故事從公司前線：角色性格領導
本文涉及到高級/高層管理能力，旨在衡量方面的滿意度最高管理層在您的組織。 AlphaMeasure定義為高層管理團隊 個人最高級別的管理誰有一天公司的日常經營責任的組織。對於許多員工來說，這能力的管理人員將針對上述的佔領陣地 頂頭上司。的問題包括在此能力被寫入調查的主題，如戰略領導，企業理念，和公司的發展方向。這種能力是特別有用的 了解你的員工多少主張，現在的方向是organization.This短篇小說，其作用特點的領導，是一部分AlphaMeasure的編譯，故事從公司前線。 它說明的重要性有一個高級管理團隊具有字符放棄不成功的戰略，承認失敗，並移動on.Anonymous SubmissionThe作用性狀的LeadershipAfter 1 最近一次會議上與高級管理團隊在我的公司，我有機會考慮的一個問題，我覺得是非常重要的成功運作的每個組織。我們剛剛完成的僱員 滿意度調查，結果有進來，我們的員工有一個非常積極的看法的方向，我們的高層管理團隊，正在採取company.So，什麼，我想知道，是 區別我現在的公司，也是我工作了5年前？僱員滿意度調查結果，我想起當時的情景，只有到了那時，結果正好相反。 員工們一致表示不同意他們的高層管理team.I我是新成員，高級管理人員，所以我有興趣了解為何在不同的結果-希望能避免重複 沒有不愉快scenario.What我目前的管理團隊有什麼變化？經過反思，我相信我找到了answer.At我的前公司，我是一個營銷經理。高級管理人員，並制訂新的想法 一個廣告系列已經通過了從我們的管理人員在新的母公司。全面舉行了會議，並指示我們建立這項運動，使它work.The想法提交了一份 眾多的問題，但車隊繼續進行戰鬥。我們已經盡了全力，我們可以，而同時表達我們的保留，如何有效地完成的活動將。高級管理人員完全忽略了我們的 concerns.The運動是一個巨大的觸發器，說得好些。我們是針對不斷嘗試修復它通過調整某些因素及消除等。我們再次拒絕，但沒有成功。該運動死得緩慢， 冗長的，非常痛苦death.Then指責的遊戲開始了。每個人都對中高層管理者的呼叫中心銷售代表被指責失敗。苦味對這一事件的方式找到了把政策的變化，年度審查 和工資increases.No難怪人員登記他們的不滿高層管理人員及其方向為公司第一次有機會！現在的思考，在性質上的差別 強度的兩個管理團隊是obvious.The的現實是，並非所有的想法是完美的。有些事情您嘗試將不會成功，無論你如何努力，善良的員工嘗試。當我現在的公司 最近遇到類似的情況在上述之一，這是完全不同的處理。我們放手提出的東西new.One測試管理的智慧是知道什麼時候承認錯誤並採取進一步 對，沒有通過責任到不配員工。我很高興成為其中的一部分高層管理團隊，通過這樣的測試飛行colors.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005 AlphaMeasure， 公司-所有權利ReservedThis物品可以重印，只要它是整個出版，作者包括生物信息，每個環節都保持active.Measure。報告。提高您的組織， AlphaMeasure員工滿意度surveys.Josh格林伯格主席AlphaMeasure，Inc.AlphaMeasure提供各種規模的組織一個強大的基於網絡的方法，員工的滿意度測量，確定 員工參與，以及提高員工的retention.Launch你的僱員滿意度調查與AlphaMeasure。
文章來源: Messaggiamo.Com
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