故事從公司前線：一個新的經理的故事
本文涉及到經理/主管能力，在員工普遍評價滿意度調查。有了這種能力的評估員工的感情就其直接經理或主管。那個 經理/主管能力，包括主題一樣清晰的目標，經理的支持，指導和反饋，定期審查的性能。有句老話說，“人們離開他們的經理，而不是組織”是 通常都是這樣的。在所有的工作壓力，壞的直接管理者，是一個最嚴重，直接影響情緒健康，生產力和保留僱員。這種能力可以是特別 有識之士如果您的組織正在失去，而您的高素質員工補償和福利，是等價的同行業standards.This條，一個新的經理的故事，是一部分AlphaMeasure的編譯， 故事從公司前線。它講述的故事，一個新的經理人的搜索明智的建議，這將導致他成功的職業生涯一個新的company.Anonymous SubmissionAs的大學畢業生，我只希望 我第一次降落管理中的地位，並渴望開始。我的開始日期是幾個星期了，我決定閱讀上的管理技巧和原則，我學到了大學。我希望能成功， 我的新公司，但更重要的，我想成為成功和最受歡迎的人，我會supervise.As，我坐在我的本地書店咖啡館一下午，不得不認真研究的書籍和雜誌文章，老 徘徊的朋友。喬和我一起工作過我的一個大學工作的兩個夏天，當他看見我，他停下來聊了幾分鐘。他看到了我讀，問他是否可以提供一些 暗示自己experience.A中年工人，喬僱員與一個偉大的職業道德和公司的忠誠感。他也有工作經驗的許多不同的經理多年。我信任他， 希望他的投入。 “來吧，”我說，我回來定居的咖啡聽。“首先，喬開始，當你發出指示，被明確為可以。不要期望你的人閱讀您的想法。讓他們知道 您需要什麼，怎樣當你需要它-方面的工作量。不要讓他們猜，他們討厭它，它浪費時間和結果不必要的額外工作和低劣的質量。“”其次，如果你有問題 與人的表現或行為-是否可以到後面的房間裡。討論這個問題，一個一個的，私人和達成協議。我已經看到他們的僱員經理痛斥公開來後悔。事實上，我曾經 看到這種做法明確了整個部門-人的人。“”也許最重要的，不要阻擋在讚揚你的員工為做好工作。它沒有任何費用，並讓他們知道他們的努力 工作表示讚賞。“”你是他們的老闆，他們想請你。這是因為他們來上班-除了薪水。我公司現在實際補償與管理上得分很高誰是讚揚 並識別其最近的僱員滿意度調查。其中許多人收到的巨額獎金。“喬停下來品嚐他的咖啡。”是不是這樣？“我問。”沒有，他笑了，但那些三個應該給你一個很好的開始。 祝你好運，我知道你會那麼做的罰款。“我說再見我的朋友，一個星期後開始我的新工作。我試圖按照他的意見，明確的，處事得體，和即將與正面的肯定。因此，如此遠--- 好！ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005 AlphaMeasure公司-所有權利ReservedThis物品可以重印，只要它是整個出版，作者包括生物信息，各個環節 仍然active.Measure。報告。提高你的組織，AlphaMeasure員工滿意度surveys.Josh格林伯格主席AlphaMeasure，Inc.AlphaMeasure提供不同規模的企業強大的網絡 基於測量方法員工的滿意度，確定員工的接觸，提高員工的retention.Launch你的僱員滿意度調查與AlphaMeasure。
文章來源: Messaggiamo.Com
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