唐？忘記你來自-為什麼在過去是很重要的，實施企業變革
許多文獻和諮詢實施業務變革的重點是了解你要去哪裡，並確保您了解和溝通，一致對未來的展望。事實上，我已經看過 這一點的重要性在以前的文章在這個系列賽。這個月的文章，但是，著眼於過去和它往往低估的重要性在執行change.Clean床單和藍色skiesBusiness變化 項目往往一開始就有一個“遠景演習” ，以確定該組織將和它的目標是什麼。輸出這項工作是用來指導，以確定需要的變化， 必須作出。大部分是由“從一個乾淨的資產負債表”或clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家© D “類藍天思想” 。這種做法有利於讓更多的根本性變化 要，促進（顧問clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家©超載報警！ ） “的思想以外的盒子” ，在這樣一種環境， “沒有神聖不可侵犯” 。這是事實 所提議的變動需要擺脫的制約，過去，但是有太多的經驗和知識積累的現有程序是ignored.Experience和knowledgeEvery期 的過程是一個企業conceptualised ，通常非常高的。真正的進程，以確保這項工作進行了非正式的，主要是填補空白周圍所有的任何正式程序， 已到位。這些非正式的進程存在所造成的累積經驗和知識的員工執行這些。每當小問題發生時，這些非正式的進程，調整，以確保 該工作變得done.This知識和經驗是沒有抓獲任何地方甚至沒有在首長的管理團隊-只存在於它的負責人的僱員參與process.To開始改變 項目沒有抓住這方面的知識和經驗是在自找麻煩，或者通過獲得通過是錯誤的或幻滅的員工誰見提議的變更是很抽象的 日常業務jobs.Babies和bathwaterAny經歷一個變革的項目通常是在企業有一段時間了。這是非常不可能，他們總是盡一切錯誤的（否則他們不會被 這裡必須考慮改變項目）或改變涉及一個全新的行業，沒有這方面的經驗主要是relevant.In他們很可能會得到大多數，如果不是所有的基本權利。至 啟動了“清潔表”在這種環境下可以產生災難性的後果。他們很可能會“丟了孩子與洗澡水一起倒掉。 ”我的意思，在處理特定的期望改變， 他們創造更多的問題，而不是代替他們解決所有的事情，他們用好，用新的流程，所支付的費用不會聽從的累積知識和經驗，在現有的ones.Physical和 logicalAt Feechan諮詢我們使用的方法稱為PISOÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家® （工藝改進戰略目標）是發達國家在桑德蘭大學。 PISOÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家®得到全面解決了這個問題首先是讓員工去自己的非正式過程使用的是非常靈活的圖表技術。僱員再 這個“實際”鑑於其現有的進程並刪除所有的物理的制約因素，如部門，文件等留下了“合理”的基本觀點的進程 建議的改動是。的最後一個步驟涉及這些員工重新引入物理因素來執行擬議的solution.This辦法捕捉累積的知識和經驗舉行 現有的程序，而是由當時的物理消除制約和決策的變化，一個“邏輯”環境它允許一定程度的根本性轉變可能在一個“藍天”的做法。您 可以找到更多有關PISOÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家在www.feechan.co.uk.Glen Feechan ®是行政長官的Feechan諮詢有限公司（ http://www.feechan.co.uk ） ，商業顧問，專門在 改進業務流程的培訓和諮詢。電郵格倫在glen@feechan.co.uk.Glen也是編輯器（和定期供款）改變商業勘漏（註冊在http://www.feechan.co.uk ） 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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