這項調查的反饋過程對組織發展和變革
其目的調查反饋：在全球競爭環境中，企業正在尋求的信息障礙，工作效率和滿意的工作場所。調查反饋是一個工具，可以提供 這種類型的誠實的反饋，以幫助指導和直接領導的團隊。障礙和差距目前的現狀和期望的情況下，可能也可能不是直接明顯。在兩種情況下，至關重要的是 有一個清醒的認識的戰略診斷和預防的重要組織的問題。如果所有的領導人和成員都清楚了解組織的發展和變化，優勢， 弱點，戰略可以設計和實施，以支持積極的變化。調查反饋提供了一種參與的方式，使所有成員，以便積極參與管理工作 environment.SURVEY處理步驟：確定項目計劃和目標，簡要團隊領導和員工對整個過程的管理行為的調查訪談和焦點小組列車領導人就促進團隊 討論分析數據，並建造一個報告提供反饋，以領導班子的領導人進行反饋行動規劃和會議的領導人出席報告進展情況和結果向高級管理後續行動 高級領導，確保進度和承擔責任，在領隊：一旦數據被收集和意見得到澄清，它成為領導者的責任，熟悉 該小組的調查結果。下一步涉及領導小組在概述適當的解決辦法和策略，成員可以“買進”，並支持通過長途。當領導者可以方便 聯手合作，並成為一個組織發展和變革，人們在球隊將有助於創新意念，以提升他們的工作environment.It是很重要的領導人不要低估 時間和便利的技能需要傳遞的信息和促進面向行動的環境。最初的會議和交流會議只是一個開始發展的過程，而不是一個單一事件。 如果調查反饋要有效，必須加以執行一項全面的戰略，包括目標，責任，時限，修改和reviews.Prior的行動會議，領導人需要 獲得充分理解調查數據，並開始結構計劃的第一次會議。一旦會議開始前，領導者應指導小組的評估結果和發展的解決方案。 首次會議後的總結應記錄和行動計劃的分發。後續會議是必要的協調和評估的變化和進步。行動計劃的手段，充分利用 調查反饋，沒有它，我們只是有一個單元拍攝的，該組織是，在沒有計劃的積極change.If小組反饋會議是處理不當，將有低前端的承諾 部分團隊。當然，群體動力學將是唯一在任何情況下，和領導人將需要考慮一個調查數據傳播。裁縫時段應付組特性將 提供一個更有效的討論。在任何情況下，考慮一些這些想法：樂觀和興奮的信息，以及如何更好地利用組織。口頭表達正面的。 要求所有成員的參與和加強其公開性和貢獻。邀請他們與您探討的領域需要改進。必須支持和明確的行動和後續行動計劃。建立 明確承諾，利用調查反饋長期尋求進一步反饋組。最重要的是，幫助組織了解的目的和任務的調查反饋作為一個領導者，飽覽 機會有明確的數據，真正聽取並涉及成員在您的組織發展和變革endeavor.QUESTIONS：該中心管理和組織效能（CMOE）成立於 1978年的理想和使命，以幫助改善個人的領導能力和團隊成員在organizations.If你想與別人說話就組織的發展和變化，請不要 毫不猶豫地給我們打電話（801）569-3444。我們將樂意分享我們的經驗與你更多細節。
文章來源: Messaggiamo.Com
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