僱用的人，而不是恢復
“？[獲得]合適的人上車，合適的人在正確的議席（不對的人下車），然後[圖]在哪裡駕駛它。” -吉姆柯林斯？好大“僱用最好的員工，您可以 發現，培養他們盡可能多地可以和手工關閉所有你可能可以給他們。“ -約翰C馬克斯韋爾？21顛撲不破的定律Leadership____________________________________________Here是一個簡單的技巧- 僱用的人，而不是resume.Confronting消極行為，是一項重要的技能為領導發展。但是有一個步驟以後，為建設一個高性能的團隊。你僱用的權利person.The標的 聘用合適的人來了我的工作經常與不同的客戶端。無論我當他們需要填補的位置。無論我當他們意識到他們有錯人的立場。有時來了 作為一個問題，在培訓課程。有時談到在一次私人談話。但它幾乎總是up.The最常見的錯誤，我看到人們-一個，我已說-是排名人 領先的技術技能，他們的“軟”技能。我同意的技術技能是重要的。我不想聘請註冊會計師誰知道什麼的會計，我不想聘請一名護士，誰知道什麼 對護士。因此，我不是說你忽略一個人的簡歷。我建議他們的經驗和培訓（即-他們的簡歷），主要服務資格提供給您的時間，投資採訪 他們。這會讓他們在門口，但它不應該給他們job.Consider這situation.You聘請一位人士優秀的技術技能。他們什麼都知道有關行業，法律環境，許多 其他技術方面的立場？但其餘的你的員工無法忍受與他們合作。這種“技術專家”的要求特別注意，抗拒每一個變化，談否定態度 管理和其他團隊成員，推動工作場所的限制規則，他們的價值等作了麻煩？是否從他們的積極貢獻“技術專家”身份證明他們想破壞 整體團隊的表現？在大多數情況下我已經參與了，答案是no.In出現上述情況，我創建了一個人的情況正在考慮真正的“技術專家”。 其中最好的，技術上，在各自的領域。但是，這個更常見的情況？這種情況如該人是好的技術，但是它們並不一定名列前茅行業。現在，如何 他們的行為與其他人的平衡對他們的技術技能？只得到worse.I假定你將只考慮聘請的人至少有基本的技術技能來進行工作。因此，面對 兩位候選人之間作出選擇：1）大“的態度”，並接受技術技能（本文中，我的定義的態度，包括職業道德，駕駛，主動性，工作能力，與他人及其他 “軟”或難以衡量的技能），and2）傑出的技術技能和貧困attitudeI頭號選擇。我覺得更容易幫助人們增強他們的技術技能，而不是提高他們的 attitude.What如果你很難找到一個人的正確態度？我建議你繼續尋找，直到找到他們。這是更好地工作，人手短缺的很短的時間比與僱員的一個問題 很長一段時間。正如吉姆柯林斯在他的國家具有里程碑意義的研究優秀到卓越？ “當有疑問，不聘用？望。”版權2005年，蓋伊HarrisYou可以利用這個文章的電子分銷如果您將 包括所有聯繫人信息的實時連接，發回給作者。通知使用不是必需的，但我將不勝感激。請與作者聯繫之前使用的印刷media.About作者：蓋伊哈里斯 首席關係官與原則驅動諮詢。他幫助企業家，經理和其他組織領導人建立信任，減少衝突，提高團隊績效。了解更多的 http://www.principledriven.comGuy合著“行為雄鹿系統TM”，以幫助減輕壓力和父母與子女的衝突。了解更多關於這本書在http://www.behaviorbucks.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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