教訓61 -什麼時候進取變成煩惱？
參加會議的StoryWhen，公約，或私人的事件，這是保證你將與許多人，特別是那些坐在你的表。也許你可以與別人交談你還沒有見過面。 前一段時間，而在出席一項活動，我被介紹給保險/財務顧問工作的主要財富500強企業。他非常的人員，並愉快的談話是在整個 evening.We交換名片最後的夜晚和分道揚鑣。接下來的一周，我接到一個電話，要求從顧問，我僱用他的公司來管理自己的金融投資組合。在我 向他解釋，我已經照顧在這方面我計算的討論已經結束。幾個星期以後，他再次打電話，並再次，他提出讓他的公司管理自己的投資組合。我再次 表示，我很高興與該公司已經管理誰是我的portfolio.For幾個月顧問叫我試圖吸引我的公司，他的公司後，我曾明確表示，我會轉告 的提議。經反复把他撞倒，顧問建議我的名字，他的同事，誰希望借我的郵件列表，他公司的營銷目的。餘公然拒絕借給我的郵件列表 但我願意幫助其他的方式。回想起來，我開始懷疑這名男子的全介紹，從我們的第一次會議上提出的，目的是明確的利潤他organization.It交談期間與 第二個紳士，我變得更加惱火。他說：“你應該讓[顧問]來管理您的金融產品。”我迅速分析了形勢。該顧問肯定問這個其他傢伙 我說些什麼，如何管理自己的投資組合。正是在這一點上，我所有的通訊終止與他們兩個人。但霍勒瓊斯，總裁兼首席執行官阿爾季，公司表示，它最好的“容忍水平 與不同的人不同，但他們依靠的類型，業務是代表以及它是如何被代表。如果已聲明，而該人仍然成為一個問題，讓他們 知道。“文森特阿爾瓦雷斯，資訊技術經理說：”攻擊性通常是一種工具，用來獲取所需的裁決，而爭論的一點。攻擊性一旦變成煩惱已決定 向繼續為你的觀點後，點是啞吧。另一方面，如果該人作出決定並沒有明確傳達他的立場顯然對方，這將導致 延續性。“阿爾瓦雷斯接著說：”如果發生這種情況往往以避免問題的決策者應重新表態，而不是拖延的人提供“也許下週”的態度。 這是因為人將繼續努力獲得明確的決定，直到滿意，大多數人將竭盡所能，得到他們想要的東西，可惱人的和itself.Jocelyn庫利，一個行政 招聘與美國在線/時代華納公司說，在我們的採訪時表示，“作為侵略可能是好事，但許多人變成難看的人沒有給予適量的時間來執行 的任務是商定。包括與該是如何專業的後續行動的進展。無論是通過電話，電子郵件，或書面信函，請記住要聰明，知道什麼是什麼。另外請記住，招聘人員和 招聘經理有責任給予建設性的反饋可能的人選當他們越過線的攻擊性，以annoyance.The LessonThere有很多方法可以成為人 討厭他們的追求您的業務量。當務之急是，當你與新的聯盟，或在您現有的夥伴關係，你要學會傾聽和縱容不要試圖改變一個人的 心或試圖使用別人做你的骯髒的工作你。其結果可能是聯盟的損失和接收名聲不好，所以，學習傾聽是key.More重要的是風格和方法，您 與市民接觸的最重要的。使用非主動的態度，每次給你碼數每個初次接觸。保持開放的心態，取得正確的決定，並表示有興趣在發言中 未來。如果您按照這些指導原則的黨就沒有煩惱，並尋求您的業務技能，future.Melvin墨菲，精湛的揚聲器，作家，研討會的領導寫了幾本書，其中包括 最新的標題，“這是誰你知道嗎！建立聯盟和Partneships通過聯網”的這篇文章是excerted。評論：MMurphy833@aol.com或Melvin@Partnershipsolutions.net
文章來源: Messaggiamo.Com
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