7基本要素的每一個組織變革
[本文是基於摘錄的特別報告“克服對變革的抵制”邁克Beitler博士。]高級管理人員，往往造成計劃的組織實施，而完全改變 忽視了以下的必要因素，每組織變革。如果沒有這些因素的變化將始終試圖創造大量的阻力。變革領導者和促進者要小心！1。涉及 誰的人會影響（和影響）的變化。 （沒有買進，從這些人的保障性。）組織成員參與變革中的規劃。得到他們的意見。工人可以預見的許多 潛在的問題，該組織將面臨在試圖實現更改。即使工人不同意變更的決定，他們會明白是一部分決策過程。員工 買進要避免高層次resistance.2。傳達一個很好的理由（1相關的和戰略導向）的變化。 （忙的人會抵制變化，他們認為無關緊要。）具有良好的 理由進行更改。在當今世界上每個人的忙。如果員工沒有看到這種變化的原因，他們不會得到板上。告訴員工如何改變有關組織的成功...和 他們own.3。指定一個冠軍的變化。 （關鍵是有一個尊重的人負責的變化過程。）提出的尊重的人負責的變化干預。高級行政人員或業主 對企業沒有成為“冠軍”的每一個變化。事實上，它可能會更好找到一些工人可以涉及。一位受人尊敬的同事可能是理想的領導者特定的變化。看 一個天生的領袖誰已經買了的change.4。創建一個過渡管理團隊。 （沒有一個人是有魅力或才華足以實施組織變革。）如果您的組織 足夠大，有許多部門或團隊，一個過渡管理團隊提供了很多優勢。這支球隊可以作為社會實踐，同時提供思想和情感支持。只需選擇一個變化 來自各部門的領導人，然後鼓勵定期舉行會議。一定要支持過渡管理團隊與組織的資源（時間和/或金錢）。嗯，我已無空間，在這篇文章。我 希望你找到這些元素是有幫助的。本人透露其他3基本要素的變化和更多我的特別報告，“克服改革的阻力。”博士邁克Beitler是作者的特別報告 “克服阻力變化”，他揭示了其他3基本要素的變化。獲得它在http://www.mikebeitler.com/overcomingresistance/
文章來源: Messaggiamo.Com
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