讓華麗并且繁榮!
一些說在事務在性： 如果是好，它是偉大的，并且，如果是壞的仍然是相當好。 這不偶然是真實的。 如果事務是壞的，它可能得到非常壞。 有人員問題，生產費用，頂上，法律，稅，好。 有毛病的財政決定，無能準確地評估情況和迅速解決問題全部导致在新的事務之中的極端高死亡率： 95%不生存過去他們的前12個月。
現代业务管理是藝術，根據要求某些技能的有些技術。 有技術怎样估計和評估所有情況和準確地預言未來事件并且趨向。 有發現確切的問題技術，在他們之後的部下的原因和處理那些確切的原因消滅具體問題。 提出得某些這技術基本這裡帮助任何人茂盛和繁榮。
1. 由STATISTICS操作。 統計反射某事的生產在时间单位。 它是應該用于找出和處理所有定期問題或任何嚴厲危機的工具。 關鍵統計的了悟提供您以洞察入什麼在您的事務真正地进来。 他們幫助建立事件的起因。 最佳的企业有時每小時每日收集所有他們的關鍵統計。 關鍵統計的例子可能是总收入，被提供的服务的價值，被联系的聯絡的數字，定的约会的數字，數字关闭，現金或發單比率、纪录操作沒有停工期，合格的職員雇用，美元回歸任何可以代表作为統計的價值每個電視節目預告廣告等等。
2. 情况。 存在的一切，所有活動，總是在某一情况。 這些情况很好只被定義，那裡是6他們。 根据統計，每活動在这6個可能的情况之一中。 所有活動在不存在的事的情况开始。 当它变得更好建立和知道，它上升由危險決定。 然后，当它擴展，它穿过緊急狀態的情况入正常运行也许然后到達豐富甚至力量。 因此条件從新是： 不存在的事、危險、緊急狀態、法線、豐富和力量。 這些情况中的每一個有一個「慣例」，將帶領活動在所有情况外面它并且搬入它一個更高的情况的一系列的步。 +例如，不存在的事的情况的慣例是：
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 發現一條通信线路？ 通信可以被派出和被接受的渠道。
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 传达自己。
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 發現什麼是需要的并且要。
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 產物並且/或者提出它。
這是所有活動的开始的条件。 看是容易的與的所有總不順從任何这4步將使不可能為了所有活動能最終到達豐富。 人们知道這些情况并且使用慣例或跟隨情况直覺地或者完全地忽略他們，犯總錯誤并且出故障。
統計地，这6個情况看如下：
-不存在的事： 統計被擊碎對底部或長期停留極低或它是全新的活動。
-危險： 統計尖銳下降或有逐漸下落在一個長的时期。
-緊急狀態： 統計有一點下降或未改變地依然是(沒有上升，沒有秋天)。
-正常运行： 在統計的逐漸增量。
-豐富： 在統計的显著地增加，非常陡峭的上升。
-力量： 在豐富統計的期間进入正常运行趨向(逐漸之後上升)在一全新非常高級。
3. 數據ANALYSIS/SITUATION分析。 對情況的準確分析本身是科學。 它根据称Logic的主題。 不是可行的到入它在任何長度這裡，但是有必须瞭解的2點：
1. 有每個非優選的情況的起因在事務。 那起因被定義，因为某事在，如果處理將解決確切的問題并且恢復統計的您的控制之下。
2. 要處理所有情況您必須處理創造它的確切的原因，不是其他。
這似乎明顯，但是人们經常做對面。 例如，雇員继续打破工具，所有者继续買更好和更加健壯的工具。 他设法解決什麼問題，并且什麼是那個問題的起因按他的看法？ 實際原因是雇員是未受訓練和需要的鑽井和習藝。 它要求一點推测的調查和的觀察。
操作由統計，知道和申請情况慣例和調查問題的起因允许所有活動茂盛和繁榮。 我將是愉快回答任何問題。 我們茂盛和繁榮!
邁克爾Priv
豐富企业解答
510-316-3346
文章來源: Messaggiamo.Com
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