至於消極的員工成為一個積極的資產
幾年前，我接手的監督一節公共機構。我是一個新手，在管理，熱情，興奮的機會，再就是在我面前。我告訴我的經理，我有一個 問題員工在我的隊裡。他形容她的不愉快，耐腐蝕，而不是球隊的球員，告訴我，我會充分管理我的手她。他說，她不得不對他和另一部 現在我們要處理她。我聽他的comments.Within和提出最初的幾個月，我會見了我的每一個團隊和他們交談，我的理念，期望我的部門，他們從事 討論對未來的職業計劃。問題員工不是很即將舉行，我感到的阻力，我一直在警告。在今後一年裡，我繼續從事她的談話， 即使她不置可否。本人十分重視她的工作成果。在我的觀察，我發現她是非常光明的和富有成效的。但她的舉止，導致我的經理和其他人，形成負 opinion.I開始尋找特別項目，即在調整與她的技能和分配他們到她。她擅長超出了我的期望在每個項目中。有一次，她開始來我， 建議的項目，她想管理。我發現鑽石的粗糙。我懷疑她是一個長期的政府僱員沒有誰有權管理的支持才能取得成功。她 被賦予一個標籤的問題員工，放在角落裡浪費了。什麼對不起她和agency.Over以來，作為我們共同努力，我們的關係繼續建設是一種互相信任， 尊重和支持。我繼續為她的能力，別人一有機會出現。她仍然是資產，company.Managing您的公司最寶貴的資源（人）能夠提供 挑戰和有利的機會為自己的職業發展和增長。管理者必須找到創造性的解決方案，以促進最佳的每個員工。導師的僱員遭受誰 機構注意缺陷規定，使用技術指導，提供衡量成功的同時為機構和individual.Communicate您的期望，employeesCommunication是一個基本的做法， 應該是一個持續轉乘管理者和他們的工作隊。建立溝通模式，讓員工了解你希望他們，從而他們可以指望你，套 信任的基礎建設的工作場所。會議概述與員工的管理理念，風格和期望設置工作關係的基本規則，打開的通訊線路，以及 使員工有機會分享他們的遠見和perspectives.Don'噸相信你聽到someoneRelationships工作場所複雜，有限的，並不一定是最好的方法確定 真正的人。個人的關係是獨特的人與人和新的管理人員應該警惕任何媒體對他們的僱員，負面或正面的，直到他們有時間做一個獨立的 評估員工的技能和業績。如同任何故事總是有兩個方面。僱員/組織的關係也不different.Promote並尋求最好的peopleWhat我們期待的是什麼時候 我們看到的。管理人員需要尋找最佳我們的人民，讓他們有機會成為最好的。我們的作用是把我們的員工減少的情況下他們的弱點，並促進其優勢。 確定項目的僱員，將給予他們機會，讓自己的長處是重點，是一家專業自我提升。如果我們期待並希望得到最好的，我們往往是成功的，並獎勵1 所需result.Don'噸加緊然後步驟offManaging受到挑戰，需要一致的，持續的，反复的積極行為的部分管理人員。如果您確定僱員誰可以得益於注意 和不採取支持的任務，然後返回時關閉別的東西變得更有趣或分心。你必須也贏得它。請記住一個人的工作與誰產生了歷史的負面新聞和 行為，因此，需要謹慎小心。承諾必須在一部分經理，專注於突出能力的僱員。如果你放棄有你的成本，該機構和 僱員。你的專業的公信力將受到損害，該機構將繼續支持一個平庸的表現，員工又要打擊他們的專業自我esteem.As管理者，我們有 他們的情況下被忽略，很多時候有技能，能力和資源，未開發的，根據讚賞。它只是需要一個致力於專業地發揮潛力的被困 內部。畢竟，作為管理者，是不是我們的作用，以提高整體性能的機構。什麼更好的方式做比改變一個人的組織在time.Teresa米勒是一位經驗豐富的中層 經理，公共機構。鄧麗君擁有碩士學位和公共管理學士學位的通信。特雷莎持有憑證作為一個教練，目前正積極認證作為一個生活教練。
文章來源: Messaggiamo.Com
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