聯盟:多單向的關係
什麼是最大的優勢結盟?每個人都有自己的定義的一個聯盟。我有一個潛在的聯盟是一個人已開始自己的事業。他來到我的住處與他 合作夥伴,我請了一對夫婦的朋友和商業夥伴進行討論的可能性。他給我們一個神話般的示範他的公司產品。我真的很喜歡他所提供,並願意 通過他的線索。他興奮的可能性。隨後,他提到,他很想與我們目前的客戶群。我問他如何看待這種關係工作,他的回答是,他將 搭載基於我們當前的銷售工作。然後,我問他如何,我們將能夠利用他的客戶群和他會怎樣幫助我們的services.Guess賣什麼?他只想要一個單向的關係:我們會 錢銷售我們為他!這肯定帶我們遠離我們的核心業務,帶我們到另一個地區可能符合我們的重點在某些方面,但不完全的。不用說,這 潛在的聯盟沒有得到寫在紙上,儘管他的產品是好的。你看,一個聯盟卻是一個雙行道。每個成員必須有利於形成it.In這個例子中,業務介紹 會不會是一個好的選擇結盟。我們需要有一個公司,我們提供的服務,我們可以提供除了我們自己的服務。盟軍的公司也會有機會推銷我們的 服務加載項。重要的是要記住的是,你必須仔細選擇你的alliances.Bette Daoust博士一直以來網絡與其他人離開高中年前。認識到沒有人 真正關心她的所作所為,她的生活,除非有人告訴他和興奮。她決定尋求最佳的方法,讓人們的注意力,創造性提出的如何,她自己和產品,讓人們 知道她是誰,並成為可見所有的時間。她的朋友和同事經常稱她為“網絡女皇”。藍圖網絡成功:150如何促進自己是第一個在這 系列。藍圖品牌自己:另有1.5如何促進自己的計劃在2005年推出。欲了解更多信息,請訪問http://www.BlueprintBooks.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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