商務 文章
顯示頁 47 的 90 - 有 2700 商務 文章
|
Google Snatch 2 The Free Click Formula 3.0! |
Top Secret Magic Code Add Just 1 Simple String Of Code To Any Website Money Magically Starts |
Get Google Ads Free! When Added To Any Site Makes Google Pay-Per-Click Ads Costs Go To Zero |
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 庫存管理101
- 庫存管理看起來可能複雜一些，但如果真正想了解的“庫存管理”的意思是說，這是一個簡單的概念。庫存基本上是一個清單的貨物和材料 正在舉行的一個商業和有庫存。庫存管理的過程追踪存貨，並具有微妙的平衡供應和需求牢牢掌握。當有存貨，一個 公司沒有任何時候都希望有太多的產品，它也不希望有沒有足夠的產品以滿足需求。存貨管理，有助於確保一個適當的庫存保持在所有 times.Benefits的庫存ManagementInventory管理有很多好處的公司。公司必須有一定的庫存，但他們不想太多。存貨成本錢，所以 公司的存貨過多是浪費金錢和傷害自己。存貨管理可以幫助這樣做，一個公司需要的確切清單。沒有更多的，不低於。庫存管理也是一個有效的 方法跟踪正是一個公司的產品。如果一家公司銷售100種不同的產品，重要的是要知道多少產品他們。這方面的知識可通過庫存 管理。庫存管理作為資產出現在資產負債表上的一家公司，但它也...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 在行動的精瘦的原則
- 摘要電子產品產業是劇烈競爭，下降邊際和立法章程描绘的一个，強迫多數電子產品製造商重新考慮他們的业务模式的全部。 這篇文章描述從一位主導的電子產品製造商的一個成功的故事，并且它的往傾斜的旅途，迄今，保存了公司$65百萬在艱苦？美元儲款。背景Tefen嚴密地与其中一個在力量和控制產品的世界领导人一起使用。 在2002年当全世界合并出售超出$9十億，公司有大致200家制造工厂全世界，與大约半他們在北美洲。在北美洲， Tefen明確地与為質量交換機、互换机、破碎機和其他电动元件已知的分裂一起使用使用在能量、大廈、產業和基礎設施市場之內。 公司面對從通用電器、西門子和西屋電器的激烈的競爭電在多数類別。 假使國際水平的競爭的水平，公司不斷地寻求戰略改进它的費用位置、質量和整體命令履行過程。在產業，這家公司是顯耀的為了它的能力能剪裁它...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 積極吸引和留住優秀員工-一項行動計劃，員工培訓
- 每天一企業老闆，總裁或經理抱怨的地方是缺乏良好的員工。同一天，在休息室，員工抱怨缺乏好的就業機會。以為可以 緩解這個問題與找到好員工，很多雇主都選擇了長時間的應用和無休止的採訪。在這個過程中，員工對前將變得沮喪，甚至開始的第一天 工作。雇主花了一點錢和方向的進程尚未開始。它成為一個惡性循環，你或你的公司可能會遇到。這裡有四點建議從其他管理人員 可能help.Start您的員工培訓，在面試過程。阿經理聘用。她需要填補了不少的位置，但她不想來填補他們與普通的小體。她希望去的那些 為長期僱員，主動做了出色的工作。她作出承諾，員工培訓計劃為她的部門，並決定共同理由的程序以及計劃 在面試時執行。最後，她僱用的員工誰努力的一部分部門的goals.Think你的培訓計劃招聘員工時，不照顧。阿海關已三更的 員工誰需要專門的技術能力，並不是每個新員工將有資格或熟悉的，但可以訓練。僅增加了兩個星期的額外培訓的...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 共享韁繩： 10理由出售貴公司的員工
- 1987年，我變賣我的公司，南山公司，我的員工（和我） 。我國獨資經營成為一個員工擁有合作公司。這是一個鉸鏈點歷史上的公司。所有權 已成為提供給所有僱員，使人們能夠擁有和指導他們的工作場所。責任，權力和利潤都屬於該集團的owners.Shared所有權和控制權是我們的方法 南方山區。 “每一個員工，一個老闆”是我們的意圖。一半以上的員工是我們的三十充分所有者。每一次再進來時，和每一次新的管理發明，鼓勵更多的聲音 聽到，我們的目標穩步走向民主，公平和透明度。這不是一種主人翁感或感控制。蓋蒂羅森的國家中心員工所有權曾經說過 ，給員工一個“常識”的所有權就像給他們一個“意義”的晚餐。這是整個meal.I首先考慮轉換找到一種方法來保持長期價值的員工，誰想留在 該公司，但認為它們需要更多的股份超過工作的小時工資。當時，這既令人震驚，令人振奮。我有權力，最大的財政和感情投資，因此，我曾 最失敗。根據我...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 快速秘訣把最好的人
- 希望把最好的人？愛德華史密斯，激勵揚聲器，作家和電視節目主持人，誰擅長快速提示就如何推動您的生活未來甚至更快，提供了以下advice.First ，假設 他們已經是最好的，這將導致他們挺身而出，使他們感覺良好的進程。請記住，大多數人有一個巨大的水庫的人才和智力，他們不被竊聽 到然而，你可以幫助你，讓他們發現它。正如你處理人們總是相信他們有能力並有興趣成為最好的，給予他們所需的工具，成為最好的。 阻礙對他們所需的工具，成功都注定你要失敗的。下一步建立一個系統，使人們非判斷客觀的反饋，以說明它們是如何做的。確保他們了解改善 需要和期望的結果是什麼樣子。然後提供不斷的支持和鼓勵，以積極的態度，並鼓勵他們積極的態度。最後，忍讓和重點的過程中 改善，而不是最後outcome.Contact信息愛德華史密斯， 201-568-0019 ， edsmith@brightmoment.com ， www....
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 3原因失敗的CRM戰略
- 客戶關係管理（ CRM ）是一種最有效的工具，以改善客戶關係，並因此增加收入，客戶滿意度和客戶忠誠度。不幸的是，一些客戶關係管理 戰略的失敗。這使得CRM的供應商和他們的客戶感到困惑，但有幾個常見的原因會的CRM戰略將fail.1 。過分注重對客戶關係管理供應商和技術。有些公司過於陷入 擁有最好的CRM戰略了。一些公司希望整個呼叫中心，基於需求的CRM ，基於Web的，與Blackberry設備，使他們的IT人進入客戶信息無線。一會兒 這些技術是非常有用的，過分強調它們可能導致任何公司引入歧途。這是非常重要的自然選擇最佳的CRM供應商為您的公司，但最好的並不總是意味著flashiest.2 。 沒有足夠的專注於客戶。公司可以集中精力太多的技術和戰略，並沒有足夠的關於什麼是核心的CRM ：客戶。第一個字母代表在CRM中的“客戶” ，所以 客戶時，應首先考慮任何CRM戰略。呼叫中心可以是美好的...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 國際象棋是良好的管理？
- 遊戲棋一直讚揚和商學院教授作為一個遊戲，姜創造性intelligence.Chess是一種遊戲，涉及國王，王后，主教，騎士，城堡，走卒像一個真正的生活。的馬前卒 （也稱為士兵）推進第一，領導或人員支持，為打擊和保護國王。這就像打一場真正的戰爭確實類似戰鬥或捕捉商業競爭對手，僱員，或 客戶。唯一的區別是，在最後這只是一個game.Chess像其他遊戲智力刺激。任何有計算，不論大小，有利於管理。這就是為什麼 俄羅斯特級大師Mickail鮑特維尼克宣布，“最大的快樂是當一個人覺得自己的思想，這是最好用下棋。”有了適當尊重大師，良好的思想（或 感覺）沒有完成與國際象棋。良好的思想是通過交換不理智循環現有知道怎麼辦。國際象棋，視頻遊戲，基本上是流通知道，你學習 規則，那麼，盡量安排他們到一個成功的模式。誰玩遊戲的人喜歡足球，網球，象棋，和視頻遊戲都屬於無聊的人才。他們是枯燥，請注意，並不愚蠢。你不會...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 從來沒有懲罰自己或他人的失敗
- 如果你想找到成功的各種影響，無論是企業或個人的關係，不要懲罰自己或他人造成的錯誤，或失誤，或失敗，而不是鼓勵yourself.Kim美聯社報導，上個月， 創始人，董事長大宇說：“我的一個員工去了賭場，損失高達10萬個公司的錢，一定讓他發射了一個正常的經理。我不解僱他，但花的錢 回公司自己，給了他第二次機會。“”你為什麼不解僱我？“員工問。”我剛剛花了10元，000教育你。如果你有信心擊敗賭場經銷商， 那麼我希望你用它來創建業務。“用你的失敗，共創佳績。您只能在生活中前進或業務如果您使用的失敗。人民生活和失敗的生意，因為他們感到羞恥 有錯誤，錯誤和失敗，他們隱藏它，忽略它，掩蓋它的飲用水，使用藥物，並加載的發生無關pastimes.Things：人被辭退，心會出現問題，婚姻崩潰， 企業崩潰，打鬥發生，真正重要的是“你會懲罰自己，或鼓勵自己呢？”正如一位專家說，“誰似乎航行生活辦事，因為他們悄...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 特性/屬性將精益運作
- 基本面發生？有一個指定地點的一切，一切都在自己的位置。不浪費時間，而尋找的東西。該組織看上去乾淨，每個人都要鼓勵和 動機保持它舉辦的。？旅行距離的運營商（S）和/或特定部分小於外圍設施。？目前正在進行的報告很容易評，人人都提供及時 反饋的個人和團體。？質量是通過控制過程，而不是通過檢查部分。返工和質量效益是罕見的occurrences.Evident流？大家都知道的地位 隨後的操作/步。？有一個清晰可見，容易走的路通過的所有步驟。？外部設定時間已被消滅，每個人都遵循一貫的設置procedures.Balanced線/進程？ 大家都知道並執行的節拍時間（生產所需的步伐，以滿足需求，從下一個操作/步）。？為了處理組合問題的時間表是否平整，盡量減少影響雙方 庫存和設立時間。此外，所需的間距（即增量）工作定期確定為起搏器操作/ step.Pull與推？有一個單點調度（如起搏器）？ 調度是沒有做多或...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 如何處理群體決策
- 群體決策-找出問題的癥結：請具體問題是什麼以及如何體驗。舉具體的例子。 - “自己”的問題，因為你並徵求其他人的幫助，在解決問題 而不是意味著它是別人的問題，他們應該解決的問題。請記住，如果是別人的問題，他們將帶來起來討論。 -在身份查驗階段 解決問題，避免提及的解決方案。這可能引發過早分歧在這個過程中，防止作過有意義的進展。 -一旦似乎有相當清楚地了解什麼 問題是，這個定義應該用非常明確的語言如果一組參與，應該顯示在掛圖或chalkboard.GROUP決策的-澄清的問題：這一步是最 重要的工作時，與一組人。如果問題沒有得到充分澄清，使每個人的看法是相同的，結果將是，人們將提供解決不同的問題。為了澄清 問題，請找人組中的意思是問題，因為他們明白。然後要求其他組的成員，如果他們看到它基本上相同的方式。任何分歧必須解決持續下去。在 澄清問題，請該小組的下列問題：誰參與了這個問題呢？誰是可能受...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 問題與群體決策
- 決定管理局規則：許多團體剛開始時，或迅速成立一個權力結構，清楚地表明，主席（或其他人的權力）將作出最終決定。該小組可以生成 思想和舉行自由討論，但在任何時候，主席可以說，在聽取了討論，他或她已決定根據一個給定的計劃。不管這種方法是有效的依賴很大取決於是否 主席是一個足夠好的傾聽者已撲殺正確的信息，以作出決定。此外，如果該小組還必須執行的決定，那麼權力規則的方法產生一個 最低限度的參與該集團（基本上，他們將這樣做，因為他們必須這樣做，並不一定是因為他們想）。因此，它破壞的潛在素質的實施decision.DECISION 按少數統治：一個最經常聽到的投訴組的成員，他們的感覺是“急就章”到了一些決定。通常，這種感覺的結果從一個，兩個或三個人用人戰術 生產行動，因此必須予以考慮的決定，但沒有採取多數同意。一個常見的形式是為少數人統治兩個或兩個以上的成員來迅速而有力的協議 一門課程的行動，然後挑戰組...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 新經濟
- 這一技術革命的組織，效率和生產力的要求遠遠高於所需要的過去。儘管所有這三個一直是重要的，他們現在被認為是 關鍵的增長和維修業務遍布世界各地。科技的力量為我們提供了工具，以減少日常任務，以提高生產力，多花時間與客戶，並有更多的時間 我們自己和我們個人的優先事項。過程變得更快，更好和更有效（有效），因為我們學會做更多的事情不同。以下是一些建議集成技術在日常 life.Consolidate信息。個人數字助理（PDA），如Palm公司的Treo，和康柏是被許多。這些商店的名稱和地址，約會，'做'名單和許多其他必要件 信息。他們實際上是小巧，輕便的掌上電腦也可以作為時鐘，計算器，費用記錄與多種外圍設備項目提供支持。掌上電腦鞏固 資料全部放在同一個地方既緊湊，便於攜帶。隨著按鈕開關，您可以同步資料，PDA與您computer.Take利用規劃。如果您有特色 在您的電子設備，使您可以設...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 故事從公司第一線：人力資源職能調整
- 本文涉及到人力資源職能的能力，通常在評估員工的滿意度調查。它處理與員工的感情方面的質量和實施人力資源 組織內的作用。阿人力資源部已被告知員工的問題，演示了一個完整的高層次，有效溝通與工作人員和管理支持高層次 對公司的信心，在整個workforce.This文章，適應人力資源的功能的一部分AlphaMeasure的編譯，故事從公司前線。該評論對不斷變化的作用 人力資源部門，企業的變化與times.Anonymous SubmissionAdapting人力資源FunctionsAbout三年前，我們公司經歷了大規模的裁員。作為一個職業的人力資源 專家，我善於表演一個數字的人力資源職能，包括工資，福利管理，政策開發和管理。當時裁減人員，我們的部門包括10 聯營公司，為工人的人口大約有600 employees.After裁員，我們發現我們的人數減少了一半。如何在地球上，我們該完成我們所有的工作...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 做更多與較少
- 這是最後結果環境。減少收支停工期生產雇員是主要關心。效率, 有效率, 生產力獲取, 降低費用和增加ROI 是我們是所有聽力更那些日子的詞。"銷售和營銷管理" 雜誌認為, 較少比一半今天銷售人員曾經賣了在我們當前面對的類型經濟市場期間。投資除明顯的投資之外在訓練, 銷售專家帶有工具幫助他們變得和保留競爭在他們的銷售努力。這些包括技術工具譬如手機、尋呼機、膝上電腦和現在無線PDAs 。所有在一種另外的投資。但技術簡單地是加速器。瞭解和申請組織的原則是什麼幫助推進職員入增加的生產力。瞭解的組織的原則和過程學會鑰匙組織的原則是最重要的元素的當中一個對成功。它介入瞭解大圖片當執行小細節。它是協同作用的。所有我的客戶太經常認為, 得到或給職員一個更多工具是鑰匙。魔術的藥片。基於原則的組織教大圖片和怎麼這有...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 故事從公司前線：最好的獎勵是免費的
- 本文涉及到識別能力，在員工普遍評價滿意度調查。它講述的故事是如何表現的一個團隊受到影響，尤其是強大的動力和日常讚譽 承認消失了。這種能力還探討了什麼類型的行為表示讚賞和獎勵在您的組織。研究表明，僱員誰接受定期的認同和讚賞更容易 提高個人生產力水平，增加接觸與他們的同事，並保持較長的組織。這種能力可以評價特別有用，如果你的組織經歷 生產力水平低或無效teamwork.This短篇故事，最佳的獎勵是免費的，是一部分AlphaMeasure的編譯，故事從公司前線。這說明了價值讚美 承認一個功能強大，成本效益的動力提供給管理人員每天basis.Anonymous SubmissionI工作，在一家公司引以為榮的特殊品質的客戶服務。作為僱員，我們 處理客戶的各種問題和關切通過電話以及郵件和電子郵件。在過去，我的球隊贏得了多個獎項，由於大量的積極的反饋，我們始終得到滿意 clients.Recentl...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 故事從公司前線：創造一種文化的能力
- 這篇文章涉及文化與氣候的能力，在員工普遍評價滿意度調查。 AlphaMeasure定義氣候的影響一個組織的僱員，而文化是指更多 到可接受的行為，態度和習慣組織作為一個整體。一些相關的議題包括員工的價值觀，態度和整個組織的士氣。工作場所的認識和理解 文化和氣候導致更好地了解哪些因素會影響員工。在的關係，服務水平的客戶收到的幾乎總是受氣候的文化和你 組織。這種能力可以評價特別有用，如果你的企業正在經歷的客戶服務相關的問題或問題共同internally.This短篇小說，創建文化 權力，是一部分AlphaMeasure的編譯，故事從公司前線。它講述了負面影響的文化護養院的居民，什麼做是為了扭轉局面，創造 更好的文化和氣候變化工作場所..匿名SubmissionI轉移到我目前的地位，管理者的一個小療養院兩年前。我第一次會議後，與前線護理人員護理--- 工作人員，勤務兵，等等，我感到非常關注。照顧者...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 故事從公司前線：團隊互動和溝通
- 本文涉及到團隊動力的能力，人際溝通的評估，合作和生產力之間的一個成員組，組或部門組織內。在 當今的市場上，為了使組織有效運作，至關重要的是，他們了解如何創建和利用有效的工作，各級團隊組織。當良好的管理，團隊 提高生產率，創新，成功的可能性。無效隊導致挫折和損失的時間和效率。評價這個能力是非常有用的，如果你的組織 經歷了最後期限或低生產力levels.This短篇小說，團隊動力和通訊，是一部分AlphaMeasure的編譯，故事從公司前線。它探討的敏感性 團隊動態和維持的重要性之間的平衡members.Anonymous SubmissionDuring所花的時間與我現在的老闆，我一直認為自己有不安的工人。在同一家公司的十年 現在，我已經佔據了三個不同的位置。我喜歡學習新的技能，並認為這項工作做法都令我是一個成熟的僱員。他們還幫助我了解的重要性，團隊動力。每個 團隊，我一直的組成部分，有不同...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 小組討論的準則
- 討論方法：有兩種基本類型的討論方式;會議的方法和車間的方法。會議方法涉及會議的工作人員，通常是從同一個組織，是 會議傳遞的信息，溝通管理政策或決定，或解決組織問題。這些會議通常只舉行一兩天，一般包括大討論 團體。講習班的方法，另一方面，通常是利用當有與會者範圍的公司會議期間延長時間超過兩天，其目的是：將其注意力的 具體問題或共同利益。小組討論往往是小，而且技術，如角色扮演，案例研究，關鍵事件通常used.GROUP討論指導方針：1。規劃和 準備。研究和編寫教案的事前，就像你的演講。確定您的目標，並檢查材料的可用性和培訓室。 2。開幕會議。一個很好的 開始時，細心的開放的意見和討論的目標作出明確界定，將消除誤解，奠定基礎的會議。 3。介紹這個專題。具體定義 目的討論。國家的問題與使用直觀教具，然後確定它的重要性的參與者。 4。正在進行討論。在討論過程中，培訓師應嘗試 鼓勵學員充分參與，並最大...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 員工激勵-訪問其獨特的人才
- 您的員工是很珍貴的你。他們是生命線您的業務或組織。然而，在許多情況下，管理人員需要一點時間，真正搞清楚什麼使他們每個人的特殊。使他們 unique.But為什麼這是很重要的知道嗎？當人們將他們特別混合的技能，你的工作場所，重要的是要了解它。這不僅是因為你也許能夠得到更多的認識。何時 你知道原來你的人民，他們的工作更幸福作出更大的貢獻，有時，比你有可能期望他們。當他們工作的'流'的，他們是最佳狀態，在過載。然後 成效顯著flow.So，你如何找出你最擅長的人，也是他們的鬥爭？許多企業現在使用的多種技術來深究是誰真正是他們的僱員。這些 採取的形式評估-往往簡單的問卷-他們的僱員完成。然後，僱員和線經理一道，數據，了解集中的結果，這些資料 provides.More現在常見，外部教練工作帶來特殊類型的評估，以提供一個外人的支持，以及遠離線管理和業績評估。這使開放 和誠實？並非總是...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 會議得到了計劃？問這個問題
- 會議？其實他們是我們的商業生活。雖然會議的數量和金額花費的時間可能會有所不同，在他們根據您的職位，就很難爭辯說，他們是一個重要的組成部分 商業生活today.Anything的消耗很大一部分的時機已經成熟，分析可能是一個巨大來源提高生產力。和會議沒有exception.Even偶然的交談中 商業生活很快就會到的挫折和挑戰的人在會議上的經驗。你很快就會聽到了諸如：“他們是這樣是浪費時間。”“我們看起來並沒有完成 任何東西。“”我們只是花太多的時間在會議上。“”如何才能讓我的工作完成時，我花我的時間都在開會嗎？“”我不知道為什麼我在該次會議。“我敢打賭你說過 思想的一個或多個這些東西yourself.In我的經驗，有幾個問題，我們可以請人幫助提高效率的會議。但是，一個人應該清楚地放在首位。這是我們的問題 應要求在一開始規劃的任何會議。回答這個問題，認真是最快的方法，以改善我們的meetings...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 你不能沒有溝通
- 我們大多數人希望得到更好的溝通。作為領導，同事，團隊成員和所有其他角色，我們發揮專業和個人，我們知道，交流是一個重要的關鍵success.When 我們感到沮喪或阻礙的東西，往往是更好的溝通將改善it.Consider新的總裁或經理誰走進他們的第一次會議。每一個動作是看著。他們是坐 分析。他們所說的後面進行討論。難道他們作出陳述發言或提問？難道他們的微笑？他們安靜或過於安靜？什麼對他們的口吻？或考慮的老朋友，看到了 新的商業合作夥伴。你已經不是花了很多時間與新的合作夥伴面前。你關心你的朋友，因此您要建立一個通知其合作夥伴的意見，所以你看到他們非常carefully.Of課程 不是每一種情況是顯而易見的，但在任何情況下我們都得到遵守，因為人們試圖真正了解我們的信息。是的，當然是重要的溝通？和有價值的。猜測什麼？由於這些 這兩個例子清楚地表明，我們不能沒有communicate.Think約i...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 安全政策提綱樣本
- 編寫安全手冊是一項艱鉅的任務和最大型企業外包這些工作的人或他們的工作人員用正確的憑據風險管理。想像一下，編寫安全手冊，美國航空航天局？我有 有機會在獨特的地位，是可以想像，這樣的事情在寫我們公司的安全手冊。這需要大量的研究和審查的判例法做正確。每個行業 有所不同的，希望你知道你的行業和公司的足夠好，給它一個shot.Below是一個大綱，您可以使用幫助您在寫你公司的安全手冊，這是寫給我的公司 在洗車業，使這將需要一些修改您使用。首先，我建議您打印這篇文章，即使你不覺得安全的火箭科學，為這項工作，這是假裝。 這是嚴重的。安全是極為重要的任何公司和一些預防性的政策，牢牢地固定可避免的死亡或傷害，並避免昂貴的訴訟，這可能破產，我建議你company.First 您打印出此大綱，然後修改它，以便它適合您的企業或行業。然後用鋼筆在法律墊和寫入到五段為每個項目數量和信件。一旦完成，這將是您的 草圖。這...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 起草綱要員工手冊樣本
- 其中最難的事我發現我的公司經營正在起草員工手冊。還增加了強調的是，如果你犯了一個錯誤的人可以起訴你，你可能會失去所有的辛勤工作 和金錢，您已獲得通過血液，汗水和眼淚作為企業家。你需要一個員工手冊為您的公司，以保護自己，但你在哪裡開始呢？下面是一個示例大綱，我準備為我們的 專營公司，它可以幫助您。當您已經解決了所有的問題在這個綱要您可能希望將它審查法律上明確的措辭手冊可能意味著生與死的在法院的法律。否 不管你怎麼覺得這個問題，如果你不留意的細節，你的員工手冊您可能會發現自己在貧窮的房子因報復員工的無情的律師。這裡是 樣本的大綱;僱員馬努阿利。聘用PROCEDURESA。在哪裡能找到好LaborB。 GroomingC。 UniformsD。 AttitudeE。 PromptnessF。溫度AgenciesG。薪金TaxesH。工人CompensationI。性HarassmentJ。薪級表...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 激情利潤
- 企業所有者和管理者比以前更忙碌。由於他們的業務增長和日益複雜，才發現自己沒有時間去對所有一切的人。在早期階段的企業，所有者 或經理對客戶等待，是否購買，收集逾期帳戶，監督幾乎每個人的工作人員，甚至可能留晚東西每月statements.At每一個階段的業務增長，管理人員必須 鼓起紀律下放更多，親自承擔越來越少的工作職能，讓他們有時間去思考和規劃。這是不容易的。畢竟，企業是他們的孩子。他們通常情況它誕生了 並培育到這點，所以信任別人承擔責任的關鍵職位會覺得有點像分離anxiety.The問題，在生活中是，它太短，善於了很多 不同的事情。多少事，你真正擅長什麼？如果您是偉大的銷售，很可能你沒有出色的收集。如果你創業，賠率是，你沒有足夠的注意細節有待 擅長管理任務。因此on.An觀察我已經從100多個執行諮詢任務是，大部分業主，管理人員和銷售人員是相當不錯的東西，他們正在 最有激情about.If...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 業務關係的細菌
- 管理研討會在我經常比較債務感染。合理的債務不會殺了一個企業，但太多的債務。雖然大多數企業進行了大量的債務時，它 必須保持在一個可接受的關係股東equity.Infection也是一個威脅，業務關係。多麼嚴重的疾病的商戶關係經驗取決於如何有效 管理是控制病菌的業務關係，這些遍布在正常情況下這樣做business.The以下是一些細菌的關係我提到。管理者必須了解他們 和控制他們保持自己的業務關係healthy.Belittling您的員工。貴公司的最佳和最有成效的員工可以有更多的選擇比以往任何時候。有如此眾多的選項，員工的奢侈 要求尊重。所以，如果你觀察你的經理人貶低，放下或顯示不尊重人民的組織，採取糾正行動被稱為for.Seeing更多的負面比正面。是玻璃 半滿的還是半空的在您的組織？當員工打破規則，作出錯誤或違反公司的政策，這些問題當然需要加以討論和處理。然而，當員工做一些 您認為要超過使...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 你得到獎勵的行為，你
- 在諮詢任務，這裡有一些問題，我常常問我採訪的員工：1。如何衡量你的老闆嗎？2。當年底的一年即將來臨，你怎麼知道，如果你做了很好的 工作在過去12個月？3。如果你想收到的金額提高一倍您通常收到，你怎麼相信你必須做的資格？只有在極少數情況下是僱員（除 銷售人員）能夠回答這些問題，因為許多業主和管理人員仍然很容易給他們的人，並酌情提出了在許多情況下自行年終bonuses.Experience告訴我，成人 表現最好的當他們知道具體是什麼表現，他們必須獲得資格的具體金額的年終獎金激勵payment.In高中和大學的學生獲得成績取決於 以及他們在測驗得分在分級時期。他們知道如果他們得到的所有回答正確的一年，賠率是優秀的，他們將獲得一個“A”grade.In棒球，大多數球員支付1 工資，但多數也付出了具體的獎勵金額根據他們的表現如何衡量的目標，即盜壘成功，個本壘打，安打率，打點，壘得分，etc.Of當然...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 管理冷漠
- 我最近收到的最有趣的手機call.When我接電話，我立刻認識到該公司的名稱作為一個最明顯的分銷商在我們的建築供應業。所有者 描述了這個看似不可戰勝75歲的公司沒有什麼，以示對所有這些年除了其名譽。事實上，在過去5年，其銷售額下降超過一third.The業主 舉了兩個主要因素，他認為原因是：1。一個強大的全國經銷商已經開設了自己的市場。 2。阿附近的抑鬱症是籠罩在社會造成的封閉大型軍事base.I 要求業主讓我面試，測試每個他的主要僱員，並採訪的幾個客戶。業主還同意給我公司的財務報表，過去5 years.The結果 應該是一個警告，每個企業-管理的冷漠將殺死一business.From的心理測驗，我們管理，我們了解到，該組織是不均衡。慣性已成立英寸，沒有火花， 沒有創新。沒有人發起change.The良好的伙計僱員以優異的產品知識和多年的經驗。問題是，他們只是經歷了同樣的議案年復一年， 預...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 塞奧斯家族企業中的作用
- 我第一次見到羅蘭（化名）於1972年。他是一位高中學生工作的暑期工，在他父親的生意。“我們教他的企業從地上了，”他的父親自豪地告訴我，他 向我介紹了高大漂亮的孩子。我們握手，交換了幾句話，然後羅蘭跳上鏟車，並舉辦過另一delivery.The我下一次看到羅蘭，他已接近40歲 並曾擔任四年的公司president.The企業設在快速增長的城域市場，但在羅蘭的領導下，銷售跟不上的增長市場。他的父親，現已退休， 建議他帶來一個顧問公司，一看business.We我的飯店會見了早餐。在許多方面，他沒有改變了這一切了。他身穿牛仔褲，紅色法蘭絨襯衫，一對牛仔 靴子。他的形象還遠遠沒有其公司president.Roland立即了這一點，“您需要什麼，從我獲得這個項目開始的？”“首先，我要問一對夫婦的問題，” 我回答，“什麼是你的眼光這項業務？”“你是什麼意思？”羅蘭問。“你努力使發生在這裡？當12月31...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 該組織的影響
- 有一個說法對管理提出一些經理是如此集中在一個商業細節，當泰坦尼克號沉沒的，特別是管理人員仍然整頓椅子在用餐 房間。不管我們喜歡'時間或恨'時間，管理人員在這裡留下來，他們的工作基本上是管理一個組織內部資源實現最佳效率和效果，並通過這樣做實現 組織的目標。為了幫助他們做到這一點，他們有禮物的權威和權力在該組織的resources.Managers有聲譽與有限的資源，獲得最大的錢， 材料，時間和人民。今天，我們聽到了這麼多的全球競爭，需要有創造力和創新，是企業需要良好的管理多，他們需要靈感和 變革型領導。所以我們提出了一個衝突，當處理得好，可以創建一個動態的緊張和混亂與秩序;或現狀和變化。因此，如果管理是怎樣維持的東西下 控制，領導是有關創建或氣候條件的變化。接下來的挑戰，是決定你能夠最有效和有益你的組織？作為一名管理者，領導者，還是一個微妙的平衡 兩個？作為一名經理：鄰領導人...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 績效評估情況：提高你的溝通
- 改善溝通表演時評價：如果僱員麻煩開始就自我評價你可能會說：“你為什麼不開始談論某某項目嗎？” （選擇一個主題 該僱員會感到滿意，成功而不是失敗的。）“在我看來，該人格診斷問卷項目的難度比我們預想的。請問你的觀點認為呢？” “我知道這有點 事情是很難做到。開始無論你喜歡。我渴望聽到這些過去6個月，從你的角度來看。“如果僱員在一個務虛方面的自我評價你可能會說：”我 可以看到，這些報告中提出了一些你真正的挑戰。 （總結一下該僱員說。）讓我們現在就...“”讓我們記下這個問題，我們可以談論它的解決方案 稍後。但現在，讓我們去到...“”我很高興你喜歡美國廣播公司工作，休。高清怎麼走？“考績情景：如果僱員”卸膊“：”你認為理查德 真正負責任的這個問題，鮑勃，但你有什麼可以做，以解決該問題？“”我知道有多難控制工作時，這麼多的因素。你可以做什麼的 今後將確保這不會再發生？“如果僱員印刷機知道工資或晉升...
DoublingStocks - Stock Trading R
Read The Sales Page. Enough Said...
Google Nemesis
The Beast Is Back.
Paid Surveys Etc.. #1 Survey Sit
Insane Conversions With New Sales Copy... Must See. ##
Make Money Taking Surveys
Discover How to Make as Much Money as You Want
