現狀傳授那些可能威脅您的領導
組織生活和死亡的結果。然而，大多數組織的一小部分得到的結果，他們有能力。有很多原因：貧窮的戰略，領導不力，資源不足等，但一個主要的原因是忽視了大多數領導人。許多組織的失敗，因為它們充滿了強大的地位quo.The麻煩現狀是，它沒有得到窮人的成果。畢竟，如果你知道你讓窮人結果，您可以有所作為。您就可以開始採取步驟，使他們成為良好的results.The麻煩現狀是，它得到平庸的結果，但表示他們是很好的效果。結果是窮國和危害較小的一個組織比平庸的結果歪曲良好results.The現狀僅僅是現有的國家的一個組織。你可能會問： “有什麼不好的現有國家的一個組織？ ”我的回答是， “了很多。 ”事實上，現狀是永遠...不是有時...總是wrong.Leadership不是衡量的結果。結果是衡量領導。領導者不應該獲得的平均結果，但更多的結果更快， “更多，更快” continually.The現狀是敵人的“更多結果更快不斷” ，因為現狀是企業的現狀，並獲得第一結果第二。其第一優先事項始終是自我preservation.Of當然，沒有衝動的自我保護，組織會很快土崩瓦解。但是，當脈衝劫持的需要，該組織的領導人，以適應不斷變化的情況下，維持現狀是一個threat.For例如：多年來，直到20世紀中期， IBM公司的蓬勃發展發揮了他們的機器的計算使用打孔卡。但是，數字革命是沿。然而，在20世紀40年代末至50年代初，一個強大的現狀，僱員拘泥於打孔卡，並相信數字會導致disaster.As的IBM總裁小托馬斯沃森在他的書中說， “聖父，聖子公司“ ，他說： ”沒有一個單一的，孤獨的靈魂在誰掌握該公司甚至百分之一的潛在電腦了。 “用了他的堅強領導對抗的現狀和移動IBM公司進入數碼時代。如果維持現狀普遍存在， IBM公司本來的業務在未來幾年內。儘管如此，現狀提出了這樣的鬥爭開關本組織打孔卡數字進程幾乎摧毀了company.The IBM公司的例子是不是例外，但原則：成敗取決於任何組織在很大程度上就如何其領導人處理地位quo.No疑問，如果您嘗試進入的領域取得更多的成果更快不斷，現狀將攻擊你。問題不在於， “如果” ，而是“如何？ ”和“什麼時候？ ”它的攻擊方式之一是通過談判現狀打氣獲得熱烈支持。當您準備好對他們來說，你能夠更好地處理這些問題並取得先機挫敗現狀。下面是一些短語，可用於項目開發中心在會談現狀凝聚人民反對任何威脅其生存。 “假裝和他們一起去了。 ” “只要做你的工作，僅此而已。 ” “同意，但他們說什麼做你想做的事。 ” “讓它自然消亡。 ” “我們嘗試之前，並沒有工作。 ” “我太忙了。 ” “這不是我的工作。 ” “等一等'時間了。 ” “你是領導者。您照顧它。 ” “這不是我們的方式做事。 ” “你會毀掉這個組織。 ” “你不理解我。 ” “你不明白我在幹什麼。 ” “你不明白我們的組織。 ” “這比你更複雜的想法。 ” “我做的盡我所能。 ” “給我一個突破。 ” “你是不是現實的。 ” “你擠我幹。 ” “你不有更好的事情要做？ ” “我有太多我的板。 ” “不要胸部血管。 ” “我會幫助-如果您能幫我個忙。 ” “這不是在我的工作描述。 ” “這一切都支付相同的。 ” “你為什麼不退出，而你前面？ ” “讓我們學習更多。 ” “不要去半豎起。 ” “太多，太遠，太快了。 ” “我們需要更多的事實。 ”現在，你有什麼想法的現狀是多麼的危險，並可以;別讓它傳授勸阻你從你的任務作為一個領導者實現更多的成果更快continually.2005 ÃÆ'Ã仙， ¬ Å ¡ Ã⠀ SA ，一家版權所有菲爾森領導小組，公司的所有權利reserved.PERMISSION重新：本文可能會重新在通訊和網站上提供的歸屬是提供給作者，它似乎與包括版權，資源框和生活的網站鏈接。電子郵件通知公佈的意向表示讚賞，但不要求：電子郵件至： brent@actionleadership.comThe 23本書的作者，布倫特菲爾森最近書籍，領導人對話：最大的領導的工具和101種方法大力領導會談。他的創始人和主席菲爾森領導小組，公司？和20年以上的領導人一直在幫助世界各地的頂級公司獲得大膽的結果。註冊為他的自由領導電子雜誌，並獲得免費白皮書： “ 49途徑要轉向行動納入結果， ”在http://www.actionleadership.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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