補償和六西格瑪黑帶
其中一個更加模糊的要素六西格瑪項目的水平和類型的賠償組織應給予其六西格瑪領導人和團隊成員。一方面，制定賠償不是一個 不可分割的一部分的任何階段六西格瑪項目;另一方面，賠償是一個重要的手段建立忠誠度，從某種意義上講的成就，是一個關鍵元素組織的六西格瑪 成功。雖然沒有硬性規定的賠償六西格瑪領導人和團隊成員，也有一些好方法，思考如何富有成效您提供補償的人。黑帶是 主要變化的重要因素六西格瑪過程。它們有重要作用，應當得到相應的補償。如果您的組織有足夠大的人專職人員向領先的六西格瑪項目， 他們的基本工資應該在頂部您的組織的範圍管理的水平。如果您的組織要求經理人也投入一部分，他或她的時間來領導一個六西格瑪項目，您需要 找到某種方式來彌補他們是做了額外的努力。除了基本工資，你可以找到創造性的辦法承認已完成的項目。黑帶應該得到一些特殊的和公眾認可 他們的努力，無論是晚宴，頒獎典禮，牌匾等，無論最適合你的組織文化。這種讚譽不應該嚴格限制或黑帶，如承認 所有的成就誰參與並受益於六西格瑪項目應該得到某種認可，鼓舞士氣。貨幣獎金是另一種方式補償的人成功六西格瑪 項目。由於六西格瑪項目正在組織有關幫助賺更多的錢有意義分享部分節省的費用六西格瑪項目與六西格瑪團隊。制定一個結構化的，基於團隊 過程改進獎勵制度，每一個工人的利益適當的組織。作為衡量和持久的改善作出處理，是適當的共享部分財政收益 與員工。只要保證有正式的考績制度，將確定什麼是要完成什麼成功的外觀和感覺，以及如何僱員將獲得賠償，這是 充分傳達給每一個人。這種組織的目標共享計劃將有效地支持六西格瑪的努力。能夠連接補償實施六西格瑪更容易在一家小公司 相比大公司。獎金也可以支付黑帶，但分歧，由於其獨特的地位。而不是發放花紅黑帶為每股實際過程改進，他們支付 獎金涉及具體項目的目標。有一個危險，直接與獎金捆綁其每股實際的改善，因為他們的動機可能誇大或誤解的實際收益。這仍然讓你 有很多具體的項目指標，可依據其compensation.Peter主席彼得卡是六Sigma.US。欲了解更多有關六西格瑪黑帶或其他六西格瑪認證
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
