當禮物多說
什麼禮物呢？如果你像我一樣，你可能專注於提供和getting.But，你想到了禮物作為一種媒體，一個渠道，溝通？在一本書叫做禮物，法國人類學家馬塞爾 莫斯認為，禮品普遍用於創建和管理relationships.For那些我們感興趣的業務交流，管理的思想工作關係與禮物帶了幾個有趣的問題 我們attention.The最明顯的概念，是指在發送禮物，我們溝通，我們讚賞別人做什麼。它表明人們認識到收件人做了一些典範。通常情況下，通信 含蓄，甚至細微的，即使禮物可能是tangible.In一個工作場所範圍內，獎金往往被視為禮品，自行採取行動的一部分，為了感謝經理。這是經理的 權力獎勵或不獎勵，並因此饋贈effect.Stock選擇，另一方面，代表不同的東西，沒有管理的決定權在他們的價值，但可能有參與權 不給them.And大家都認為的類型和價值的禮物，強度指標的關係？我想我們都是通過這些辯論多少，我們應該花時，工作人員 結婚，有一個孩子，退休或quits.In每個這些例子中，不難看到禮品作為一種工具，從戰略管理的關係。我們也可以看到禮物作為一種媒介（如通訊）交流 messages.What我們已經討論了迄今假設一個禮物是一個對象或服務，一個製造和購買或給予他人。但是，在組織方面，禮品可能是導師，一個意外的推廣， 或接受他人opinion.Consider開會時，意見明顯分為兩個陣營。而且，出於藍，有人誰先前反對你的位置，或者保持中立現在移動支持你。那個 你微笑的人，並說：“我認為你把你的手指上的真正問題所在。”似乎是一個禮物，不是嗎？或者認為這是一個“簡，你已經工作了很多時間最近，使這個演示大 成功。我們感謝你做了什麼，並希望你採取休息的休息一周。不要擔心你的工作清單，我們會照顧一切。“另一種類型的gift.In大眾媒體，記者和編輯 通常不能接受禮物，或禮品超出閾值。這是一種避免義務的關係，可能影響他們的報導的事件，人物和組織。在這種情況下我們看到了 拒絕禮品作為一種避免relationships.In總結，看看交換禮物潛在不僅僅是一種個人之間的交流，認為它們作為一種戰略工具，用於開發和管理 業務關係。這使得給戰略形式communication.Robert樓雅培創作並發表雅培公司的通信信。了解如何使用通信，以幫助實現自己的目標，通過 閱讀文章或訂閱此廣告支持的通訊。一個很好的資源領導者和管理者，在：http://www.communication-newsletter.com
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
