時間的變化-清除第一道障礙
“這就是愛德華熊，現在下樓，撞擊，碰撞，碰撞就回他的頭部，後面羅賓。是，據他所知，唯一的辦法是下樓，但有時他覺得真的有 換句話說，如果只有他能阻止顛簸了一會兒，想想吧。“爸爸米爾恩（1882 - 1956），小熊PoohAbsolutely至關重要的任何業務變化的是分配一些時間去做。可悲的是，大多數公司發現 自己在貧窮的立場愛德華熊當涉及到處理改變其業務流程。從我的經驗幫助客戶實現其業務範圍內改變，我提出了一些 的想法，以幫助您started.Face它！您承認需要改變。你可能知道你需要改變了。你會改變時，你有時間-這可能是一次，此次是 完成後，或一次年底是不可能的方式，或off.You生意不好的時候是在抓地力的惡性循環，大多數企業身處你很忙，改善，你仍然效率低下， 因此，仍然很忙，improve.Face它！從未有一個正確的時刻，現在以外。當這個項目完成時，你一定會成為您今年年底。當年底是不可能的方式，它的假日。那個 唯一辦法振作出這是為了騰出時間了！一旦你自由了的時候，你的改進有助於創造更多的時間和你發現自己在一個良性循環的improvement.What氏打算給？行， 你必須面對一個事實，老父親的時間是不會挖掘你的肩膀，並顯示一個額外的一周你不知道在那裡。你可以做什麼？如果時間是不會僅僅出現，您需要 自由是從其他地方。假設的變化都將在工作時間內實施，這意味著必須付出一些代價。你只需要決定what.What如果你會做的一個重要成員，工作人員 過一個星期生病或發生重大突發危機，要求“所有甲板上的手”？你會管理，你總是有。想想事情你將暫時停止，然後做。你永遠不會知道，你可能會發現 ，其中一些是不需要反正-有你的第一個改進！的關鍵是使改革進程的重要程度，需要。我們可以作出的時間是很重要的事情不夠。這個 需要來自top.Lead的exampleEmployees，一般來說，當作重要的是什麼，他們相信他們的經理和領導者認為是重要的。這種信念來自於觀察所的經理人，遠遠超過 聽其言！它需要明確員工管理的重要性重視正在發生變化implemented.With一些客戶，我們發現它很有用的高級管理人員出席 講習班，那裡可能沒有嚴格的要求。這是非常困難的員工認為他們的時間更有價值的業務比常務Director.When成員的管理團隊失誤 研討會或會議計劃的一部分，有關變革進程，它可以產生破壞性影響的員工提供了今後的講習班。這種簡單的行為可以讀取的僱員：“忽略了我所 告訴你有關這些更改-日常的日常業務是什麼才是真正重要的！“。下一次，他們被要求參加一個研討會，答案很可能是”我沒有時間。“就好了！當它下來 它，也不能代替行動。在字的第35屆美國總統：“有風險和成本的計劃行動。但是，它們遠遠低於遠距離的風險和成本的舒適無所作為。 “約翰肯尼迪（1917 - 1963）或更簡潔，在字的耐克的營銷口號：”就好了！“祝你好運！峽谷Feechan是行政長官Feechan諮詢有限公司（http://www.feechan.co 。英國），商務 專門從事諮詢業務流程改善的培訓和諮詢。電子郵件格倫在glen@feechan.co.uk.Glen也是編輯器（和經常貢獻者）不斷變化的業務E鋅（註冊在
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
