 讓我們進一步探索出現的一些問題當我們電子通信, 而不是面對面。在我有限的經驗以電視電話會議...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 名列前茅10 件事他們don?t 教您在商業學校
- 這10 個主題, 學術界應該教他們的學生在商業學校:1 。引起收支為您的公司什麼學術界不教您是, 真正的目的組織雇用您將引起收支。簡單。您怎麼做那? 看和要求自己, 怎麼能我增加生產力、效率、有效率和有利在我的責任範圍? 如果您服務在一個非盈利競技場, 您問自己同樣問題。這不是"贏利" 在您的情況, 它是"節餘資金。" 實際上, 沒有如此事像"非盈利。" 您必須有金錢打開門並且開光, 是?記住, 有經驗法則當您雇用。這是2.5 次規則。這意味著您將必須引起2.5 次您的薪金(包括好處) 為了您的雇主打破在您。您怎麼做那? 引起收支!2 。移動每二到三年當您考慮誰"被減少了生效" 在最近10 年, 看起來, 這是是在他們的同樣工作說明至少10-15 年的個體。移動每二到三年給您競爭力在任一個組織既使它意味採取"側向" 位置...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 項目管理101
- 項目管理是一個非常重要企業概念因為它是到位保證項目及時地被完成並且對最佳公司的能力。項目管理基本上是做目標和到達那些目標學科。通常, 整個範圍項目管理被處理一位個別項目經理。項目的定義項目可能是幾件事。項目通常介入工程或產品的建築, 但他們不總必須。項目是你將達到一個結果的方式。相當簡單地, 項目是任務並且在項目的完成是結果。對項目的二種方法有二種方法對項目和項目管理。傳統方法看項目作為過程。有之間起點, 結束, 和一切。非傳統的方法, 稱項目被觀看作為相對地小任務的敏捷軟體開發方法。一種方法將觀看整個項目(傳統) 並且另一方法將觀看各單獨步作為一項小任務(敏捷軟體開發) 。項目管理歷史項目管理想法是為相當某時, 但它未被隔絕直到在冷戰的Sputnik 危機之後。項目管理出現了因為美國國防部需要更加高效率地...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解决问题
- 當解决问题，您也许认为您在症狀工作而不是問題。 對更加明晰定義的問題的分析也许要求改變到宗旨或理想的解答。 這些回顧和變動是昂貴的根據在最初的问题定义时強調需要对于剛性察視避免浪费的时间和努力的时间和努力。 一旦實施開始，获悉是更加难的整個行动计划和隨後努力根据症狀代替地道問題。應該在采取任何確定行动之前要求以下五問題： 什麼解答是可利用的？ 什麼解答有優先權？ 什麼是可利用的资源？ 什麼是現有的障礙？ 什麼是副作用(即預算&人公共关系 -- 工作結構或日程表 -- 對變動的抵抗) ？需要浮出水面的一個系統的做法必要的活動完成建议使用的解答。 一旦活動被標記，责任或任務完成活動可以被分配到然後变得负责对他們的完成的具體人。 和獲得在一個完成日期的協議的任務或活動經理獲得接收者的認同，為了任务分配是有用的。 其中每一項步和任務被分配，并且完成日期建立。 当...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 通信混合行動
- 我的朋友迪莉婭的主人是一個小型私人學校。今年春天，她的學校正在經歷危機的減少為明年9月入學和所有工作人員已被要求採取百分之六工資下降。一個 工作人員，很多迪莉婭的恐懼，徹底拒絕辭職，她的教學陣地在學校。迪莉婭懇求她，告訴她如何寶貴的一名教師，她是如何的父母已經到了指望她 專業知識，而且基本上是學校如何運作也不能沒有她。第二天，她已經辭職，她重新教學的立場，稱這是因為什麼迪莉婭說她如何寶貴 是的school.Delia被驚呆！她認為，她疼愛她的工作人員在整個學年，給他們修指甲，他們的生日時，花或葡萄酒，定期和晚餐了。這樣做的工作人員 會員不會看到所有這些對待作為回報，她的成功作出貢獻的學校？猜不！我們在和存儲信息，請按下列三個主要代表性的系統：可視化？看到 聽覺？聽證會動覺？感覺/觸摸/ movingWe得到我們的信息從外部世界的主要是圖片，聲音和感覺。我們往往有一個主導傾向，我們也願意接受...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 名列前茅5 發信號, 您的事務跑您
- 開始您自己的事務是巨大事業但賽跑您的事務的每日方面是您將面對作為企業家的真實的挑戰。您發現您開始適合您的生活方式以某種方法被接收您的生活和家的事務? 如果這聽起來熟悉, 那麼您的事務跑您。學會怎麼再經營您的業務與這些名列前茅五警報信號和有用的要訣。停止抱怨和接管。共同性哀嘆企業家或SOHO 業務責任人是如果他們知道然後什麼他們現在知道, 他們從未會開始他們自己的事務。真相是如果他們考慮然後什麼他們被埋沒現在, 故事也許是相當不同的。它從未太晚以至於不能接管。這五發信號, 您的事務跑您- 以一個快的要訣與每個交戰。1) 您找到自己忽略您的內在聲音。您知道, 那個繼續認為, "我是太繁忙的" 或"我陷入沼澤" 。傾聽您的內在聲音。它通常被得到更加清楚的把柄在事。當您做...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 停止去會議-問的10個問題在参加會議之前-变得更加有生產力
- 我們得到邀請出席许多「會議」，但是我們是否需要参加他們全部？ 如果您應該出席那個下個會議邀請，使用这10個問題估計。什麼是會議的議程？ 不要参加一次會議沒有一個清楚的議程您否則浪费时间。 不要安排一次會議，除非您讲清楚對您的到會者什麼會議的目的、期限和結果將是。誰参加會議？ 请求問題保證會議被設置在正确的水平和正確人民是包含的。您為什麼需要或想要我介入了？ 确定有您的一個充足的理由能参加會議。什麼時候它開始？ 是嚴密與您自己的时间并且那些到會者。 如果您总是預定會議開始準時不管，如果所有到會者到達了。 传达它您將準時開始并且完成。它什麼時候完成？ 勸告所有到會者它將準時完成给他们参加他們的下次會議。我可以為我的仅部分議程出席？...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有所作為-汗的小東西第一
- 我的背景是零售管理-是的，運行的商店，從微小的擺動你不能諺語貓周圍，巨大的3層工作。然而，有一些指導原則，但對於像朱利安尼 紐約，是有所作為規模較小。指導原則作出巨大的，可能看不到對你的客戶也不能少，使您的employees.I想和建議，在此基礎上20％的 重點給你80％的回報，在短短的兩年行動領域的細節將改變一切在零售business.As他們說- '零售就是細節'頒獎與眾不同的陳述 您的商店設置的語氣對你是誰，作為商業和為您的客戶，他們可以期待您的意見。而這需要來自你的領袖企業和非常清楚。說明哪些是可以接受的 條件如何展示商品，您如何使用的材料顯示，在您的重點和優先次序是非常重要的。正如您所提供的領導者將跟隨。如果你在做積極的，建設性的， 甚至教練的方式，他們將學習，提供持續，甚至產生自己的想法。一旦建立起來，這成為文化'的方式，我們在這裡做的事情'。演...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 顧客喜歡您的組織感覺嗎?
- 在二篇最近文章裡"一些證據的怎樣我們精神上被聯繫" 並且"癒合的不正常的家庭" 我報告關於怎樣活的個體或工作在系統或小組心頭固有地被連接在超出詞範圍的水平。連接這個領土, 是主要精神或不自覺的, 也許或不也許是熟悉對更多事務介意了人因此我將需要某個時候解釋這連接的本質並且然後這個想法有在優選作用組織的寬到達的涵義。有您充分曾經走了入屋子人, 說在黨, 和有一種奇怪的感覺關於"能量" 在屋子裡。它或許感覺一點排泄; 或許它使您感受哀傷或給了您沈重的一種奇怪的感覺在您的身體。或許有您拾起在您的身體憂慮的水平, 好像您的身體採取讀書在屋子的心情。井實際上當您感覺任何或所有這些類型感覺您, 也許是, 沒有知道它, 採摘在這种心情或mindset 在屋子裡。這樣消極感覺清楚地是告訴您, 或許這不是一個好地方使您是。現在因為多數個體不被定調入他們的身體的消息他們經常發現自己...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 溝通，當危機觸擊
- 如果您的事務或實踐进入危机情况，您怎麼會處理通信？當我的网络服务提供商能幹地和迅速反應了一次技術危機，我宜人地驚奇了。 并且，我們可以學會通过學習它的反應更加有效地溝通。危機發生了，當黑客攻擊了它的系統，同時公司升級它的系統适应增加的顾客要求。 并且，当顧客沒有體驗劇烈的停工时，有些顧客面對在網上得到的延遲和的困難。合情合理公司迅速派出了包含一篇唯一文章，從總統的一封公开信的時事通訊。首先，總統被承認那裡是問題。 并且，公司承担了問題的责任。 当它歸因於至少某些問題惡意黑客时，但是它承担了系统完整性的责任。大多数我們發現它刷新公司什么时候提高并且做那兩件事。 它传达自信，并且它传达對顧客的懇切的关心。 時常，组织做恶劣的借口或點手指在供應商和顧客; 那做顧客不滿意。其次，公司道歉。 在文章的第一個句子，總統...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造性和創新- 大企業對小公司
- 有一個瀰漫的假定, 小公司比更大的企業創造性和創新的。那是他們比更大的企業辨認問題和引起想法(創造性) 並且想法精選, 開發和把(創新) 那些想法商業化對更加了不起的程度。但是, 有大程度虛假對這個假定:a) 小公司遭受另外套問題比更大的企業。小公司, 例如, 傾向於缺乏資源但是更大的企業傾向於有更多資源但也許較不準備好批發適應在根本變動時候。但這些局限不意味, 一個比其他創新的。資源手段更大的企業的純粹可及性應該能創新沿產品, 過程, 安置並且範例經常排行。b) 大企業登記更多專利比小公司。c) 較少資料是可利用的關於創新在小公司中。d) 小公司多數研究開展了在技術區段? 一個非常小樣品與它將擁有氣質? 一些科技公司得到反稱性資料的非常大投資。e) 有一點資料分析是否創新由小公司導致有任一意義根本。f) ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在itil實施的二個关键性成功因素
- 其中任一它想要追求它服務管理旅途通过實施信息技术基礎設施圖書館的經理(ITIL)需要很好瞭解二個非常重要因素事先。？ 第一個因素是致力了，訓練的和做的處理所有者。如果您想要有在連續的改善之下的一個成功的事件管理過程，您將需要是最終負責的對它是成功，并且可能致力时候和焦點駕駛它和确定它實際上發生的人。 很多组织做一以下差錯：？ 意味的處理所有者是不存在的沒人致力駕駛一個特殊過程。有處理所有者，但是他或她在每日易反應的活動或其他「更加重要的」事務被駕駛的項目沒有陷入泥淖和因而有多餘「繁文縟節的」时间像ITIL。？ 有超过一個特殊過程的-一個經典差錯一個處理所有者。 ITIL想法是有在組織中的一個唯一一致的過程，并且有二位頂頭廚師在這個「處理廚房」是肯定弄糟蛋糕。 如果有超过一個所有者，誰終於將是負責任的？ 順利地實施了ITI...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 組織文化和創意塊？相似性
- 很少看到決策者之間的聯繫與創造力和創新管理，執行的工商管理碩士的公司，和創造性的努力，如劇本創作。事實上，有很強的linkages.The問題 未來，以防止個人與想法，寫劇本，商業化的劇本是很相同的問題，企業面臨著當他們試圖激勵他們的人民來與創新 思想-無論是創新的產品，過程，模式或positioning.The根本的問題是可以在組織文化的定義：一個編劇坐在他的辦公桌可以坐下來等待幾個小時不動 為大想法。但他患有相同症狀的人坐在一個集思廣益會議在公司環境中。編劇，在現實中，有大量的想法，但她無法評價焦慮 重視他們的積極評價憂慮一樣防止企業brainstormer只說他真的認為：1）害怕被unoriginalb）害怕被視為unintelligentc）缺乏 能力和信心，因此在domaind）不珍惜自己的contributione）地位的尊重，較高的地位individualsf）的幻想diff...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導對準線模型
- 某個時候前我們有特權工作以一個主要英國政府部門幫助他們重新解釋領導和重新評估怎麼他們開發和鼓勵領導。面對可觀的挑戰由裡他們經營和由他們的政治大師的環境在, 這個部門決定, 領導是鑰匙的當中一個對視覺的成就由它的院長制定。我們與高級管理人員廣泛咨詢, 並且我們分享了廣泛的詢問產品在20,000 個人的人口的大多數之中。我們暴露高級管理人員於領導不同的模型; 我們幫助他們想像類型領導必須在他們的特殊上下文, 並且我們挑釁他們辨認他們當前的領導風格力量和赤字。在草稿和re-drafts 長的系列我們措辭了一樣精確領導的描述像我們能設法適應所有感興趣的人需要。為進入這個描述它glaringly 是顯然的鍛煉的價值六個月, 一年的所有努力或二年進一步在有一點做以詞。鍛煉? 創造一貫性在領導這鍛煉是適合對一個高級主管隊。它將幫助他們提出一種一致的方法對領導橫跨...
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