改進業務重組
轉向垂直層次分散/扁平OrganizationsThe需要調整傳統的，官僚的公司是至關重要的快節奏，充滿活力的業務當今世界。以團隊為基礎的 組織基本上是成功的，讓所有的人，該公司認為負責任的行動和成功的企業，而不僅僅是少數人的高級管理職位。這個 增加責任感刺激更多的主動性和努力的一部分人人參與？代同行的分層控制，團隊許可證取消層的等級和吸收 行政任務以前由專家，避免造成巨大的損失了人，其唯一的工作就是看人民誰看別人的work.I都有親自觀察到的有害 影響保留自上而下的結構在目前的商業環境。雖然工作為財富1000強工程公司在幾年前，我被包圍了一些聰明的程序員和高級 工程師們在他們的研究領域。他們會一直與該公司幾十年，擁有出色的想法，新產品，服務和精簡processes.As一個中等經理，我的工作直接與我們的 前線人員，並擔任一個非正式探測板的許多想法，他們會拿出多年。這是令人震驚地獲悉，不少人提出了繼續試圖本 他們的想法向主管，工程主管，甚至執行管理。該組織是極其不幸的是，工程師們感到十分失望hierarchical.The他們企圖把思想結出碩果 因為僵化的官僚作風，這使得他們很難找到並聯繫適當的人。溝通的多層次的管理是困難和僱員沒有留下 別無選擇，只能接受現狀quo.This公司一貫產生1.5億美元的收入，但每年不能超過這個數字。然而，即使在後一來，作為銷售持續下降，頂端 管理頑固地拒絕聽取他們自己的工程師們的創新想法，可以很容易地恢復了組織，有可能使它能夠超過其利潤最高限額為150美元million.I看到， 第一手，如何有效地抑制縱向組織的創造力和無知堅持過時的做法，已成功地在20年前。由高級管理人員的時間作出最後決定 推出新產品，這是一個不可逆轉的尾巴在旋轉。我們的競爭對手的，強大的適應性和文化層次的組織結構有毆打我們的沖床。他們能夠獲得巨大的 我們的市場份額，提供產品，我們的工程師曾建議多年ago.Making迅速，通報情況，決定是一個關鍵的因素在今天的成功競爭激烈，不斷變化的業務 環境。創新，對於大多數企業是基本保持競爭力。著名的哈佛大學教授邁克爾波特戰略曾說，戰略優勢最終來自於創新。創新 允許企業領先於競爭對手，從而建立代價高昂的競爭進入壁壘阻止競爭者。創新為核心的企業文化本質上是動態的，不斷changing.Flatter 組織更善於管理組織變革，因為決策是放置在手中的那些“第一線” 。在這個時代，決斷是至關重要的。橫向結構 組織用更少的層管理能夠適應業務的需要，而不必去“的指揮鏈”進行確認，批准和最終批准中東和 上層management.Communication舉動也更容易在扁平組織。由於橫向結構往往是球隊的基礎，每個小組的股票信息，最佳做法和潛在的陷阱與每個 其他;決策少犯錯誤和更明智的決定。再次沒有層次的管理造成障礙的溝通，組織更適合於管理變革，變得如此普遍的今天 商業world.Anthony先生木蘭，總統的MMC公司，擁有10多年的經驗制定和執行成功的企業學習，領導和發展計劃。了解取得免費的需求
文章來源: Messaggiamo.Com
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