解決問題的成功的提示：不要離開你的主要利益相關者猜測
如果你了解了這個詞什麼是誠實，不發生。當您開始您解決問題的項目，建立一個溝通計劃，並按照它。指定誰需要什麼信息，您 努力，當他們需要它，你將如何提供。使計劃適合於您的問題，貴公司的文化和個人involved.Different參加該項目將需要 不同的信息。例如，成員解決問題的團隊需要各方面的細節一切。經理誰想要解決問題，但沒有親自參加，一般決議 需要得到保證，進行適當的事情，或及時通知，如果他們不是。他們不想猜測或涉水通過噸的細節，試圖找出事實亦是如此。對他們來說，定期的地位 報告大致足夠。沒有人喜歡不愉快的意外，因此一定要確定誰需要知道有關的各種碰撞你會碰上沿road.Once你設計你的通訊的計劃，告訴 每個人都參與它是什麼-那就做你的承諾。它似乎很明顯，但這是一大敗筆，在許多項目。必要時進行更改。如果人們知道，他們得到的信息，他們需要的時候 他們需要，他們不會浪費你的時間，狀態檢查電話或電子郵件。您的會議將是短，容易管理，因為你不會有額外的人來，以防萬一發生了什麼事，他們 應know.copyright 2005。珍妮索耶。所有權利Reserved.Jeanne索耶是一位作家，諮詢顧問，培訓和教練誰幫助她的客戶解決昂貴，長期存在的問題，如那些造成業務 中斷，並導致用戶到其他地方開業。這些提示是摘自她的書，當東西發生的：實用指南永久解決問題。了解更多有關它，並獲得更多的自由 信息在解決問題上，她的網站：http://www.sawyerpartnership.com/。
文章來源: Messaggiamo.Com
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