為什麼需要商業計劃
這篇文章最初被稱為“你需要商業計劃書？”的標題是改變，因為說實話，每個企業需要的商業計劃。這是一個普遍的誤解，商業計劃僅用於提高 資本，如“我的銀行希望看到一個商業計劃，他們才會批准貸款”，或者“我需要一個商業計劃，使我能得到風險投資資金。”商業計劃，但實際上正是這聽起來像：1計劃 運行您的業務。這是一個重要工具，確保沒有什麼overlooked.The業務計劃，通常會分為幾個部分有關的主要活動，您的業務，如銷售，租用， 製造，等等。在每一部分中，您將列出的主要目標和任務要完成，所需的步驟完成這些任務。這些步驟應構成一個時間表，以明確的說明 當每個任務將完成，誰執行任務，需要哪些資源。對於非常小的企業可能會計劃提前一年，但更典型的規劃期限為3至5年。顯然 你的計劃將作更詳細的第一年，事情會隨時間而改變-我將討論這一點later.In除了這些“業務”部分，你的計劃將有一些信息欄目 將用於制定的業務目標。例如，什麼是市場機會，貴公司正在推行？你怎麼知道的機會是真的嗎？你有什麼研究呢？誰是你的主要 競爭對手，哪些又是自己的強項和弱點是什麼？這些資料部分是特別重要，如果您使用的是您的業務計劃籌集資金，但是他們不應該被忽視，即使你的公司 自籌經費。您收集的信息對市場和競爭對手是字面上的基礎業務plan.The最後的關鍵部分你的業務計劃是財務部分。最簡單的，這 僅僅是一個執行預算顯示您預期的支出和收入的1月按月份計算，在未來1至5年。您可以創建一個電子表格這個program.In的運作一段你的計劃，你 包括計劃任務，並安排應符合您的財務計劃。例如，如果你說，你將在4月開始投放廣告，你會花1500元每月，其結果將是20％ 增加銷售，則每月1500美元的廣告費用，以及增加銷售，應包括在你的財務plan.Banks，風險投資企業將需要財政計劃在特定 格式，您可能需要會計師準備的。但即使是這種情況，開始將財務計劃，您創建和理解。確保財務計劃符合你的行動計劃，並確保您 了解如何確定每個號碼你會學到了很多在建立你的商業計劃，避免許多錯誤。但是，這僅僅是開始。一旦你的商業計劃完成後，不要把它了！徵詢意見 定期。確保您如期實現您的業務目標。確保您的實際收入和支出符合您的財務計劃。如果現實不匹配你的計劃，找出原因並調整 計劃accordingly.One小業主初步預計，65％的業務收入，她將來自於她的公司提供服務，35％的產品銷售。 6個月後推出的業務，她 發現，雖然總收入非常接近該計劃，比服務，產品銷售收入，恰恰是相反的東西了預測。這就提出了幾種可能性。也許還不夠 努力，花費在促進服務方面的業務。或者也許是產品的一部分業務是一個更大的機會，只是比原先認為，更應強調有！在 兩種情況下，業主需要做一些額外的思想，更新業務計劃的基礎上她所學到。她說話的客戶，會見了產品供應商，並最終決定擴大這一部分 她的業務，造成顯著較快的增長比原先projected.Based的經驗，例如，我建議小企業審查其業務計劃在每個季度結束，而 他們進行了脫胎換骨的更新計劃至少一次year.Want更多地了解商業計劃？偉大的開始，是得分，免費資源，為小企業和合作夥伴與美國小企業 政府。鮑勃尼科爾森/ WYGK提供業務諮詢，技術和戰略諮詢的小企業，互聯網初創企業和企業家。
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
