該里里外外的內部和外部關係
內部公共關係：不可忽視的一個機會，內部公共關係部和有關您的產品。一個培訓部必須首先，可以在該組織服務。 拉里Lottier ，經理，教育德納公司出版了一份培訓部課程目錄，其中有教師，課程表和課程說明，以宣傳他的部門的產品。加里Slobodian ， 助理經理，公司工作人員的發展，大西方人壽保險公司發現，越來越培訓議程上的全國銷售會議增加了新聞部的visibility.ACHIEVING可信度： 請確認您的新聞部已在您的組織的信譽。有幾種方法來實現（和維護）的信譽。您的部門的行動計劃必須“ ？支持該組織正試圖 這樣，被集成到它說， “蘇珊Warshauer ，其即將推出的圖書，內部培訓和發展，建立有效的程序，審查了這一點。提供的培訓和新聞部的總體哲學 必須使有形答案所表達的需要高級管理人員。理解是，業務計劃-其目標，任務，職業道德和公司的定位是至關重要的培訓部門被視為 “我們中的一員”的其他成員的管理。有這樣的個人信譽與高級管理人員，培訓經理要“講的語言西裝。 ”利益的對外關係：如果 您正在考慮使用外部顧問，以補充您的內部培訓工作人員，考慮到一些外部的好處的人，我們的專家們指出： -幅寬的經驗，已在幾個 其他組織，更客觀，更廣泛的解決方案。 （詹姆斯海斯） -你可以購買`不斷更新，以最新的技術，它的成本教內部的人。 （羅賓普格魯門） -有時外面 眼看到更多。 （沙龍伯恩斯） -技術專家可以填寫需要的，我們不能做的房子。 （瑪麗美女GrosJacques ） -您不需要支付福利或使他們的工作人員。 （馬庫斯齊默） 。弊端外聘 關係：如果您正在考慮使用外部顧問，以補充您的內部培訓工作人員，考慮到一些外部的缺陷的人，我們的專家們指出： -他們不知道的文化。 （巴巴拉研究桑頓） -可能無法使用，下一次你需要他們。 （肯韋塞爾） -你永遠不知道下一步你將得到;有一個風險因素，你可能並不需要的第一次程序。 （蘇珊 Warshauer ） -內部人吸引到考績制度在公司，和外部的人需要更多的監督，更多的經理人的時間。 （沙龍伯恩斯） 。版權聲發射施瓦茨＆ Associates公司 保留所有權利。如需演示材料和資源： ReadySetPresent和自由上市作為教練，顧問，演講者，供應商/組織： TrainingConsortiumCEO ，聲發射施瓦茨＆ Associates公司，馬薩諸塞州的波士頓。 ，全面組織，它提供了超過40個技能的管理培訓計劃。 Schwartz先生進行了150多個項目，每年為客戶在工業，科研，技術， 政府，財富五百分之百公司和非營利組織世界各地。他常常發現在會議上作為一個關鍵注意到主持人和/或調解人。他的風格是快節奏的，參與性，實用性和 幽默。他撰寫的書籍和65歲以上的產品，並教/授課十幾高校在美國各地。
文章來源: Messaggiamo.Com
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