在藝術的動機和需要完成
工業/臨床心理學和精神病學應用取得了巨大進展，在理解人類的行為。新的發現和應用對人類行為的理解正在宣布與 越來越頻繁，這些精確的科學。不過，有可能成為合理精通藝術激勵他人。雖然這確實是複雜的技能，平均主管，通過綜合 了解動機元素（動態的動機，激勵，激勵和技術），可以成為有效的領導者，在其他工作場所。只要有耐心和應用實踐中，這技能 動機是一個複雜的過程，因為有些需求是真實的，而其他的都只是認為。此外，最需要的是從來沒有完全固定，但在不同強度和持續時間取決於雙方的世界觀和 個人看法，在特定的時刻。最後，大多數人的需求的影響並不只是他們個人的生命，而且也源自因素的工作場所。激勵他人的挑戰。然而 能夠做到這一點是世界上主要責任的第一線主管，因此一個重要關注領域的managers.Keep牢記這一事實有，不同類型的需求：1。有些需要是 短期肯定，因此容易滿足。 2。其他需要是長期的，因此更難以實現。 3。需要的水平和程度的強度個人之間的差別很大。 4。需要水平仍然很少 固定在一個人的壽命。五。需要滿足（履行的需求）是一個不斷變化的，動態的過程。 6。這種看法是非常需要的個人。什麼一個人看作是一種需要，可 不被視為受another.Copyright聲發射等施瓦茨事務所保留所有權利。如需詳細介紹材料和資源：ReadySetPresent和自由上市，作為教練，顧問，議長， 銷售商/組織：TrainingConsortiumCEO，聲發射施瓦茨＆Associates公司，馬薩諸塞州的波士頓。一項全面的組織，提供40多技能的管理培訓項目。施瓦茨先生進行150多個項目 每年為客戶在工業，科研，技術，政府，財富100/500企業和非贏利性組織世界各地。他經常發現在會議的一個重要說明主持人和/或促進。他的 風格是快節奏的，參與性，實踐性和幽默。他撰寫過65本書和產品，並教/任教十幾個高校在整個美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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