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- 2007-11-13 22:16:19 - 代表團為商界領袖-如何放手工作
- 領導者的作用是集中於這些領域的運作，他或她可以帶來最大價值，這需要巨大的變化，在角度的作用。領導者不同於管理者職權 accountability.Whilst領導者，是負責戰略發展的組織和交付成果，更經理負責運送的短期結果通過people.These是，對 當然，概括和其他角色vary.Developing通過代表團是一個偉大的增長方式的技能和信心，在您的工作隊伍。通過利用他人的觀點，創建了多種 解決辦法很可能逃脫你，從你自己的經驗，雖然單perspective.As以及從根本上改善你的員工素質，領導工作中誰也不會這樣他們更 自己的焦點。如果一項工作可以做盡可能低的成本水平，真正的一些培訓和在職教練，那麼這使您為您的角色，為too.Your支付第二季度的時間（見'的七個習慣的 高效能人士' -史蒂芬柯維）繁殖和你可以開始使用自己的創造能力，在更大的framework.To成...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 譴責邊際僱員
- 邊際表演：每個經理必須不時，處理一個邊緣表演-僱員的工作，大部分是令人滿意的，但誰不經常在一些具體領域或地區 保持令人滿意的表現水平。工作邊緣表演，大致可分為短，但在某些情況下不是窮人需要立即termination.FIVE七宗罪方正在譴責 僱員：1。由於缺乏完整理解的規則和/或不使他們明白別人。 2。忽略了一個進攻的嚴重性以及任何減輕和加重的情況。 3。沒有獲得 所有相關事實和傳聞證據採取行動。 4。拖延採取行動打擊侵權行為。 5。 “起飛的處理”，或失去了temper.FIVE更致命的捷聯慣導系統方正在譴責 僱員：1。目前還不清楚在讓其他人知道確切的進攻是由他或她受到懲罰。 2。沒有得到其他人的觀點或其解釋的事實。 3。 讓下屬經理談出必要的懲罰。 4。不保持一定記錄了什麼問題，為什麼給予處罰，以及下一步將是，如果這個問題不 糾正。 5。護理存有芥蒂或“持有其對僱員”因不得不disci...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 做变动容易-涉及!
- 有在多少介入的狂放的變化组织是足够勇敢的提供他們的變動的人民。 從他們『告诉』的那些组织(有時由甚而正文消息!)對被啟迪的極端，他們使能對變動過程的批發貢獻。这样组织在圍攏變動的問題實際上創造时间和空间涉及許多人民尽可能，需要。變動這個有機體，充分組織尊敬(一個重要詞在這上下文)，個體能力貢獻，不用一個要人領情的方式，但是更多用一個協同作用和充分地捐助方式，使能二重大和正面步。首先，在變動解答的創作的介入，授權什麼的人可以是一非常未授權情況。 他們在他們自己和他們的組織的未来開始有一個角色。這导致第二重大點。 解答的歸屬比能期望轉移，因此他們可以貢獻的個體得到真正地買入變動的需要，并且那，有時更多。 他們的援權重視他們作为以前從未。当事出...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 諮詢採訪的邊際僱員
- 積極傾聽：最常見的原因治療失敗的諮詢面試是面試的傾向談得太多。許多研究表明，在面試輔導平均經理 將討論多達百分之85的時間。對於輔導面試以實現其目的制訂出回答者的員工，面試者必須是一個有效的傾聽者，而不是一個健談。管理者必須 知道如何提出問題，迫使員工談論他或她的表現欠佳。提出質詢後，面試者應保持沉默，從而迫使僱員speak.NEVER成為 害怕的沉默：大多數人說得太多，因為他們覺得不舒服，保持沉默。例如，管理者可以要求僱員，並建議如何他或她的工作表現可以改進。如果 僱員在沒有準備這樣一個問題，可能需要一些時間來準備一份有說服力的答案。這幾個時刻看起來小時，迫使經理說別的，或闡述原 的問題。如果經理屈從於這種強迫，僱員的鏈的思想會不會被打斷，他或她將鼓勵再回到被動精神框架。容易得多的僱員 聽老闆講，但要嘗試構建一個有意義的答案，尖question.BE安ENCORAGING雇主：這種鼓勵可...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 的懲罰辦法，邊際表演
- 管理一個邊際表演：通常一個邊緣的表演，即使在治療輔導，可能不明白，他或她的工作被視為不合格。經理將不得不要求員工直接如何 性能可以改善。如果管理者仍然會見抵抗或迴避，作為最後的手段，他或她將要suggestions.THE懲罰辦法：如果不理想的演員拒絕承諾 一個自我提出的改進方案，或頑固的否認存在任何問題，經理只留下恐嚇或脅迫的選擇。雖然懲罰辦法很少工程，什麼情況下 它是唯一的追索權是存在的。在餘下的百分之三至五的員工誰的問題，只有極少數百分之未能回應治療諮詢會議。也許1個百分點，其中創建 等嚴重違紀問題，他們的上司強迫使用這種技術。但是，奇怪的是，如果管理者不能有效地對付那些極少數的人誰不斷違反規則， 員工的不滿和不尊重很可能會蔓延，感染others.SEEKING糾正措施：以下是一般準則適用於尋求糾正行動，通過紀律 程序。管理者應注意什麼？ 1。請指示，簡單易懂。 2。知道的規則。 3...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我們這裡是一個失敗的溝通
- 今天的成功的組織是那些進行公開和誠實的溝通，他們的僱員。如果員工了解和理解的使命，它們將有助於通報customers.Here一些 僱員溝通的方法和優點和缺點每個。在營銷傳播，多媒體辦法將提供最有效的誠實和公開的communication.Meetings與探討 GroupsPros ？有效的。允許立即響應和反饋。答：允許問答提供的信息，即管理的關心，並希望公開的溝通。此外，一個僱員的頂端首選methods.Cons ？一致性風險 與許多不同的集團領導人參與。很難評價。可以走出谷底的手，並成為反作用。管理時間required.NewslettersPros ？由此可見，控制信息。大圖片的信息可 結合當地的信息，使您可以調整，以更好的位置，觀眾。相對便宜。 Timely.Cons ？沒有一個社會的讀者。 Impersonal.TelevisionPros ？一致性，控制，及時性。選擇 外交部...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 能力的人力資源專業人員的知識為基礎的行業，提到它，信息技術帶動的服務， bpos
- 導言“高性能的人力資源功能的影響底線近10 ％ ” -一個surveyCompetencies已成為不可分割的組成部分的人力資源領域。在過去的25多年，能力的做法已經出現從一個 專門的和狹隘的應用是一個主要的診斷方法，制定和完善的諸多方面的人力資源管理。改變商業做法，迫使人力資源專業人員來調整其 作用和作出的貢獻以及獲得新的技能和能力，以滿足這些demands.In進行的一項調查在美國的以下意見： （資料來源互聯網） 1 ）人力資源專業人士 高性能的公司正在把其重點從內部到外部customers.2 ）人力資源專業人員正在採取更大的責任，傳播文化的基礎在其整個organizations.3 ）人力資源 專業人員正在成為戰略合作夥伴誰發現問題，提供替代性的見解和提高標準“嚴謹，智慧” ，為商業決策makingUnderstanding CompetenciesCompetencies是那些行...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 處理邊際表演：該治療方法
- -準備工作：為了治療辦法是引發員工的表現有所改善，通過輔導。經理的目標是幫助員工認識到存在的問題，接受 需要改變，並制定自己的計劃需要改進的地方。經理人應該認真評估他或她自己的態度和意見。重要的是要努力消除所有的個人偏見和偏見或 至少要知道有這種情感無論怎樣的影響不大，他們似乎是有。為最積極的成果，經理應非臨界或至少不置可否走向邊緣表演。在 此外，採訪應該在私營，沒有中斷，並有足夠的時間.--設置舒適的氛圍：員工應該感到輕鬆和放心。尤其 重要的是精神上的痛苦是沒有用在猜測面試的目的。這是沒有必要的經理， “建立僱員”的讚揚，但有關良好表現是可取的 氣氛友好和建設性的.--刺激自我評價：最簡單，最直截了當的做法是解釋的僱員，有問題的領域。爭取自我分析從員工 他們的工作，特別是側重於這些地區，他們認為他們的表現可以得到改善。一旦員工開始討論表現欠佳-或至少闡述他們的問題 遇到在職-經理可以繼續...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 大公司的情報一家小公司，預算
- 信息是經濟命脈。這是企業尤其如此，因為能力，以確定現有客戶和找到新的前景之間的差異使得繁榮和蕭條。那麼，如何才能 成功的企業做到這一點嗎？通過有針對性的市場調研，這通常是指神秘的計算機系統，大型員工，和6位數字budgets.That形勢變化的時機已經成熟，根據首席執行官Catenate ， LLC公司， 溫迪Cobrda 。 “解決方案是用於出售的10萬美元外加現已少於五千元。 ，甚至更好的，這些工具是Web功能，使各種規模的企業能夠方便地訪問 他們需要即時信息的一個相對較小的投資。 “令人啼笑皆非的是，許多公司依賴於美國人口普查局的數據，由於其成本低，而是由時間普查數據彙編 和格式化，這是兩到三年過時。這些數據往往不能反映今天的現實市場的主力軍。如果你需要一個細度的解決方案比10,000英尺認為，美國人口普查局 提供？這就是Catenate的Web應用程序， Catopshere ，進...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 評估管理人員對國際競爭力
- 你如何選擇工作人員為國際轉讓？這是一個重要的問題，因為，無論多麼有效和成功的您的員工可以在家裡，他們不能保證同樣的性能 不同的文化，否則，那就是，他們可以證明一些關鍵能力。但請注意，這些可能是截然不同的能力，他們需要成功地在自己的environment.To首先，他們需要 接受東道國的文化。這將意味著，當他們面臨的新思路，新的工作方式，新的人，不同的價值觀，他們可以接受這些不同，但仍然有效。如果他們的堅定信念，即 自己的處事方式是唯一的出路，如果他們是可疑的人，他們的新的滿足，如果他們不能尊重他們的價值所在國的文化，他們只會產生敵意，恐懼和 對立，幾乎最好的氣候為成功團隊effort.Building在該接受，他們必須有足夠的適應融入當地風格的做事。採取的工作時間。 地中海文化往往早期開始，長期午餐休息時以及年底完成。這是一個時間表，採取了一些習慣，因為這午間休息確實需要的時候，你下來，風...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 團隊培訓：學習如何建立一個成功的團隊
- 團隊精神是一個過程，可經驗豐富的戶外活動和以及在工作場所。汲取的教訓在一個環境可以同樣適用於在另一個。團隊精神：我們已經會見了敵人，他們是我們，一本書 史蒂芬博士和馬特Starcevich斯托厄爾，介紹實際工作隊參加了各種各樣的戶外團隊培訓計劃。這些項目已長達5天，並縮短1 。每個帳戶 已被選定為示範的一個階段所有的車隊經過的進展從一開始的一個小組，充分發揮職能的相互依存關係。這取樣小組已選定每個特定 事件，一個或另一個最好說明為什麼一些團隊一起工作比別人做得更好。不是所有的球隊進行報導的事件，也不是這些事件的詳盡報告，所有的團隊培訓活躍 可以用來改善teams.A大多數帳戶在這本書中描述的強隊參加，未能成功在其指定的任務。我們專注於他們的失敗，突出這些因素促成 車隊的消亡。我們並不認為所有這些小組的失敗。最好的討論和見解導致球隊時不得不解釋他們為什麼沒有完成其目標的團隊 培訓event....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 設置一個組織內的方向
- 找方向：一個組織就不能取得成功的方向發展。方向是指具有明確的目標和指導方針;確定了目標和指導方針的工作人員能夠跟踪。當工作人員方向是必要的，你必須提供 有效的程序，每個人都遵循。有指導方針和目標堅定地繼續灰色地帶的絕對最低限度。就看您的，使各部門的目標和方向感，使其 不得埋底下workload.UNDERSTANDING一個組織的方向：成功的領導人也明白該組織的方向，並沿著這一方向採取行動。作為一個領導者，您也將 保持一個健康的靈活性，該組織內。例如，一天可以出席會議，各部門的信息是， “花錢還是花錢，花，新的研究是你的主要目標。 ”下個月 您可能會收到的一份備忘錄中說，從總裁說， “削減50 ％的研究經費在兩個星期。 ”後剛剛重新導向您的論壇，你現在必須採取這一新的目標，並建立一個精幹，平均團隊將 帶多餘的支出迅速。如果你是一個很好的領導者，你也知情的領導者。你應該努力成為一個直升機;總...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 各個方面的了解您的組織
- 了解您的組織：如果你不理解的一個方面或組織內的程序，要求。如果您還是不明白，再問。問題直到您確定您了解的主題。這是 容易覺得您的問題，不是複雜的不夠，尤其是當你與人誰一直在做什麼，他們做了多年。開始基本問題，如“什麼是我們的組織做什麼？ ” “我們的組織是如何做到這一點嗎？ ” “誰需要我們的產品？ ” “誰在做什麼用的產品嗎？ ” “誰是誰得到人民所做的工作？ ”大多數長期僱員愛回答 的問題，使他們感到聰明， valuable.STEPS更多地了解你的工作：除了要求長期僱員的背景資料： -閱讀積壓的該組織的年度報告。 了解什麼是真正發生在你的工作。 -閱讀該組織的章程。 -參加工作人員會議。了解當前的事件在您的組織。 -安排一個講習班。使重點“是什麼 我們的組織？ “請各部門負責人。不用擔心你的上司認為。您可能會留下深刻的印象與您的願望learn.KNOW缺陷及優勢：要取得成功，您 還必...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 雜耍要求在組織
- 雜耍要求：各級領導不斷玩弄一五花八門的陣列從這些要求的組織，員工和自己。優秀的領導者，從來沒有一個需求的下降在犧牲另一個同樣 重要的要求。他們給每個要求一個公平的份額，同時又兼顧組織目標與員工的需求，同時仍然堅守自己的個人/專業用途。成功的領導者 滿足這些企業和個人需要通過其工作人員。他們了解他們的工作人員的願望，他們的優勢和潛力，對組織的貢獻。從這種知識，他們在一起網 成功的工作團隊。聽起來很簡單，不是嗎？首先，它變得更容易，如果你知道你的organization.JUST究竟你知道，了解您的組織？知識貴組織的業務 現場是無價之寶。如果你不知道的基本知識-在產品，市場，或技術，你可能會短期改變自己的目標明智和組織。不知道的基本知識，可能會讓你感到不足 來決策時間。即使你只可能是人事總監，你還需要知道您的組織，它如何，以及它的目標是什麼。您還需要了解僱員 底部的頂端，在每一個部門和一些個人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理團隊部分業務計劃
- 寫作一個屢獲殊榮的商業計劃是一個偉大的技術，而是比贏得任何獎項您要得到資助。為了資金的銀行，風險投資公司，甚至家庭成員的需要確定，他們將 要么退回或接受其要求的投資回報率。成功的業務，您需要一個高質量的管理團隊之一，它可以將您通過波濤洶湧的大海上的啟動和控制船舶航行時 遠離competition.Here一些指針的管理科。保留該信息緊，簡短而親切。使用一個統一的辦法來降低恢復到兩三個段落，每個團隊 會員。如果您是獨資經營，將是唯一一個在該公司不超過兩頁的恢復和刪除絨毛。以下是一個範例管理科的商業計劃減去的簡歷 團隊成員。這是一個簡單的書面說明業務點;移動洗車公司是專營制度。此示例將幫助您在您的任務寫一篇特殊管理 一節，然後在下一次的業務計劃.- - - - - - - - - - - - - - -管理： （插入名稱的特許人）將成為業主和獨資經營。他將成為所有者/經營者第一洗車卡車在這 獨...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 行業分析部分中的商業計劃書
- 寫商業計劃，然後在下一次的企業家奮鬥是至關重要的。您將需要足夠的資金和指導，讓您正軌。的一個重要組成部分的任何商業計劃是大小了工業和 試圖找出您啄食順序和專業領域的最有機會的盈利能力。有更多的商業計劃書比我照顧承認和閱讀過數以百計的人，總是驚訝我怎麼 容易，是企圖以“右翼它”的時候遇到的行業分析一節。你知道，宣讀了一份貿易雜誌，並期待在圖付諸Microsoft Excel和推到商業計劃。如果您 已經這樣做了或正在誘惑，你並不孤單。但是，讓我向您發出警告，業界分析科是至關重要的。作為一個企業家，我有一些非常成功和勝利的市場地位和 當然是貝比魯斯會告訴你，有些還三振。您必須知道真相，了解行業發展趨勢的正確立場自己的階段勝利。這就是為什麼阿姆斯特朗有整個團隊 以支付他乘坐他的記錄本。你必須了解你的競爭，當然，並有一個明確的戰略是成功的業務和IT都開始與您的業務plan.Now然後不深 就像一個學...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 咒語經理
- 什麼組織尋求在未來的員工，特別提到新的MBA畢業生？這兩個關鍵資產，尋找一個組織的潛力和能力的個人追求他 在所有情況下的目標。每個組織都希望球隊的新鮮recruitees成長為一流的質量管理人員，因此它是非常重要的，以評估潛在的新鮮graduate.It也同樣 重要的是，新鮮有能力繼續本組織的目標，並能夠集中，並致力於實現這些目標。這些都是一些基本的要求，將耦合 與其他本組織需要的具體技能sets.The正常發展的職業生涯在企業部門涉及從一個功能或技術技能的具體作用更加管理的作用。當然 有例外，特別是針對特定或純域技術研究導向的角色，但基本上大多數同夥通過這一循環。作為一個上升的階梯，是 期望協理變更和他/她預期將發揮更多的軟技能導向作用。這歸結為是，鏈向上移動軟技能成為一個關鍵ingredient.Few軟 技能，今天的經理必須要取得成功的企業管理世界的期望和看法management.E...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是什麼讓一個很好的媒體的故事？
- 與媒體的關係可能會很困難，但也有滿足感。我們的經驗教訓和學習，工作與報紙，雜誌，廣播，電視，和在線出版物應增加效益我們的所有 通信initiatives.That的，因為處理與媒體打交道的相似之處我們與其他利益相關者。在與媒體的關係，競爭將聽取並得到回應加劇。正如一句老話：約 紐約所說， “如果你能在這裡，你可以在任何位置！ ”因此，如果您能得到媒體拿起你們的'故事' ，你應該能夠得到其他利益相關者做same.To得到媒體的關注您的 的故事，你需要使它呼籲記者和編輯。其中一個辦法是，以確保它至少包括一個四個特點，使故事的吸引力，雜誌，報紙，電台， 電視和網上publications.These特點出來的一章關於與媒體的關係我的書，經理指南簡訊：溝通的結果。反過來，這是基於10年我花 作為一個作家和電台的新聞播音員，和隨後的自由捐款印刷和電子media.While的具體內容各...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 從枯燥到有趣的-使培訓有效
- 成為一個優秀的教練，需要經驗和技巧。經驗來自於實踐與技巧的學習理論，運用它們，獲得反饋意見，自覺improving.Some東西，可以幫助你改善 是：了解您的目標受眾-什麼是在為他們？他們期待什麼？為什麼他們參加你的訓練？有時回到基礎-這是一個很好的機會，重新評估你的表現找到辦法產生 互動和讓您做一些與會者提供盡可能多的各種切實可行的展示在可能的情況下-這將挽救許多幽默的話在可能的情況下使用。如果相關的類比，這可能 幫助與會者回顧具體考慮您的培訓作為營銷工作當您準備好會議（您準備是不是？ ）把它在你不得不作出出售。我知道這聽起來奇怪，但 當你想想看，您要'賣'的想法的人把你的。所以，我們可以借鑒的藝術推銷或marketing.Think大致相同的簡稱阿-我-數d -阿 主張注意-興趣-慾望-行動。人們注意的一個聲明，是粗體或舉例說明可能發生，如果他們不這樣做是什麼您要建議。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 與聽覺受損員工-給他們一個公平的去
- 聽力受損的人往往在工作中遇到的困難，因為他們的殘疾是不可見的。我想與你，簡單地說，對不起佐賀的一名年輕男子誰最近已通過一項業績拖累 管理過程中，基本上所帶來的誤解，挫折以他的名義，並沒有由雇主作出合理的調整' [澳大利亞法律的概念，包括合理調整 這實際上意味著，雇主須作出合理的調整，使必要的就業機會，為殘疾人]關於此人的employment.The男子參與了 聽覺受損，從出生了嚴重/深刻的損失所造成的雙邊性質風疹（德國麻疹）在醞釀。也就是說，他聽到高音調的聲音與它們的一隻耳朵和低間距與其他。 助聽器的隔音房間，他聽百分之二十左右。但是助聽器拿起所有的噪音，而不僅僅是speech.When在一對一的交談，沒有背景的干擾，他就可以進行正常 交談。為了做到這一點，他已經聽取一心一意（與聽力正常的人） ，並宣讀了嘴唇的人與他的交談。他在生活中面臨的主要挑戰是，人們誰跟他一對一 認為他與助聽...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 6個步驟，以有效的管理過程中的變化
- 採取走出痛苦的增益和減少動盪周圍改變以下六個步驟，以有效的常識management.Step 1：建立ObjectivesThe進程必須首先明確和詳細的聲明 目標和移動目標，從那裡設計。目標必須直接負責的設想，同時保持在一致的表示該組織的宗旨。這需要不斷的互動與團隊 成員以確定它們的軌道上，並與所有內部客戶端以確保這些目標和目標有關的需要，以及該組織的更大purpose.Step 2：組織＆ PlanEfficiency在這方面需要有能力和資源，開發和有效地傳達設計/再設計計劃和實際進度，同時保持平衡之間的廣闊的角度和日常 operation.The現行的部門結構的案件重新設計是最重要的成功計劃，因為它能代表發揮領導作用的責任，同時繼續監測和控制 結果。結構，但過渡，必須優先考慮，常常是一個挑戰的氣氛中change.Step 3：CommunicateGreat溝通，傳遞的明確信息的真實情...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您didn't使用集思廣益來選擇你的措施，是不是？
- IntroductionWhen亞歷克奧斯本發明的創造性技術，即頭腦風暴，我想知道如果他有任何想法是多麼廣泛的業務將適用於它。幾乎是逢會僱用一些種集思廣益 事件，但有一個會議，確實應該丟開了議程：業績計量的選擇meeting.There常見的方法有5人選擇性能measuresThe選擇業績計量的 從來沒有真正被當作什麼比一件小事，經常討厭的，判決，使周圍的年度業務規劃研討會。一般人會最快路線敲定名單 績效指標KPI的列在他們的業務計劃，並根據您的組織，最快的路線通常是一些組合如下： -集思廣益，與會者就名單 許多潛在的措施，因為它們能想到的，然後做一些種短期上市基準，或其他版本的通過（複製）其他組織的措施，利用現有的數據或措施，以節省 成本測量新事物，並具有收集數據測量利益相關者告訴我們什麼來衡量，聽其言，專家們在我們的行業不得不說-他們“知道”我們應該measureEach 這些方法確實...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 通信的ceos
- 我看見PR 企業做了在加拿大CEOs 在通信上花費的時間的一次勘測, 並且發現了他們在通信上幾乎花費一半他們的時間。我認為我們應該被打動CEOs 花時刻在通信上。但, 相當坦率地, 什麼其他CEO 做? 並且, 如果您考慮是更多像90% 的兩份直接和間接通信, 不會?如此, CEOs 做什麼, 並且多少那介入一個親切或另的通信?很好, 他們做出決定。但在他們做他們之前, 好CEOs 獲得資訊從專家在他們的組織。他們也許還檢查其它選擇由讀報紙和雜誌, 參加會議, 和談話與他們的同輩。哪些介入通信。例如, 我們說CEO 必須決定是否發射一個重要新產品排行。在她做出那個決定之前, 我們的CEO 有討論以, 和報告從, 銷售部門的資深成員。她並且將考慮國家的經濟前景在以後的月和歲月, 談話對其他人關於什麼競爭者威力做, 並且回顧財政涵義與公司...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 代表團-的基本步驟，以減少您的工作量，創造一個成功的團隊
- 如果你有一個任務大於你可以掌握自己，那麼你需要代表。而不是一種選擇我們許多人都選擇作出，但我們大家都可以學習。本文將引導您為什麼如此重要代表團 並給您簡單的步驟來考慮，讓您溝通的理想，激勵你的成員，並建立他們作為個人和作為一個成功的team.So讓我們先與Whys.The首先是顯而易見的。任務如果過大 為一人。或者超出了技能，一個person.The二是有更多的成功機會，因為如果使用其他人帶來額外的技能集，並補充說enthusiasm.The第三這是為什麼 代表團提供了一個組織的領導人有機會發展的潛在優勢和人才的成員，使該組織更加集中的技能和潛力，然後再編寫leaders.Be DelegateEnsure您有您的視覺表述非常精確。這是遠見，您將使用您的激勵和鼓起勇氣成員。非常熟悉的地方的這種特殊的工作中 組織的計劃和過去的想法objectives.Run其他董事會成員，或值得信賴的朋友，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 利用六西格瑪方法來改善晶圓廠的生產力
- 由於合併的行動和顯著增加的生產需求， Intersil的工廠正面臨的主要瓶頸，供應與需求。 Intersil的士兵Tefen美國率先支持 確定的Fab瓶頸，然後制定一項全面的路線圖的能力和週期時間的改善。組成的小組Tefen美國和Intersil的成員進行了一次短暫的評估，以確認 攝影領域的瓶頸，然後發起了一個積極的和有重點的跨職能團隊改善。改善團隊結合他們豐富的經驗，半導體製造與DMAIC 方法系統地定義，衡量，分析，改進和控制的照片效果。在未來6個月的初步評估後的照片循環時間下降了60 ％ ，而圖片和整體的Fab 產量增加，達到創紀錄水平（增加40 ％ ） 。在下面的文章，我們將突出我們如何利用六西格瑪DMAIC方法和其他工具，以消除瓶頸，並最終控制和 維持change.Given的敏感和專有性半導體環境，在下面的文章我們將側重於DMAIC方法，其應用在了Intersil和規範化性能 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 注意到六西格瑪項目-準則，內部和外包決策
- 根據對由野生猜測我的親密助手，有超過2000間位於曼哈頓區及周邊各區。雖然我無法驗證他的絕對準確性伯爵，我相信它 在球場，因為他剛巧是誰的那些傢伙似乎知道所有有關的一切生活（更）。他的夢想是成為在危險邊緣，如果曾經發生時，我已經感到遺憾的其他兩個 參賽者，誰無疑將是在國家電視台銳減。對了，還有，他也恰好是食品愛好者。一些有一定的可信性，他estimate.There一點是，必須由這個故事（信託 我！）。儘管絕大多數的一些餐館在這個城市的，永不睡覺，只有十幾個，我真正喜歡的和實際期待訪問。我相信，即使我每一個嘗試 其中一個2000點的“不容錯過”的名單將不超過50個。因此，假設我的好友的數字是相當準確的，我該怎麼利用其他1,950場所？沒有多少，我害怕。 不幸的是，有很多這樣的例子在生活中。花了很多很多年，幾所大學（太令人尷尬承認一個數字），我研究的教授約100下。但是， 只有3人在我看來是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是一個偉大的上司
- 您居於正義愛恨是的那些上司的當中一個? 可能成功, 可能非常聰明, 可能組織和前進而是無法相處與人。通信和其它人技能像您的天分、知識和企業驅動是一樣重要對您的事務的成功。終究, 您無法單獨做它並且您需要好人。我記住是非常傲慢和自負節目主持人後面在中間70 年代當我的上司叫我入辦公室和艙內甲板在告訴之外我"麥克, 您得到了天分和驅動但您需要學會一些外交" 。我從未將忘記那次會議。這個輔導者教了我事像無論偉大我的想法是大概去無處如果我不能說服, 說服或帶領人買入它。我獲悉, 很少人非常想要與頑固的人談判。並且如果他們因為他們必須然後他們將再寄它久久時間。一些甚而將尋找機會為報答。我重學了被教對我在小學的事。事像"您吸引更多蜂用蜂蜜比醋" 。因為7 歲關鍵詞那裡如此是蜂誰關心, 正確? 因為商人關鍵詞成為了吸引。同樣判刑另外意思。事像"微笑和人對您將微笑" 或"伸出您的手並且另一人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小組會議干擾
- 會議干擾：如果兩個參與者進行個人討論會干擾會議，直接明確和簡單的問題，以其中之一。為了避免尷尬他們，解決他們的名字 之前問這個問題。另一種是重申先前表示建議，然後要求他們為opinion.HECKLERS ：有嘉賓與負面的觀點可以不斷破壞流 會議譏諷的評論或情緒真偽。不要爭辯或懲罰此人。把注意力集中在情緒障礙，如黑克勒，推責任遠離參與者和問題。 如果你掉了冷靜，在黑克勒勝利。擊敗黑克勒在他/她自己的遊戲的人，要求他們將做什麼。提出同樣問題的其他參與者，要求同樣的問題。提出問題，使 在其他方面的問題或提出的個人責任，採取積極的辦法，重新界定問題。如果黑克勒仍然是破壞性的，沒準集團會照顧它， 因為黑克勒現在質問them.ENEMIES ：如果您知道兩個相互矛盾的觀點，與會者將參加你們的會議，減少衝突的經過精心策劃的座位安排。勸阻 “分割兩岸” ，這發生在與會者反對意見排隊的兩側就座。打破對立集...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 處理的小组会议
- 處理的小會議： 保持會議的大小一样小尽可能。 越大小組，更加複雜的通信变得，并且越斷章取義目的也许得到。 例如，與一個小組二，有二通讯电路，增加第三人称，并且六種渠道被創造了。 每個另外的人，通讯电路的数量按指數規律地增加。 当選擇參加者為會議时，考慮以下標準： -- 在題目上的專門技術 -- 對討論的貢獻 -- 已存在的個人衝突-需求对于新的信息。處理的會議： 当參加者是很可能是準時和殷勤的时，選擇时候见面。 在雇員有一個機會喝他們的早晨咖啡之後，生产时间通常是清早。 最少生产时间通常是在午餐之後或往天的结尾，当其他工作依然是未完成时。處理的會議--長度： 定在會議的一個特定时间極限，理想地說最大值1 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚ ½小時。 不管出勤，进入準時開始會議習性。 如果您等待迟来的人，您處罰當前到會者，并且鼓勵遲慢。 散会在任命的时...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 收藏管理
- 多久需要您的客戶，客戶或患者支付你的產品或服務提供？你開發了一個一致的徵收管理程序？你的回答上述問題是一個 作為領先指標以及你如何收集管理。發送發票並不一定會導致付款。成功的徵收管理山此事使您的付款條件很清晰的分離 徵收管理的新業務功能，換句話說-讓你的情緒進行收集管理！。你不能猶豫之於軟的收集management.Collection管理是一個棘手的問題 因為它可以要求越來越強硬的同樣的客戶，你的薪水支付。許多小企業的收集管理進程內部，要么讓他們安排銷售人員與任務 收集他們的帳戶（談論比賽雙方的柵欄）或使用計費工作人員從未有過正式的徵管training.Frequently，企業考慮將超過以往，由於 收款的商業討債後，拖欠的90天。在其核心，收集機構試圖獲取欠款使用組合信件和電話。只是在 專業和專職徵管firms.Monitoring緩慢付費用戶，並採取及時和有系統的結算方法只有兩個方法...
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