如何管理好你的員工：提示管理人員培訓
作為一個培訓經理，有兩個重要方面來管理好你的員工：招聘，監督和激勵（管理你的人），建立企業支持你的部門（總經理 你的人）。不幸的是，培訓是不能很好地理解一些管理人員，它的好處，可很難評估。即使是一個很好的培訓經理的部門風險削減成本意識的管理人員相信 人才培訓是不必要的開支。在我成功的秘密，一個電影神話的生活在美國公司，邁克爾J福克斯得到罵他第一天的工作發言的一位高級管理人員： “從來沒有配偶的救生衣，除非該訴訟后妃與你第一次。”作為培訓經理，但是，你最好準備姐與“適合”的第一天。管理你的人是 一種主動的戰略，不斷提出要求出售你的部門的服務和擴大基地組織支持的培訓function.All我們的專家一致認為，行動的經理 培訓是至關重要的部門的生存，重要的長期健康和持續性的組織。在一個時代的成本削減和公司合併/收購，培訓經理必須 確保他或她的部門是1）可見，2）可信和3）被視為一個組成該組織的發展，因為它確實是。這可以通過兩種不同的手段辦法，歸結 要么反應或推廣。一些管理者認為是有效的結合一些每到一個非常個人的釀造。例如，瑪麗貝爾格羅雅克，訓練協調員西圖，她的部門特點的 方式本質“反應。[我們]滿足需要給我們帶來了”。但她也指出，“[我們]再想想需要他們沒有給我們帶來了”，表明它是可能的回應 創造性地預測未來的需要，並利用現有項目的反饋推斷的新方向。蘇珊Warshauer，經理的培訓和發展計劃，在麻省理工學院，行為的前提是： 建立組織的支持“...需要有意識的戰略。培養高級人士的關係，找出他們認為需要，每年有需要評估的過程。保持聯繫 與您的社區，以及能滿足他們。“版權聲發射施瓦茨事務所保留所有權利。如需演示材料和資源：ReadySetPresent和自由上市作為一個教練， 顧問，喇叭，供應商/組織：TrainingConsortiumCEO，聲發射施瓦茨＆Associates公司，馬薩諸塞州的波士頓。一項全面的組織，提供40多技能的管理培訓項目。舒瓦茨 開展150多個項目，每年為客戶在工業，科研，技術，政府，財富100/500企業和非贏利性組織世界各地。他經常發現在會議的一個重要的說明演示 和/或促進。他的風格是快節奏的，參與性，實踐性和幽默。他撰寫過65本書和產品，並教/任教十幾個高校在整個聯合國
文章來源: Messaggiamo.Com
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