精確的權力問責制
我總是說，如果我寫一本書的有效管理的原則，第一章在這本書會的重要性，查明責任的業主或總經理 報告單位。畢竟，一個最流行的定義，管理的工作正在通過他人。 ＃ 1管理陷阱：不願意delegate.Many倍所有者或總經理是最 知識淵博，最能幹的人在公司;他或她可以執行許多任務比任何人都更。在出現問題時，管理人員決定，它們是唯一的一個組織的人誰可以 真正執行任務“的權利。 ”雖然這可能是真實的，當管理人員感到強烈需要在總量控制的親自負責該公司的最緊要的任務，他們提出了一個非常個人 限制的決定。為什麼？因為任何一個人有這麼多分，僅在一天。因此，誰是窮人經理在授權的限制了他們個人的精神和身體stamina.A經理的朋友最近 告訴我，一個偉大的故事，我認為就說明了這一點非常好。這種特殊的業主成立了他的生意近40年前，並設計了公司的第一個產品目錄約25年前。 目錄是非常成功的，所以他繼續堅持嚴格執行這項任務了。沒有人在該組織有能力在選擇產品的目錄或鋪設產品selection.As 業務的增長，但是，業主變得越來越忙與參與其他關鍵管理職能：銀行關係，談判保險計劃，戰略規劃，產業規劃，收購 新的地點，等，讓最新的產品目錄和被忽視很快開始尋找outdated.A關鍵員工誰曾與業主在執行前目錄來到他並表示願意承擔 負責該項目。然而，老闆繼續真誠地認為，只有他能做到這一點的工作，做到“權” 。但沒有happened.Realizing ，她冒險，下屬 她認為這應採取刺傷奠定了目錄。認真的工作在家裡，她被燒毀的午夜石油，以便該項目不干擾她的正常工作職責。最後的項目是 成品和她介紹了粗糙的佈局，以她的老闆。 “哇， ”他喊道。 “多麼偉大的工作！ ”老闆終於明白，儘管她已設計目錄沒有列出的巧妙作為 也許他可以做它自己，該項目已得到done.What職責和任務是你，因為你持有到履行他們比任何人都？你是分配責任到人， 他們在負責衡量的結果？所以問自己：是您的企業取得成功的限制了自己的個人身體和精神體力？有這麼多只，任何一個人-無論怎樣 天賦-可以做到和做好。 ＃ 2管理錯誤：未能守住您的相關責任人的責任衡量results.Have以往任何時候都告訴你的經理說，下次你步行進入該地區的業務他或她 負責您想要這方面的整潔和有組織的？大多數業主和管理人員肯定。那麼，如何這個問題：你有沒有歸還檢查經理的進步和失望 在你觀察？原因很多次，是因為所有人或經理人的想法，清潔是大大不同於subornate.Try本：準備一個檢查清單。說明清楚 您定義的清潔是使你的人將追究知道毫不含糊的期望他或her.So往往是有罪的管理人員說，以一個下屬經理： “我要你 以減少開支來這裡。 “但是他們從來就沒有多少建議或表達的要求衡量terms.I建議我的客戶，他們擁有自己的管理人員負責控制業務費用為 指定的百分比，並支付銷售經理對他的能力，以滿足這一goal.Management錯誤＃ 3 ：未建立最起碼的條件的employment.In換言之，以確保所有員工了解 衡量他們這樣做-在最低限度-保持job.Examples ：有多少新的客戶和銷售數量多少，必須吸引銷售人員的業務在一個特定的時間內什麼清單 買方營業額必須達到的最低什麼收集天的信貸經理必須實現最低限度？多少淨利率總經理必須實現最低限度？ （比爾李作者毛利率： 26 因素影響你的底線。命令，見購物車在www.mygrossmargin.com 。或致電800-808-0534 。美國29.95美元另加5美元標準普爾高）條例草案李是一個追求的商業顧問和研討會的領導人。他是作者 毛利率： 26個影響因素你的底線和30途徑經理筍自己的腳。
文章來源: Messaggiamo.Com
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