是一個變革者（第一部分）
調整企業組織是成功的現在和繼續這樣做，在未來意味著開發一個新的領導風格。為了慶祝成功，我們的天領導人最重要的是能夠製作一個 戰略眼光，確定目標，設計，執行和監督執行一項戰略，並成為變革的領導者，在相同organizations.The成功，這些改革舉措在很大程度上取決於領導 每個領導者的能力，不僅面臨著變化，但歡迎，並促進它。此外，領導者必須確保這些工作為他們誰也不會只接受變化，但接受it.Most變化 工作重點是業務和加工aspect.What管理者往往忽略的就是人性的一面？在人文方面的變化。誰過任何企圖實施任何形式的改變有 一些經驗豐富的種性的人的組織。因此，這是至關重要的，以使更改項目，其項目以及yours.The唯一途徑給人一個具有主人翁意識，他們是參與 令他們認為，這主要是他們的項目，並取得預期的結果將有利於他們5月ways.To做到這一點，你必須考慮採取一些基本的規則：2雙向溝通：它是重要的 聽取對方的想法和thoughtsTo尊重：每個人都參加了一個團隊必須尊重對方。待人以同樣的方式您希望別人對待你。參與改革進程： 確保每個人都能參與的想法和觀點，在大多數的決定都必須taken.Share最佳做法的知識，讓大家相互學習：提供反饋，以 確保人民承諾的目標的改革進程，一定要通過解決任何積極的回應。溝通，發送電子郵件-任何東西，只要確定大家都聽到了去年的良好news.And 但並非最不重要，更多樂趣：團隊成員應該能夠獲得樂趣在一起。可令人驚奇的生產良好的笑聲可以。它改善了動力，增加道德，團隊精神，performance.Henrique PlÃÆ'ƒÀSA的¶熱爾阿布雷烏擁有碩士學位工商管理。他擁有超過20年的工作經驗，銷售及市場作為一個B2B顧問和公共議長。他是 主席在長期護理的非營利組織
文章來源: Messaggiamo.Com
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