三個類別的績效管理方法：努力，能力，或環境
績效管理是管理行為的個人或組織的業績。怎麼這個過程是複雜的因素都可能出現在教科書進程遇到的情況和人民 存在於你的世界。作為一種有效的董事，經理或主管是你的工作，以確保成功的組織，實現所有的關鍵性能indicators.These目標或目的的實現 通過實施和執行了堅實的業績管理過程器（PMP）。我們的目標是不討論建設或維修過程中，但比較側重結束result.What你好嗎 當你的員工沒有達到標準或其表現的期望和需要解決？你們的工作是保護企業，同時要敏感和支持您的員工，並保持 積極的工作環境。有時候兩者是可以完成的，有時他們cannot.So與成功的業務，該獎項，你如何保護獎，並解讀所有傳入的數據。你必須 一些一般性的考慮因素：商業因素？ ？這些因素包括，但肯定不局限於：違反政策，解釋政策，人力資源的批准，失業的法律，訴訟，意圖， 人員編制，任期，並training.The僱員因素？ ？在僱員方面，你必須考慮，預測，並聽取攔河壩員工的“個人”的問題，將被用來支持他們的不合 性能，包括離婚，子女照顧，侮辱家庭生活，康復，開庭日期，疾病，缺乏訓練，沒有訓練和etcetera.I'米會為您提供一個進程，讓您增加您的 決策的準確性和速度的3字。他們是三個最壯觀的話給現代經理：工作量，能力，或Environment100％的性能問題，適合費力地把其中一個 3 categories.EffortEffort問題被定義為性能問題時出現的僱員知道如何執行，並作出決定不to.How確定？工作的問題通常是不一致的表演。那個 代表或聯營公司的目標或以下目標的基礎上他們的感受，或其他一些因素是其控制範圍內。如果你能擊中目標後，沒有理由你不能這樣做again.How的 處理？有許多選擇在處理這部分的人口。你可以提供指導，諮詢，啟動文件，糾正，甚至個別他們從organization.Don'噸廢物 時間努力的問題逐步教練和律師的聯繫。你的時間太寶貴陪人誰也知道如何選擇不當您有其他銷售代表想要，不知道 how.AbilityAbility問題被定義為出現性能問題時，員工要執行，但不具備的技能或培訓，需要完成的任務，hand.How確定？能力的問題都可以 在找到新的銷售代表或忽視終身銷售代表從未達到goal.How處理？這些銷售代表需要接受培訓。持續的培訓和發展，防止這些僱員未能達到的目標和 發展中國家努力issues.EnvironmentEnvironment問題被定義為性能問題而產生或導致環境因素是無法控制的associate.How確定？有 不同的方法來診斷這些問題。你可以有一個表演的開始沒有達到積極傾聽後，她被轉移到一個更粗暴team.How處理？如果可能的話，嘗試改變環境 確保成功的銷售代表。如果你能正確的環境問題，搬遷工作，僱員不so.This三個部分，查驗過程可折疊所有情況，因素，任期變成了一個非常 精確的方法。它允許你訓練那些需要進行培訓，解決環境因素，如果需要的話，不要浪費你的時間就努力issues.Note：人們判斷他們的實際行動，而不是他們的 potential.Once您已經確定了您的問題的努力，能力和環境可能會採取適當步驟，以改善員工的表現，增加您的商業成功和維護您的關鍵 性能indicators.Aubie龐西是一個促成作家http://www.righttolead.com。他一直在管理過去數年，一直cloesly具備領先的性能管理顧問。 如果你有興趣學習更多有關績效管理的過程然後訪問：http://accountabilityprocess.righttolead.com/
文章來源: Messaggiamo.Com
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