管理指導，以改善與工作夥伴關係
作為僱員，最近你的工作，你變得熟悉工作環境和你的工作夥伴。您已滿足老闆兩次，你的面試，並有一次，他或她要求你完成 客戶的報告。你的老闆的不可接近性讓你感到不安，如果不是有點fearful.As老闆，你沒有你的線索工人嚇倒你。你基本上只是擔心他們 本職工作和生產利潤的公司。您的印象，你的同事是，如果他們不面對你一個問題，那麼一切都是正確的target.Work同夥人民來 共同為一個共同的目的;工作。這些工作關係更比關係出現與親戚或親密的朋友，以及各級權力和地位的企業可以發現抑制 通信和關係。當老闆不會使時間與工人，僱員可以曲解行動或缺乏行動的負反饋。他們可以成為溝通害怕 他們的老闆。但是，正確的管理教練有益的通信線路之間可以建立的經理和他或她的同事。下面的問題，討論可能的管理問題的 工作場所和教練的建議提供更多detail.Workers認為最好的方式來建立牢固關係，與他們的經理是保持安靜，尋找其他方式，即使是一 problem.Management教練建議1Although這可能是簡單的方法，以避免對抗，你可能永遠到達底部的分歧，如果你不解決你的論點。繼續研究其他 這樣只會令你建立對經理不滿。你不必去面對極端和大膽的經理。只要確保您有中提出的問題向您的經理，以便他或她 意識到這個問題。當您與管理者認識這個問題，從對方的角度來看，你可以到一個公平的決議。相反，你將有更好的相互尊重，因為你的共同 concern.Some經理尋找機會，教練，但他們把它低priority.Management教練建議甲經理誰給反饋意見，後排將永遠不會有機會與員工溝通。通過 自然，我們猶豫不決，因為害怕複雜或處理一個棘手的問題。相反，我們將填補我們的時間與其他任務，以幫助證明我們的延誤。管理者可能會感到不舒服對抗，或 不足告知僱員，但使用的管理能力，教練與同事將產生一個健康的，開放的通訊網絡在workplace.Managers是盲目的自己的缺點，而看 不完善的others.Management教練建議3Managers預計專家在工作地點。他們有權力，以糾正情況，如果改變或需要改進。然而，由於他們是這樣 專注於這個問題，管理人員可能有利於他們的判斷力，由於更廣泛的知識或更長的經驗比他們的工人下。這種性質的自我偏見不僅限於管理人員，而是所有的人一般。 人們自然傾向於選擇他們自己的判斷，對這些他人。他們迅速指出故障在其他國家，但看不到同樣的錯誤本身。建設性的批評是一種流行， 專業的方法，正確的僱員。然而，相互反饋給客觀和公正，不攻擊，提高了品格和尊重雙方parties.Stephanie圖阿是一個互聯網營銷 為CMOEIf您想了解更多有關CMOE的27年執教的管理研究和經驗，請與區域經理（888）262-2499。
文章來源: Messaggiamo.Com
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