創造根据一個標準框架的您的方法學-第一部分
好。 因此您決定您的組織必須改进它运作的方式。 您選擇實施方法學作为最佳的方式達到這個目標。 并且您現在要求自己，我在哪裡开始？ 什麼您设法塑造的學科(从软件开发到供应链管理)，它是很可能的一個標準框架存在，可能起依據作用对于您自己的方法學。
什麼是一個標準框架？
一個標準框架是最优方法，通常被表示为組織創造的一套一套反覆性的過程(专业协会、大學，公共事务管理，等等)。 這些框架有時指大量的知识，方法學，等等。
標準框架不可能是應用的在箱子外面。 他們瞄準组织一個广泛领域和不可能因而詳述到他們是立即可用的水平。 為了有可執行的套過程，項目必須被承擔為了填补框架最优方法和您的方法學可執行的過程之间的空白。 這空白被填补，当考慮到您的組織和它的環境的特徵的您翻译最优方法成具體做法和政策时。
例如，当框架說「时確定哪些風險也許影響項目和提供他們的特徵」方法學能說「项目负责人記數器在风险名單的所有項目風險并且提供它的特徵」。 方法學也提供一個鏈接給使用作为模板為风险名單的擅長報表和项目负责人角色的描述在組織(技能需要的，極小的经验的，等等)
可以使用作为基地為方法學的某些現有的框架下列：
-它服務管理： ITIL/COBIT/MOF
-项目管理： PMBoK/PRINCE2
-软件开发： RUP/開放處理框架
-等等。
使用一個標準框架的好處
-您能利用領域的老練的專家做的工作。
-它建立标准术语，那內部地和外表上提高通信。
-它促進處理基準點，因此您能知道您多麼恰當執行與其他组织比較了。
-软件商創造與框架是服從的產品，因此您能發現順利地自動化您的過程的軟件。
-您的雇員是有動機的。 他們學會專業地增加價值到他們的事。
-主流框架隨著時間的推移演變，因此您能提高您的方法學。
我應該選擇哪個框架？
当選擇框架时必须考慮到下列：
-研究并且調查。 是正常的幾個框架為一個學科存在。
-確定哪標準最好适应您的需要根據組織的等等產業，大小。
-確定標準怎麼集成與其他學科標準。
-評估框架的結構。 它是否有所有處理描述的一個一致结构和格式？ 它是否一貫地命名角色？
-評估範圍。 它包含所有過程您需要描述？ 它是否做参考给支持系统？ -它是否包含指南和模板？
-評估依照對您的公司特徵。 您也許发现一個標準為您的需要是太重的。
說此，请注意:似乎非常複雜在框架的過程可以通过非常埋置價值增加最优方法的簡單的過程被實施。
建議
-逐漸實施過程并且開始以展示多數價值的那些過程。
-選擇组织的一個大數字使用的一個喝酒的框架。
-選擇框架那地圖對能力成熟模型。 这样您能有路線圖和獲取的您想要的可見性在。
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文章來源: Messaggiamo.Com
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