高員工流動成本的項目經理
想像一下這種情況下由一個憤怒的高級經理一個大型製藥組織：“我們的組織經歷了一個大型的項目經理的營業額在過去的一年。這就產生 提供持續的質量問題和服務於我們的利益相關者。我們只是不知道是什麼原因導致的問題！“聽起來耳熟？那麼你並不孤單。我記得導演伍迪艾倫曾經說過， “80％的成功顯示出來。”然而，更大的挑戰是設法使人們there.Employee營業額僅僅是生命的事實，在商業世界。當員工的日子會留 與公司成長為期限的勞動生活都不見了。今天的研究表明，人留在他們目前的雇主最高5年前提出的。 0％，而營業額只 不切實際，增加營業額在您的組織可能意味著一個嚴重的問題在您的工作environment.In一個隨機調查的項目經理進行的這篇文章，下面給出原因 流動率高的項目經理在組織今天：？內部溝通的問題？可憐的時間管理？故障調度和控制工作人員？缺乏項目經理的權威和經驗？貧窮的 工作人員的培訓？沒有項目管理工具/系統？貨幣compensationOrganizations在不斷調整狀態。有經驗的需求和專門的項目經理在增加，但是它 看來，經驗不足的人員被吸引到這個行業。那麼，為什麼做一些組織的經驗，增加營業額？一般而言，美國勞工統計局最近發現，40％的 那些離開他們的工作做，因為他們只是感到缺乏升值，團隊合作，該組織被認為不關心員工。嚴重的罪名從40％的people.As的 2005年2月，平均流失率美國為3.1％。雖然這一數字似乎很低，當你認為有多少職業者中有美國一家數目可 驚人的。然而，許多組織，讓營業額去undetected.CEO氏就接受它的一部分做生意在當今競爭激烈的市場。但更多的成本意識和成功的組織將看到 負成本因素，營業額必然對生產率，質量和service.F。利氏布拉納姆認為，有6個真理關於員工離職。它們如下：1。營業額會發生2。一些 營業額可可取3。營業額是昂貴的4。更多的錢並不總是應答5。管理是關鍵，以保持人才6。減少營業額開始與CommitmentAll上述信息，而一般 也可應用於專業項目manager.The多米諾EffectThe損失項目經理在任何階段的項目可信號災難。很多時候，而項目管理的方法 是規定由項目辦（項目管理辦公室），個人都有自己獨特的系統完成的任務和組織的工作量。因此，有關斜坡時間，試圖破譯1 個別工程可將項目一戛然而止。項目工作人員發現自己提出下列問題後，項目經理離開：？從哪兒離開過？ ？誰是他們的接觸？ ？ 他們是有組織的？ ？是否有斜坡時間與了解他們的工作？ ？他們是按計劃或將您需要使項目提高速度？ ？是否更具成本效益的分工或 新列車的人？ ？利益相關者被告知有任何新的進展？ ？有預算嚴格遵守？事實上，離開了項目經理的影響，所有以下：範圍？什麼需要去做的 時間？斜了成本增加？加班費和培訓質量？截止效應的最終結果的溝通？作出的承諾不能總是保持採購？可憐的選擇外vendorsSo又如何能營業額可 禁止的項目經理？正如我們討論的開始，0％的營業額是不可能的。然而，有限的營業額可以被視為理想的組織。比如新員工，必將帶來新 思想和方法與他們搞活什麼可能是一個陳舊的工作環境in.But營業額本身並不能完全理解。許多組織未能實現高相關的成本 營業額在許多層次。營業額可以成為財政負擔，您的組織招募和選拔成本，培訓新員工，量產時間，增加工作負載的現有員工， 加班，降低生產力，而只是命名等等。事實上，公司的成本約為1 / 3的新員工的工資，以取代僱員。如果有更多的組織發了時間以查看營業額作為 金融衝擊，而不是通過其關閉的一部分日常工作生活中有可能挽救自己的組織10的數千dollars.There的方式不僅減少了營業額的金額在您的 組織，但也應做好準備。在隨機調查的項目經理進行了這篇文章，提出以下建議給出了如何減少營業額的項目經理：？ 提供培訓機會，增加知識領域？評估不斷變化的勞動力的文化？測量公司的流失率？更加注重員工的？聘用合適的人才？建立有效的變化 ManagementWhile變化必然在一個組織中，你可以做好準備。問題出現在正常的項目活動和及時的決議，對於維持項目進度和團隊 勢頭，以及利益相關者保持快樂。變更管理的做法可以提供幫助。阿變革管理計劃，立即反應，可快速實施將有更多的機會為項目的成功和 因此，有較少的總體影響項目的進展。變更管理可以幫助您：？減少生產力的損失？鼓勵員工誰可以抗拒改變？盡量減少影響產量和質量？ 減少影響stakeholdersLeft託管問題都可以破壞，甚至導致整個項目失敗。有些問題要問時，發展一種管理計劃如下：？責任崩潰？附加 培訓要求？斜多少時間會有？ ？更換人員？內部？ ？所需加班費？誰可以橫向移動？阿變更管理計劃員工流動率轉化為快速， 成本效益的解決方案，使工程能按時交付，預算和範圍沒有effecting stakeholders.Measuring營業額在您的OrganizationMany組織知之甚少的周轉率 在他們的組織。此外，他們不知道的隱藏成本營業額可以放置在一個組織一旦員工離開。完成營業額測量簡單，每年應做以下 公式：營業額的成本也可以測量，應加以審查每兩個月一次的基礎。下面的公式可以幫助你計算營業成本：即使所有的這個新發現的數據，這些問題的答案，為什麼僱員 營業額可能是一個問題在您的組織目前仍不清楚。此外離職面談，不會給你的反饋您正在尋找的，因為最常見的理由離開一個組織總是 更多的錢，更好的job.It可達管理花時間是關鍵，並期待向內。明白到問題的存在。高營業額是一個警告信號，紅旗有內部問題，在 您的組織，其中一些可能是由於高級管理人員。雖然營業額數的員工很難被認為是有理由對此表示關注，流失率高，應使你的工作問題 您的組織環境，同時提供情感，身體和財政支持。問問自己以下幾個問題：ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·是否僱員管理的方式，我想成為 管理？ ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·員工是否在金錢和情感上得到補償？ ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·是該組織被視為員工為本？過去是 一個專門的員工和忠誠的一家公司在其受僱期。然而，今天的員工為自己尋找更注重生活品質的需要和他們的家庭。 這意味著，今天的組織必須動員和激勵個人想留下來。員工參與和授權，是一個偉大的資產，你在戰鬥，以減少員工的流失。收集的數據 在發展方面的國際（DDI）的顯示，公司或企業的經驗，高度敬業的員工更替率較低。您的組織如何棧 嗎？ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·傾聽員工ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·對待員工方面ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À SA的·表揚工作出色 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司僱員·問問他們的意見ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·展會的信任與更多的責任ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ à€SA的·而公正 公正ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·成為堅定而不是專制ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·道歉或承認錯誤ÃÆ'Ã時¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·愉快的工作 條件ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·空間advancementWhile沒有人回答這個問題的員工流動率有許多行之有效的建議就如何限制它的機會發生在 您的組織。我們往往忘記，人民對我們的工作通常的那些事情辦妥從開始到結束。我們依靠自己的知識，技能和最重要的是履行承諾 高質量的工作，及時。作為雇主，花時間顯示您的感謝那些辛勤工作使您的企業取得成功。最重要的是聽取他們的需求，並設法證明 您所承諾給他們。 80％的成功顯示出來，使另外20％的增長方式你把它們stay.Resources：美國勞工統計局，華盛頓20212-0001， ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2004部LaborAdapted美國從“強身的人讓你的業務”由F.萊布拉納姆ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2000ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©小型工業，2005年公司成功的戰略國際公司（SSI）的是訓練，領導和指導的組織，認識到需要高質量的培訓和 服務，這是時間和成本效益。如需關於如何可以幫助您的小型工業企業建立工程量測系統，給我們致電877-390-3057或訪問我們的www.ssi - learn.com.Tom是 主席和創始人的成功戰略國際公司（SSI）的。過去10多年來，SSI已經是一個成功的訓練，領導和指導機構，專門從事項目管理和 領導Development.Prior組建小型工業，湯姆參與啟動的PCI環球公司是一家培訓機構在那裡持續了14年。湯姆小型工業帶來了超過25年的專業經驗 在培訓和業務管理和development.Education：從威得恩大學學士學位的切斯特，巴勒斯坦權力機構Lehigh大學工商管理碩士學位，在伯利恆，PAExperience：作為企業人員的SSI和先前在PCI 環球公司，湯姆一直與財富1000強企業等作為強生公司在世界範圍內，惠氏國際CitiCard，萬豪國際，索尼，渣打銀行，奧林巴斯，Cablevision公司，Pearson和許多
文章來源: Messaggiamo.Com
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