危機成為催化劑
背景。 [ *巴* ]查理跑工程和建築公司，專門從事公路和隧道的工作。他們工作在一個廣泛的地理區域的大多數合同來自州和縣 各國政府。由於道路建設需要有良好的天氣，大部分的工作是設計和申辦冬季期間，與實際施工發生在晚春，夏季和初秋。 [ *巴* ] [ *巴* ]的 問題。 [ *巴* ]有一年，他的公司贏得了合同，以改善國家，擴大和repave 25英里的公路超過兩年-兩年建設季節。查理和他的工作人員認為他們已出價仔細。但很快 工作開始後，查理發現他們明顯低估了費用的工作在某些地形。該合同項損失幾十萬美元，將嚴重影響 利潤不是一個，而是兩年。和它看起來相當長兩年。 [ *巴* ] [ *巴* ]解決問題的方法。 [ *巴* ]查理和我仔細審查合同和分包合同。我們接觸的所有分包商和 問他們的幫助，以加快的工作和取得的工作成績為1季，而不是兩個。查理解釋財務約束，並要求他們在持有成本忍的原始出價即使它會 更昂貴的工作做快。多數同意，其餘的補償額外的費用。國家同意加快和就業被推高齒輪。 [ *巴* ] [ *巴* ]的結果。 [ *巴* ]工作 完成了一個建設賽季。仍然有損失，但低於預期，因為緊迫感，收在一個賽季取得了許多創新，提高效率和節省成本。那個 分包商都作出了金錢的加快他們的項目。他們還贏得了感謝查理和他的團隊。 。 [ *巴* ]什麼是同樣重要的是，球隊面臨的問題，並把它背後 而不是花費兩年挫折。他們解釋只有一年的壞結果給銀行，而不是兩個。更重要的是，球隊騰出第二年為更加有利可圖的工作。在結束 就業，查理舉行晚宴，在當地餐廳感謝車隊和分包商的非凡的努力。 [ *巴* ] [ *巴* ]評注。 [ *巴* ] “吞吐量”是衡量所花費的時間從“命令” 向“錢存在銀行裡。 ”縮短吞吐量是衡量效率和減少廢物在一個好的商業計劃。查理和他的研究小組利用這一危機的活力大大改善吞吐量和工作 資本生成的改進。 [ *巴* ] [ *巴* ]但是你不需要危機實施計劃的“常數和永無止境的改進， ”有不斷減少的吞吐量。但是，危機可以成為 催化劑，這種倡議。正如查理和他的團隊發現，當一個主要問題是面臨了一個對象的注意力，有趣的事情發生。執行特殊功勳的人的壓力下。字母a 緊迫感，原因大家工作更聰明以及更難。廢物消除。並在不久的將來將被清除，以尋求新的挑戰，而不是用於清理過去的錯誤。何時 有一個危機，並採取不良醫藥，咽它迅速。它可以推動主要的長期改善。 [ *巴* ] [ *巴* ]作者生物。唐莫里森的ProfitProcess協商的小企業主 使企業更有利可圖，企業評估資源，估價中小企業，小企業發展，小企業的價值發展，領導發展的小企業，周轉
文章來源: Messaggiamo.Com
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