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- 2007-11-13 22:16:19 - 至於消極的員工成為一個積極的資產
- 幾年前，我接手的監督一節公共機構。我是一個新手，在管理，熱情，興奮的機會，再就是在我面前。我告訴我的經理，我有一個 問題員工在我的隊裡。他形容她的不愉快，耐腐蝕，而不是球隊的球員，告訴我，我會充分管理我的手她。他說，她不得不對他和另一部 現在我們要處理她。我聽他的comments.Within和提出最初的幾個月，我會見了我的每一個團隊和他們交談，我的理念，期望我的部門，他們從事 討論對未來的職業計劃。問題員工不是很即將舉行，我感到的阻力，我一直在警告。在今後一年裡，我繼續從事她的談話， 即使她不置可否。本人十分重視她的工作成果。在我的觀察，我發現她是非常光明的和富有成效的。但她的舉止，導致我的經理和其他人，形成負 opinion.I開始尋找特別項目，即在調整與她的技能和分配他們到她。她擅長超出了我的期望在每個項目中。有一次，她開始來我， 建議的項目，她想管理。我發現鑽石的粗糙。我懷疑她是一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是壞態度永久
- 今天有在人的態度投入的了不起的重量。 它是，好像這他們單獨地负责，并且應該舉行認為的事。推斷似乎是，不管您做您接近的方法它是您的責任。例如，您為肉批發商工作，并且您的工作每天早晨起來和四時在五的工作。 您度过投擲肉的大團以后十二個小時然後回家休息和准备好重新做它次日。在早晨五点您是為它。您工作與一群了不起的人，并且您得到花费互動與買家的很多您的时间，并且能照亮他們的天感到好。您有好態度和盼望天。在通過六的一半您投下被投擲给您由同事的去内脏的半个牛胴。它發生。不幸地下落由說的新的經理看， 「您，我的辦公室，現在!」他告訴您關於怎样的許多秘密處理肉。 多少它花費，他怎麼不等工作為了他能行動像小丑的人，多么壞它使公司看，并且正確地什麼將发生在您身上，如果他捉住您在周圍再h...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 了解如何改變改變
- 似乎有一個假設，改革是一個單一的創傷性事件，是強加給我們的，即我們沒有control.In最近的過去，這是絕對正確，在工業會有突然來 實現在年底的財政年度，除非我們做了一些激進的，我們要到wall.The巨大和破壞性的變化，然後安裝此model.In發生1936年庫爾特盧因建議改變 可分為三個階段：解凍變化RefreezingThis有限的進程中與一個開始和結束的日期是在今天的氣氛，充滿動力，以使我們的豪華這種機械process.Our 競爭對手，我們的工業和技術的變化非常快，我們必須改變，要不斷up.If我們必須停下來做出改變，我們將lost.Kurts命題，表明了我們多少 理解和使用的變化發展。所不同的是與當時作出的假設與實際發生的，現在年later.Change現在接受的組成部分，這樣，我們需要應對 繼續保持競爭力。大部分仍是管理的大型消化的塊狀和大部分現在還沒有control.To...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理戰略
- 我親眼看到一些有趣的行為，從我們管理學校總理在今年夏天。這種行為，我發現是因為沒有uncommon.This夏季我會見了巴勒斯坦權力機構的一位著名教授在一個商務 school.I會見了她幾次，知道她的面前是一個光明的健談的女人誰始終得到傳球時day.On這次當我問她怎麼她每週去她望著我，我 可以看到，她想笑，但在她臉上的肌肉就不會工作，並在數twitches她放棄，並回顧了ground.I問她是什麼事，她告訴我，她 部正在change.I問她什麼，實際上meant.She告訴我，一個“變化管理”已經出現在該部和每個人都在等待，看看誰獲得sack.This是一個女人，誰是 通常是一個有能力和信心的管理員，已經減少到神經破壞，因為她認為，一個無名氏仲裁者已提請決定在她的是她的反應future.This的存在 “變更管理器”的基礎上改變她的看法，即意味著人sacked.How接近這種看法是現實？...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何使用瓦特戴明
- 人類和它們作用的方式是非常複雜的。戴明試圖確定該complexity.We以來的經驗教訓是不可能的界定自然事件在數字way.When我們忽視 複雜性和使人們能夠獲得關於他們所想要做的，消除障礙，他們的業績，其業績成為extraordinary.I一直在試圖發現為什麼有如此多的阻力 基本上是一些非常基本的philosophy.Demings早期統計工作和質量是建立在有能力的複雜系統進行分析和利用的分析預測是一個複雜的outcomes.Deming 統計學家和他的工作很快葉子的基本思想，並成為深陷在複雜的使用編號，以確定複雜systems.The非常複雜，他的做法震懾，但許多學生有更多的 根本的問題是複雜的系統，確定了以後的工作chaos.There似乎是兩種做法world.There是現代數字化的辦法，每一個行動和互動 控制在微觀層面由單一叮咬information.Below這個水平是不可...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 提升您的領導技能的管教自己的道路的問號
- 我經常被人問來的，組織和動員講話給予其僱員。我的回答說，我不是一個動機發言。永遠都沒有。從來沒有將。不想。我別的東西。我教 他們的人民如何成為激勵領導人。這是一個更加富有成效endeavor.The的概念與應用動機誤解在大多數組織。激勵行業的基礎是 根本的矛盾;因為重點動機是錯誤的。畢竟，領導（包括銷售人員）應當動機。如果沒有，他們不應該leaders.Here的，其重點應是：沒有 領導人本身，而且對人，他們領先。這些領導人可以轉讓給其他人的動機，使這些人的動機是因為它們是關於它們所面臨的挑戰？此外：請問那些人 誰“迎頭趕上”的動機，他們的領導人然後走出去和激勵其他人-和其他走出去和激勵自己還有一些...和和？最後，可以在人的每個階段，這個“串聯 造成領導者“轉變成行動，動機達到的結果-而不是僅僅平均的結果，但更注重成果的速度不斷地？我所有的書籍，文章，課程，研討會，工作簿和訪談 在此基礎...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 故事從公司前線：在具有競爭力的重要性，工資和福利計劃
- 本文涉及的補償和福利的能力，通常在評估員工的滿意度調查。它講述的故事，一個公司需要吸引新的員工，發現了一 競爭力的工資和福利方案是這一進程的組成部分。報酬和福利的能力重點，詳細討論如何對你的員工覺得他們的報酬和福利計劃。那個 問題包括在本能力將幫助您的組織你的員工是否覺得自己付出相當的工作，他們表現相比，同樣的工作在不同的公司。這個 能力又質疑，他們的感情方面的充足和質量的福利。一個公平和有吸引力的補償方案是至關重要的招聘和保留高素質員工。高 滿意度在這個能力，需要你的補償結構和福利方案是公平，均衡，理解你現在的employees.This短篇小說的重要性有競爭力的工資 和福利措施，是部分AlphaMeasure的編譯，故事從公司前線。它說明了一家公司發現的重要性，評估其工資和福利待遇，並調整到 保持競爭力和吸引新employees.Anonymous SubmissionThe具有競爭力...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 故事從公司前線：角色性格領導
- 本文涉及到高級/高層管理能力，旨在衡量方面的滿意度最高管理層在您的組織。 AlphaMeasure定義為高層管理團隊 個人最高級別的管理誰有一天公司的日常經營責任的組織。對於許多員工來說，這能力的管理人員將針對上述的佔領陣地 頂頭上司。的問題包括在此能力被寫入調查的主題，如戰略領導，企業理念，和公司的發展方向。這種能力是特別有用的 了解你的員工多少主張，現在的方向是organization.This短篇小說，其作用特點的領導，是一部分AlphaMeasure的編譯，故事從公司前線。 它說明的重要性有一個高級管理團隊具有字符放棄不成功的戰略，承認失敗，並移動on.Anonymous SubmissionThe作用性狀的LeadershipAfter 1 最近一次會議上與高級管理團隊在我的公司，我有機會考慮的一個問題，我覺得是非常重要的成功運作的每個組織。我們剛剛完成的僱員 滿意度調查，結果有...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 分類誘導需要
- 當那裡存在刺激的幾個有用的定義, 為了我們的目的我們將定義它作為個體的慾望做某事根據需要。當人與需要被面對(或者察覺或實際), 他或她通常被刺激進行具體行動為某一類稱心。特殊需要一次滿意了, 刺激繼續行動減少和依然是在"零的水平" 直到需要再出現。為了充分地讚賞這種現象, 我們必須進一步審查誘導理論和分析各自的需要的獨特的特徵。三個區域BASIC 或生存區域: 這個區域包括對多數個體的基本的需要, 包括需要譬如空氣、水、食物, 和風雨棚。當評估這些需要, 它依照被個體個人口味和慾望影響重要認為他們在非常根本感覺和不是。例如, 一杯水和一個瓶罕見的義大利酒味相當不同, 兩個將止乾渴。我們傾向於採取這些需要滿意為授予直到他們被採取從我們。在正常情況下, 需要被分類在基本或生存區域之內通常是很好滿意為一般的人。這些的悟性需要是相當短命的, 並且這樣需要容易地滿意。慾望...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 了解商業館藏機構收費
- 與任何其他服務，有好有壞的商業手法。提防任何機構，提供您降息佣金遠低於公認的商業法律聯盟率，為您提供回扣的 委員會，或使稀奇古怪的承諾，對恢復success.You應該調查，評估和徵收率，商業機構，您打算使用一樣仔細你當你與客戶 給予信貸。下面是一些建議：使用商業收藏機構，專門從事商業集合如果你認為一個全國知名的商業機構或網絡收集，請參考 在自己的行業。調用這些引用，看看他們的滿意程度與各機構的成功率，以及如何能迅速匯入資金collected.If你認為收集當地的商業機構，除了 在檢查的引用，也要求財務資料和他們的名稱結合保險公司。請與保險人確認索賠experience.Check覆蓋面和與其他信貸在自己的專業 工業，看看他們的商業機構收集使用。許多商業機構，專門收集某一行業。這可以是一個優勢，因為這些機構通常知道債務人的，並 熟悉行業情況。許多這些機構也提供調整局的服務，他們將在那裡提供...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在機器的作用比喻混合行動的組織領導
- “難道這婚姻還有救嗎？”因此，讀題的封面故事在2005年8月15日發行的商業周刊（www.businessweek.com）。本文介紹了7年（1998-2005年）的故事的合併 戴姆勒和克萊斯勒公司。在撰寫本文時，董事會合併後的公司決定終止統治的現任主席，JÃÆ'ƒÀSA的¼旗手施倫普。在結束 今年，他將被替換柴奇，目前負責公司的業務在北美。文章確定了以下五個關鍵所面臨的挑戰新主席：1。改善 產品質量和工人morale.2。確保獲得工會支持靈活的勞動力agreements.3。令人印象深刻的公司主管，以促進生產經營靈活，在北America.4。開發與 執行更加協調一致的夥伴關係戰略Asia.5。解決投資者的壓力，打破了merger.The上面列出的五個挑戰清楚地表明，更多的人有關的問題（即社會問題）會 需要解決的不是技術問題。新主席必須接受混合行動的領導風格的相稱集...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何才能通訊審計能幫你嗎？
- 組織溝通，在兩個方向：內部員工和外部客戶，客戶，股東，股東，媒體。內部通信故障可能導致的錯誤，不鼓勵，不愉快 職員，僱員離開該公司。可憐的對外交流也危及形象和銷售。這真的就是這麼簡單。任何整體管理戰略需要一個溝通計劃或整個操作可能 fail.A通信分析審計組織的做法，以顯示他們是如何有效地在整個整個公司或在指定的地方組織。它可以找出問題，例如經常 誤解，信息塊，信息缺乏，信息重複，失實。審計工作的一部分，可以定期健康檢查，但它是特別有用的一次變革：合併或 收購，推出新的產品或服務進入新的市場，對具體實例的確切性質的審計將取決於類型的組織，其特殊需要和問題。但它肯定會 目的是確定目標對象：外部觀眾將有不同的需要從內部之一。這將需要確定的主要信息需要傳達和存在的渠道輸送 他們。它的外觀不僅在通信使該組織也懂得什麼收到them.But可能會錯誤的，與外部通信，說什麼？讓我舉一個例子。我的丈夫是 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你聽到了嗎？
- 我看過一篇報導，在多倫多星報說，70％的工作場所發生的錯誤，由於通訊故障，而且其中許多直接涉及到一個缺乏傾聽skills.The的挑戰是大多數人過濾器 出聲音，說話的聲音和人民盡可能多地過濾掉大部分的東西眼睛see.On一個層面上，這是重要的。你會發瘋，如果你處理一切，你聽到的，你永遠不會 能有一個與人交談，在一個擁擠的房間。然而，我們得到了這個習慣這麼多的時候，我們literately篩選出的東西是重要的us.Another的挑戰是，我們可以聽到5到10 倍的速度比我們可以談，讓我們的大腦開始考慮其他的事情，而不是側重於了解所說的話。此外，有許多類型的聽眾，大多數人甚至不知道 他們are.I聽說過許多團隊項目，產生了災難性的結果，當群眾參與“聽到”跟以前不同，有不同的看法的outcome.I有照片“聽說什麼人”，對 飛機在一個衣架，隨後所包圍飛機。當上司離開他說：“唐，關閉沫機”唐認為他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 對齊企業和美好的音樂一起做
- 問：為什麼是一個偉大的企業就像是一個巨大步操樂隊？答：球員在這兩個組織在alignment.Alignment？是的，Alignment.When銀樂隊通過在遊行，列和行直 對齊，樂隊成員都在一步，它們在調整，他們都發揮著同樣的音樂。對齊分離從良好的偉大與平庸的可怕。這是偉大的相同business.A 企業也在調整，所有的球員都保持一致的基礎上他們的核心要素-使命，願景和價值觀。大企業知道他們想去的地方有戰略，到那裡。他們 激發人民的偉大和一致的目的。他們讓他們離開時的熱情，活力和決心。如果您的公司在調整？祝賀！如果您的公司不在 對齊的話，今天這一天讓started.First看看你的核心基礎元素。是你的任務（業務存在的理由），視覺（你想讓它成為），價值（服務水平， 道德的方式對待你的工作人員，供應商和客戶）相關的，明確的，經常溝通，並一致？如果這些因素不存在或沒有被利用，因為原來的業務計...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 這項調查的反饋過程對組織發展和變革
- 其目的調查反饋：在全球競爭環境中，企業正在尋求的信息障礙，工作效率和滿意的工作場所。調查反饋是一個工具，可以提供 這種類型的誠實的反饋，以幫助指導和直接領導的團隊。障礙和差距目前的現狀和期望的情況下，可能也可能不是直接明顯。在兩種情況下，至關重要的是 有一個清醒的認識的戰略診斷和預防的重要組織的問題。如果所有的領導人和成員都清楚了解組織的發展和變化，優勢， 弱點，戰略可以設計和實施，以支持積極的變化。調查反饋提供了一種參與的方式，使所有成員，以便積極參與管理工作 environment.SURVEY處理步驟：確定項目計劃和目標，簡要團隊領導和員工對整個過程的管理行為的調查訪談和焦點小組列車領導人就促進團隊 討論分析數據，並建造一個報告提供反饋，以領導班子的領導人進行反饋行動規劃和會議的領導人出席報告進展情況和結果向高級管理後續行動 高級領導，確保進度和承擔責任，在領隊：一旦數據被收集和意見...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼你的公司需要一個電子郵件策略
- 每個人都在辦公室認為，使用該公司的電子郵件系統，分享笑話和有趣的故事是非常有趣。也就是說，直到有生氣的員工決定起訴他的雇主曾幫助建立一個敵對 工作environment.Employee訪問電子郵件和互聯網可以幫助簡化員工之間的溝通，以及員工與客戶之間。但是，就像通話或信息傳遞的文件， 電子郵件訊息有能力創造重大的責任問題，雇主誰沒有充分監督中如何被used.Here只是一小部分的風險，不受管制的訪問電子郵件和 互聯網可以創建：虧損控股公司信息：大多數企業主都非常小心，對分配的硬拷貝公司的機密資料，並不厭其煩地確保 這些材料存放安全。但是，用心不良的員工都可以輕易地附加電子版的機密材料，即將離任的電子郵件，所有從舒適和方便他們自己的電腦 terminal.Wrongful進入專有信息在其他：正如您的專有信息可以很容易陷入別人的手中，讓員工也可以進軍其他機密信息 公司，或濫用它們的版權或商標...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在藝術的動機和需要完成
- 工業/臨床心理學和精神病學應用取得了巨大進展，在理解人類的行為。新的發現和應用對人類行為的理解正在宣布與 越來越頻繁，這些精確的科學。不過，有可能成為合理精通藝術激勵他人。雖然這確實是複雜的技能，平均主管，通過綜合 了解動機元素（動態的動機，激勵，激勵和技術），可以成為有效的領導者，在其他工作場所。只要有耐心和應用實踐中，這技能 動機是一個複雜的過程，因為有些需求是真實的，而其他的都只是認為。此外，最需要的是從來沒有完全固定，但在不同強度和持續時間取決於雙方的世界觀和 個人看法，在特定的時刻。最後，大多數人的需求的影響並不只是他們個人的生命，而且也源自因素的工作場所。激勵他人的挑戰。然而 能夠做到這一點是世界上主要責任的第一線主管，因此一個重要關注領域的managers.Keep牢記這一事實有，不同類型的需求：1。有些需要是 短期肯定，因此容易滿足。 2。其他需要是長期的，因此更難以實現。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 故事從公司前線：選擇一個有效的員工激勵計劃
- 本文涉及到識別能力，在員工普遍評價滿意度調查。它講述的故事，一個公司如何找到正確的識別程序要注意僱員 反饋。這種能力還探討了什麼類型的行為表示讚賞和獎勵在您的組織。研究表明，僱員誰接受定期的認同和讚賞更有可能增加 其個人生產力水平，增強參與與他們的同事，並保持較長的組織。這種能力可以評價特別有用，如果你的企業正在經歷低 生產力水平或無效teamwork.This短篇小說，選擇一個有效的員工認可計劃，是一部分AlphaMeasure的編譯，故事從公司前線。它講述的故事是如何 一家公司找到了正確的識別程序要注意員工feedback.Anonymous SubmissionI我目前的工作，作為人力資源副在中小型製造企業。我最近 分配一個新的項目-建立員工獎勵計劃和購買獎品為awarded.Top一級的管理，最近進行的一項員工的滿意度調查，並決定在新的獎勵計劃 （曾有一年前，但由於缺乏褪色的利息）...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 對文化間的理解
- 個人的能力，建立有效的關係是跨文化的影響非常個人和十分複雜的情感和認知過程。任何考慮海外張貼感覺 擔心步入不明。僅僅是知識，我們正在離開我們自己的文化舒適區可以觸發各種潛意識防守戰術，可以使人們難以操作 有效的新environment.The廣為人知工作米爾頓貝內特有助於闡明的過程中適應新的文化。在他的工作，發展模式的跨文化的敏感性， 1993年，他介紹了 六個主要階段，發展跨文化的敏感性： 1 。拒絕2 。防禦3 。最小4 。接受5 。適應6 。 integrationI想重溫這六個階段，並討論這些問題，因為它們涉及 對可能出現的問題工作的人在文化environments.The否認階段是指個人的能力，甚至通知的文化差異。我親眼目睹這一次，一位中年男子沙特阿拉伯 研究在英國向我抱怨，他的英語教師是治療他像一個'驢' 。我感到非常不解，因為我知道老師很有禮貌的關注與學生和表...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 故事從公司前線：一個新的經理的故事
- 本文涉及到經理/主管能力，在員工普遍評價滿意度調查。有了這種能力的評估員工的感情就其直接經理或主管。那個 經理/主管能力，包括主題一樣清晰的目標，經理的支持，指導和反饋，定期審查的性能。有句老話說，“人們離開他們的經理，而不是組織”是 通常都是這樣的。在所有的工作壓力，壞的直接管理者，是一個最嚴重，直接影響情緒健康，生產力和保留僱員。這種能力可以是特別 有識之士如果您的組織正在失去，而您的高素質員工補償和福利，是等價的同行業standards.This條，一個新的經理的故事，是一部分AlphaMeasure的編譯， 故事從公司前線。它講述的故事，一個新的經理人的搜索明智的建議，這將導致他成功的職業生涯一個新的company.Anonymous SubmissionAs的大學畢業生，我只希望 我第一次降落管理中的地位，並渴望開始。我的開始日期是幾個星期了，我決定閱讀上的管理技巧和原則，我學到...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 教練僱員在工作場所
- 經過一周的訓練，你還是有點緊張你的新工作。所有您需要的信息消化，新的環境你適應，新的面孔你會得到結識 的只是有點overwhelming.Meeting的期望，新的工作和存在的新面貌在一個既定的網絡公司的同事，是每個人的境地。但是你可以找到安慰的是，新員工 世界各地面臨著同樣的challenges.All我們在同一時間或另一人已斷開的感情。不過，如果同事和管理人員採取的責任不斷指導和準備新的人民 他們的工作，他們，以及新手，將受惠於經驗。這將最終有利於公司作為whole.For新員工，實現新技能，練基本功的工作，並建立 他或她在一個新的社區，以幫助有經驗的同事給了他們寶貴的見解和知識的工作和社區。同事是他們最容易在工作中的資源。老兵 員工知道什麼最起作用的領域與work.For的同事，因為老員工發展工作知識和技能，交通便利，他們是最合乎邏輯的選擇教練，導師 和培訓新員工。這個機遇，提供了經...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何管理好你的員工：提示管理人員培訓
- 作為一個培訓經理，有兩個重要方面來管理好你的員工：招聘，監督和激勵（管理你的人），建立企業支持你的部門（總經理 你的人）。不幸的是，培訓是不能很好地理解一些管理人員，它的好處，可很難評估。即使是一個很好的培訓經理的部門風險削減成本意識的管理人員相信 人才培訓是不必要的開支。在我成功的秘密，一個電影神話的生活在美國公司，邁克爾J福克斯得到罵他第一天的工作發言的一位高級管理人員： “從來沒有配偶的救生衣，除非該訴訟后妃與你第一次。”作為培訓經理，但是，你最好準備姐與“適合”的第一天。管理你的人是 一種主動的戰略，不斷提出要求出售你的部門的服務和擴大基地組織支持的培訓function.All我們的專家一致認為，行動的經理 培訓是至關重要的部門的生存，重要的長期健康和持續性的組織。在一個時代的成本削減和公司合併/收購，培訓經理必須 確保他或她的部門是1）可見，2）可信和3）被視為一個組成該組織的發...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 該里里外外的內部和外部關係
- 內部公共關係：不可忽視的一個機會，內部公共關係部和有關您的產品。一個培訓部必須首先，可以在該組織服務。 拉里Lottier ，經理，教育德納公司出版了一份培訓部課程目錄，其中有教師，課程表和課程說明，以宣傳他的部門的產品。加里Slobodian ， 助理經理，公司工作人員的發展，大西方人壽保險公司發現，越來越培訓議程上的全國銷售會議增加了新聞部的visibility.ACHIEVING可信度： 請確認您的新聞部已在您的組織的信譽。有幾種方法來實現（和維護）的信譽。您的部門的行動計劃必須“ ？支持該組織正試圖 這樣，被集成到它說， “蘇珊Warshauer ，其即將推出的圖書，內部培訓和發展，建立有效的程序，審查了這一點。提供的培訓和新聞部的總體哲學 必須使有形答案所表達的需要高級管理人員。理解是，業務計劃-其目標，任務，職業道德和公司的定位是至關重要的培訓部門被視為 “我們中的一員”的其他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 培訓的管理人員和新培訓
- 培訓管理人員使用許多相同的人際和分析技能，其他類型的部門使用。特別是，他們需要良好的溝通，並高度善於人際關係。他們 需要委託有效，支持他們的工作人員情緒，使準確和及時的反饋，並確定各部門的目標，是符合組織的目標。芭芭拉屬頓，一個獨立的培訓 顧問在聖保羅地區，培訓管理人員說，有必要行使領導技能，指導他們的人民。 “ [一個良好的培訓經理]一個好的教練，補充說： ”羅伯特Bertschy.Outside的 部，培訓部經理發揮了作用，是公共關係，戰略的一部分。畢竟，您的工作人員人數取決於您的組織的人口，他們的需要和預算分配給您 部。您最重要的目標是要保證強度和相關性，該部在較大的圖片。一旦你回到訓練部，其任務是由該組織，並希望在 必要的支持，執行這項任務，培訓經理的工作重點必須改變。內部的培訓部，獲得，保持和激勵工作人員的高度的人才是你最重要的 功能。一切署，以及它是如何看的，是受你如何巧妙地幫...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 保持隊會議充滿活力
- 會議可以是組織或死亡的命脈。它全部依靠您怎麼接近他們。人们需要溝通？ 那是事實，并且它不是要做它的足够在計算機。 有时面對面是需要的保證在重要项目的充分的理解，并且有經常理當如此在同事之間的接合和交往。但是為事很重要对組織的操作的健康為什麼做，因此許多會議导致消極感覺和少許用結果方式？ 為什麼去會議的保留他們知道將是浪费时间的人们？ 肯定必须有解答到會議瘋狂？鑰匙是涉及人和鼓勵分享想法和修造在可能解决方案。 当您設定會議时，以便每個個體感覺重視和然后介入您能只成功。 当主席导致議程并且假设时，這是會議的中央焦點您可能疏遠到會者。在一家藍籌公司他們通过请求大家給討論的會議帶來他們的『個人沒記錄的議程』解決了這個問題。 結果是大家感到包含并且開始工作為更高的目的和沒有他們自己的個人需要和關心。这是可能的!...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 醫療事故：三個神話，成本數以百萬計的醫院
- 有什麼用途？不管你做什麼將於降低成本的醫療事故。它認為不好的時候，不是嗎？不幸的是，許多風險管理人員，還不算太離譜。他們所做的事情是不是 working.We可以指向其他行業，貪婪的律師，保險公司試圖彌補的損失股票市場。但還有麻煩too.A在醫療實踐的研究發表在檔案 內科表明，許多風險管理者採取行動，實際上適得其反（1）。他們創造更多的風險和提升costs.The問題不在於風險管理。這是神話的有關醫療事故 醫療衛生行業佔主導地位。三是神話，特別是共同costly.Myth＃1：醫療疏忽導致醫療事故claims.What可能更符合邏輯？這是一個結論，根據常識和 數據支持下從兩個大型研究進行了哈佛大學的研究人員在過去20 years.One百分之醫院探訪結束醫療疏忽。而受傷的百分之一的20倍可能要求 醫療事故比另外99人受傷percent.So病人必須通過駕駛不當錯誤的索賠，對不對？ Wron...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 保留一個專家-是每個企業主需要知道
- 作為一個企業家，聘請專家可以是一種最有效的方式來加速您的業務費用。然而，數以千計的顧問洪水的信息高速公路，而且每一個承諾的積極影響 底線。你怎麼知道的專家有權結合智慧，技能，經驗和個性，將您的公司在朝著正確的方向？這是不小的壯舉，讓顧問作出決定 以您的名義。賦權顧問諮詢的變化能夠帶來最多感情的懷疑和恐懼。為了幫助您選擇合適的專家為你，這裡有6警示提示從凱西Szpakowski，創始人的KBS集團 一個國家最成功的，組織發展諮詢公司：1。確保專家有成績卓著提供履行承諾。訪問顧問的網站，並檢查 他們references.2。注意專家的評論後，您說，您的視力。你覺得理解？他或她“得到”它，還是你覺得你需要不斷地解釋？如果在 初步交談階段或在項目大綱階段，您覺得您的目標是不能完全理解，或者有些地方被忽視或低估，考慮尋找另一位專家誰是更 對準你點view.3。專家觀察，如果採用您的想法和觀點納入談話...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 考慮考慮這之前，你寫你的使命宣言
- 什麼原則應公司牢記在制定任務說明？適當的標準必須選用確定業務。有幾種辦法來定義一個人的服務：由 生產的產品之一，以獨特的資源，該公司擁有，由一個特定的實力，該公司已經通過獨特的財政措施，或需求得到滿足。任何誰起草了任務說明 應該假裝他或她是一個廣告文案。 “告訴世界在25字以內你是誰，你想成為”。該聲明應簡明和point.Management必須 發現機遇和面臨的威脅的公司，成功的關鍵因素在市場上，公司的內部優勢和劣勢。然後，它會看看前進和後退。 “我們究竟是幹什麼？”和“什麼，我們要改變？”最後，雖然，這是前瞻應確定內容的使命，設置方向： “什麼，我們希望該公司成為？”回顧困境找到一個市場利基，同時避免營銷近視，公司必須在一個健全的平衡太廣，過於狹隘的 定義業務。太廣的定義可以離開組織，沒有真正的方向，戰略規劃，而過於狹隘的語句可以盲目管理，或導致其忽略，環境 變化，機遇和threats...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何利用人力資源顧問
- 使人力資源顧問公司到您的組織往往是唯一的方法來實現一個特定目標。這可能是一個項目，需要提供如招聘廣告系列，薪酬與福利 審查或實施人力資源信息系統。另一種可能性可能需要支付產假後。無論該公司的要求，無論是與戰略或業務的人力資源有 是一名顧問，以適應該法案，無論他們是通才或specialist.The優勢，引進外部專業可以購買只在特定的專門知識，並在它的需要。許多人力資源顧問 具有多年實踐經驗固體發射前融入世界的顧問。他們帶來了新的關注貴公司的運作和通常可以提供新的解決問題的辦法解決問題 如工作人員留用或缺席。他們還可以提供量身定制的解決方案，利用積累的基本經驗與其他companies.They用於“進入角色” ，這就需要建設 關鍵的關係，建立信譽非常迅速和公正的相處融洽，工作在手無論是作為代理人或改變作用caretaker.Being一名“局外人” ，他們往往不參與其 辦公室政治，可以雲許多...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 汽車政策和你的員工風險
- 這是越來越普遍，雇主要求僱員使用其人員的機動車輛商業用途。償還商業用途，通常的方式1公里/里程津貼或通用汽車 車輛免稅額year.Did你知道你可以找到負上法律責任的行為和不作為您的員工開車時駕駛的汽車相關業務的工作？即使是無害的 旅程拿起每日郵報可以充滿了風險！我這個時代的員工不能總是依靠行使酌情權和常識。因此，重要的是你需要一些人力資源 風險戰略，以確保任何風險，減輕或至少高達possible.Normally商業汽車的政策應確定邊界的員工使用，例如：？是僱員需要使用其 個人機動車輛，何時和在什麼情況下？僱員是否有全面和更換保險的和任何第三方的損害，？如何僱員要償還，？是 償還受州或聯邦稅，？是否保證員工持有有效駕駛證駕駛機動車，？什麼是您公司的政策為僱員失去駕照。 這可能是由於潛在的藥物濫用，酒後駕車酒精或其他罪行。？僱員是否意味著失去他們的許可終止就業駕駛機動車的一部分 他們的工具...
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