甲領導的教訓：兩名球員槍
允許重新：本文可能會重新在通訊和網站上提供的歸屬是提供給作者，它似乎與包括版權，資源和生活中的網站鏈接。 電子郵件通知公佈的意向表示讚賞，但不要求：電子郵件至： brent@actionleadership.comWord計數： 768A領導課：兩名球員槍的北海布倫特FilsonRaymond錢德勒著名的作者菲利普 馬洛偵探小說作家建議患有作家塊： “當你遇到問題，有兩個人步行穿過門槍。 ”領導都有自己的“領導者的阻擋。 ”現在所有的領導人，然後獲得 它良好的劑量。您帆船沿著你的工作中獲得需要的結果時，不論出於何種原因或沒有任何理由可以看出，你來到了一個刺耳的停止，也不能去任何更遠。您遇到的 得到相同的結果。您遇到的激勵人。你停留在激勵yourself.Being堅持，採取諮詢雷蒙德錢德勒：有兩個人步行穿過門槍！錢德勒在談論 翻天覆地的東西，在作家的頭和書面page.Here的方式可以有領導相當於錢德勒的意見：動搖的東西在您的工作和職業只是給領導Talks.My 工作的經驗與數以千計的世界各地的領導人在過去二十年裡教我，大多數領導人都擰了careers.On每天，這些領導人正在錯誤的結果或權利 結果在錯誤的ways.Interestingly ，他們自己選擇要失敗的。他們正在積極破壞自己的承諾這careers.Leaders破壞了，原因很簡單：他們使致命的錯誤的選擇 閃電bug.Look上這樣說：有一個層次的口頭勸說。最低的部分（至少有效）的發言和演講。首先，他們溝通information.But最高的一部分 等級口頭勸說，最有效的方式進行溝通的領導者，是通過領導Talk.The領導對話不僅傳達信息。它更深層的東西更重要的是什麼 辭/介紹do.Now這裡的關鍵：領導談了你的領導，建立了深刻的，人力，與人民的情感聯繫？非常重要的激勵他們實現results.Why這是 連接重要的翻天覆地的東西嗎？簡單地說，這是激勵員工更好地找到工作做，而不是為了them.Once您了解領導對話，你會發現這是必不可少的在你的領導。你會 從來沒有回去演講/演講再沒有其他工具可以使這種動機發生的有效和迅速地和長期持久的影響比領導Talk.The領導對話是 最大的成果產生的一切。這是因為它的工作關係。這就是偉大的領導是。關係。關係。 Relationships.Having人民如此的動機，他們在你的領導 成為您的事業領導人（縣）實現更多結果更快， continually.Leadership談判就可以正式的溝通方式，但大多是非正式的。不同的講話，他們通常互動。它們可 提供隨時隨地：在會議桌上，在午餐時，在水冷卻器，跨台。 （其中一個最好的領導會談，我目睹了一個廠的主管之一，他的團隊成員在公司野餐 雖然他們坐在後面的一輛卡車，喝啤酒。 ）並且在許多情況下，一個有效的領導對話可以得到扭轉時的角色是，當觀眾講的speaker.Here幾個：當丘吉爾說， “我們將鬥爭的海灘上... ”這是一個領導talk.When肯尼迪說： “不要問你的國家能為你做... ”這是一個領導talk.When裡根說： “戈爾巴喬夫先生，拆掉這堵牆！ “那個 是一個領導talk.You可以想出了很多的例子太多。返回到這些時候，領導人的話鼓舞人採取強烈行動，你可能把你的手指上的真實 領導talk.Mind你，我不只是在談論偉大領袖的歷史。我也談到領導人在您的組織。畢竟，領導講15至20倍一天：從正式講話 非正式聊天。當這些相互作用的領導會談，而不只是講話或演講的效果是顯著這些領導人increased.Throughout您的職業生涯中，您現在然後陷入 你的任務。當您這樣做，請記住雷蒙德錢德勒。然後記得領導對話：領導Talk是組織相當於兩個傢伙走過門槍。但是，不要只使用 領導會談只有當你被卡住。使用它多次每天你的職業生涯，你會發現，領導者的區塊的事情past.2005 ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家版權所有菲爾森 領導小組，公司的所有權利reserved.The作者的23本書，布倫特菲爾森最近書籍，領導人對話：最大的領導的工具和101種方法大力領導會談。他是創始人， 總裁菲爾森領導小組，公司？和20年以上的領導人一直在幫助世界各地的頂級公司獲得大膽的結果。註冊為他的自由領導電子雜誌，並獲得免費白皮書：
文章來源: Messaggiamo.Com
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