4種方法，使案件外包
你如何轉換成外包導致客戶？您可能需要外包的情況。“現在的企業生存模式踢成說，”條例草案阿利森董事總經理太平洋西南 管理解決方案與服務集團在德勤會計師事務所。 “由於經濟不景氣和競爭加劇，精明的管理人員向外包作為最具成本效益的戰略，以滿足底線，並尋求 較高的投資回報。“外包，尤其是在信息技術（IT）領域，是一種機制，使企業能夠有效競爭和保持市場優勢，以在future.According 阿利森，這是我們最中型企業應想想，如果他們想將迎來成功。這裡有四個參數，他建議你可以在有利於科技outsourcing.1。時間效率-技術 允許企業建立有效的解決方案時面臨的挑戰。一般情況下，更嚴格和更複雜的業務，更重要的技術基礎設施變得。儘管如此，仍有一些公司 在繼續經營他們的業務上的IT基礎設施尚未升級年。這些公司都是影響他們的啄食順序在競爭激烈的市場。最終，這些公司花費過多 很多IT問題的時間從1月產生的制度，也沒有時間專注於customer.Outsourcing消除掉的挑戰問題（如制度效率不高，空間容量 有限），以及花費的時間在招募和留住熟練的IT工作人員。獻身的時間更少的IT問題允許企業能夠提供較高的客戶滿意度和更多的時間專注於新 opportunities.2。成本效益-外包可以基於利用外部服務供應商的規模經濟和專門知識。許多公司共享平台外包，這意味著他們優化成本 利益共享供應商的數據中心服務和IT基礎設施已經存在的其他客戶。這使該公司能夠完成新項目，一度被認為過於expensive.3。 快速上市時間-阿公司推出新的啟動部門將通常需要高度自動化的進程。對於這些地區的責任外包到一個團隊的外包專家和誰能夠迅速 成功地鏈接該公司的系統，它的供應商和客戶。外包商可以讓你和運行一個單一的，無縫的解決方案來支持多個用戶在不同的地理locations.4。 最佳做法-的能力，創造和維持股東價值是企業的希望。外包有助於實現這一目標，但你必須要小心你和誰外包給外包。外包 正確，你可以定位您的公司一枝獨秀你的競爭對手，使您的投資happy.However，外包的決定是不小心戰略性探討將準備你的市場份額下降和 利潤的降低。企業要發展考慮外包“內部特性。”如果你是你自己的客戶，你會看到改進，強調或取消了？一個誠實的 回答通常需要一個新鮮的，外面的角度來說，是由具備資格的公正黨採取全面的觀點您business.Internal刻畫表現與內部人員可能捕獲 的問題，而是盯著鏡子可以更有效的一套中立的眼睛。阿錯誤避免的是你的外包決策的基礎上你認為你擅長，而不是你應該 好at.As決定外包給誰，問自己，“什麼是競爭的基礎上，在外包供應商的行業呢？”是你的供應商適當地結合起來，對提供的尺寸 性能，最重要的嗎？如果是這樣，你已作出正確的選擇。如果沒有，看elsewhere.Henry德弗里斯是一個營銷專業教練和作家鉛一代的專業服務公司。一個 兼職營銷加州大學圣迭戈分校教授自1984年以來，他所創作的“自我營銷秘密”和最近出版的“客戶端誘惑。”訪問http://www.newclientmarketing.com或電子郵件問題 henry@newclientmarketing.com.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005亨利德弗里斯，保留所有權利。你可以自由地使用這些材料的全部或部分品脫，在一個網站或電子郵件通訊， 只要你包括完整的歸屬，包括實況網站的鏈接。也請通知我，該材料將appear.The歸屬應為：“通過亨利德弗里斯的新客戶營銷機構。 亨利，請訪問公司的網站http://www.newclientmarketing.com額外的營銷文章和資源，市場營銷專業服務業務。“
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