除了管理教練：當事情失控
領導者和管理者經常問我們，'你該怎麼做時，您曾經試圖教練和大律師的僱員約性能的關注，而僱員沒有回應？不幸的是，我們看到太多的情況下 領導人沒有真誠，試圖教練的僱員或把領導者的關注納入話。通常情況下，領導人尋找快速解決選擇什麼被認為是一個困難和痛苦confrontation.We 還了解到，從第一手經驗，管理教練是不是一次性的努力。這需要定期進行討論和經驗，實現程度的支持和合作需要。當你 真正用盡了所有的真誠努力，教練僱員到變革，你有權向移動到下一個最佳的選擇，一個教練的solution.In某些情況下，員工已經習慣於 並依賴於重型機關在工作場所，或者他們只是不戀工作或組織。我們不主張領導等人通過了一項允許單，嘗試不同的 方法，而是領導者應該告訴員工，管理教練的做法沒有奏效，現在是時候採取不同的路徑。也許最好的領導能夠做到的是字面上調用超時， 拉回來，重新審視整個人際關係/勞動合同或協議的僱員。領導者需要重新考慮的基本假設和深入地了解員工的作用和職權 就業組織。這是一個重大談判effort.It很可能是工作上的需要或個人期望和目標的僱員或領導人變化很大，一個真正的 壓點已建立的領導者/僱員的關係。請記住，一個社會契約關係的領導者和僱員的作品，只要是“雙方同意，有效的考慮”為 各方。如果一個新的協議和共同理想的共同目標能夠達成，那麼一個新的國家的領導人/員工的穩定和平衡將得以實現。如果沒有，領導和員工應該開始探索和 計劃的方法單獨effectively.Some領導人說，他們無法相處沒有僱員。沒有問題？您只需尋找創造性的方式，調整僱員的工作或重新分配或再培訓 僱員減少損失，限制你的風險。你可以考慮“裁員”的僱員的作用，以適應市場需要的situation.Another戰略是開闢新路或正式的紀律處分或 見習行動。顯然，這是風險，它可能是一個路徑不歸路的意思是培養健康的關係，在敵對的氣氛和可能的怨恨，憤怒和尷尬了 紀律處分是困難的。你可能會被迫走這條道路的不愉快結束分居，終極的挑戰leader.The任何其他東西可以考慮是把兩個阿司匹林，逆來順受 忍受，並繼續大量短期vacations.If您想了解更多有關CMOE的27年執教的管理研究和經驗，請與區域經理（888）262-2499。要了解更多的原因 組織，如輝瑞公司，雪佛龍，德士古，三星，以及其他選擇CMOE，請訪問其網站。
文章來源: Messaggiamo.Com
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