四個按鍵小企業外包成功
管理一個小企業比較辛苦，但是當放到一個敵對的經濟環境中，更是難以給金融壓力。外包可以是一個最有效的方法，盡量減少這些 的問題，因為它們限制成本，同時節省您寶貴的時間集中在增長。下面是一些提示，以外包，我們認為可以降低成本，最大限度地提高你的收入，包括使用效益的 PEO。
＃1 - 了解自己的長處
今天，我們提出了更多的資源比前幾代，所以明智地使用它們！它更有意義聘請外面的公司來 解決問題的領域，你的弱點不是做它自己。時間就是金錢，所以花時間在你的工作領域最有效的 - 將創造更大的回報為您的組織。
＃2 - 限制和管理
外包可以是一個美妙的事情，但要確保你不會失去控制在同一時間。太多的好東西可以創建問題時沒有給予適當的監督， 使你的外包需求的增加，確保質量控制隨之而來的是一面。客戶依賴的一致性，從而為外包使用量的增加，確保你的產品或服務不會受到不利 影響。
＃3 - 從小事做起
不要讓大的承諾之前，你知道會發生什麼。顯然，一個巨大的風險將是外包的主要工作領域某人你 只收到引用的。首先給小組一個小的責任在公司，並逐步增加，如果你喜歡的結果。如果他們是不是你認為他們會是這樣，你有沒有浪費了 大量的時間和金錢。
＃4 - 不要外包戰略
您了解您的企業和客戶提供更好的比大多數人。因此，這將是一個錯誤 外包戰略決策是否金融，市場營銷，產品或行政級別聘用。當你外包，外包管理和活動不是核心業務（如工資，福利 管理，工人的比賽，工資稅，戰術招聘），但保留在內部戰略決策。
結論
外包可以是一個精彩的競爭 優勢，但沒有合適的夥伴，是沒有多大用處。當你成長為一個公司，一定要知道這個挑戰，並繼續與雙方睜大眼睛。
對於小企業，尋找 擺脫了許多行政法規和任務，我們建議您使用PEO的服務，或專業雇主組織。這些組織幫助緩解您的蘇塔，工人的比賽，和 醫療福利成本的同時，採取了許多管理任務。找到合適的PEO（有時也被稱為員工租賃）會給你，外包的優勢，集中精力發展公司業務。
文章來源: Messaggiamo.Com
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