沒有墨水的鋼筆在企業管理
這些模型的公司治理是多種多樣的,我們發現集中,分散,參與性,非參與性,獨裁,民主,寬容,不容忍,反映了公司的文化和配置文件的 領導者和管理者。
該模型可以負責的不穩定時期召開的人才,由於這家公司可能面臨很高的人員流動率。
在一些 廣告提供就業機會,我們會發現顯示的企業文化,為工作壓力下,有能力帶領團隊,獨立的決定,因此,名單是多種多樣的,但沒有廣告說,做好應對 挫折。其中最困難的方面在管理過程是管理用鋼筆沒有墨水。
當一個有才華和經驗豐富的專業是找來了自由行動 理論,限制只會出現時,影響措施和有效的行動需要採取的。
專業人員可以收集信息,組裝團隊辯論,制定 行動計劃,制訂措施和程序,但無法實現他們哪裡有這樣的限制。
兩種情況可以觀察到:
1)實施行動的 程序是禁止在他們釋放;
2)法令實施的措施是暫停。
在第一種情況有挫折,但談判是可能的,因為這 影響一小群人,有不是一個觀察缺乏自主性的專業誰領導小組在這項研究中。
在第二種情況下,顯然缺乏 自主性,也沒有權力下放的。
這樣的情況導致了普遍沮喪和喪失信心,很多時候當人們的思想呈現負反應 文字,如“我們曾經建議”,“我們試圖做”,“這個工作的”,“這裡不工作”,問題仍然沒有足夠的治療,除非它們是觀察的主要管理者。這 經驗發展和加強文化的“請,不涉及我”或“讓我離開它。”
我們已經管理的複雜局面,其中最困難的 當人們被拒絕了,外面的會議,談論的問題,解決方案和程序。
當記者問為什麼,回答是一個單一的,客觀的:“沒有人可以實現任何 如果問題變得更糟,他們會說,我知道,所以讓我出來。“的笑話”包括我離開了,“採取了嚴重的地步。
該公司呈現出低保留人才,高 營業額,巨大的成本僱用和解僱的經理們不能接受的事實。
我們會發現人們誰接受風險根據獎勵,否則顯示沒有處理,但 也有很多人願意從事複雜的問題由於責任感,勇氣和獻身精神,以他做什麼,只是要求自由行動。
沒有比這更令人沮喪的 這些專用,並承諾人比受墨水筆無墨,這樣的機會的專業關係持久是最低的。
你可以在你的公司的管理模式 你想要的,但不要抱怨被淹沒。
一個有趣的選擇是聘請專業人士,主管委派,給他們新的鋼筆在滿負荷。
伊万Postigo - CEO
Postigo顧問的溝通和管理
Fone 55 11 45261197
www.postigoconsultoria.com.br
嘰嘰喳喳:@ ivanpostigo
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文章來源: Messaggiamo.Com
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