考慮考慮這之前，你寫你的使命宣言
什麼原則應公司牢記在制定任務說明？適當的標準必須選用確定業務。有幾種辦法來定義一個人的服務：由 生產的產品之一，以獨特的資源，該公司擁有，由一個特定的實力，該公司已經通過獨特的財政措施，或需求得到滿足。任何誰起草了任務說明 應該假裝他或她是一個廣告文案。 “告訴世界在25字以內你是誰，你想成為”。該聲明應簡明和point.Management必須 發現機遇和面臨的威脅的公司，成功的關鍵因素在市場上，公司的內部優勢和劣勢。然後，它會看看前進和後退。 “我們究竟是幹什麼？”和“什麼，我們要改變？”最後，雖然，這是前瞻應確定內容的使命，設置方向： “什麼，我們希望該公司成為？”回顧困境找到一個市場利基，同時避免營銷近視，公司必須在一個健全的平衡太廣，過於狹隘的 定義業務。太廣的定義可以離開組織，沒有真正的方向，戰略規劃，而過於狹隘的語句可以盲目管理，或導致其忽略，環境 變化，機遇和threats.Ultimately，員工的主要觀眾為公司的使命宣言。聲明不僅進一步加強了共同的理解組織的目的，但其中 還培養忠誠和承諾。這三個是必不可少的，如果僱員共同努力，有效地促進該組織的目的。被開發後，使命陳述應該很少需要 被修改，然後只作為結果的重大變化：也許是急劇下降，公司的市場，結晶的一個新的機會，或加入新management.Copyright聲發射施瓦茨＆ 聯營公司保留所有權利。如需詳細介紹材料和資源：ReadySetPresent和自由上市，作為教練，顧問，議長，供應商/組織：TrainingConsortiumCEO，聲發射施瓦茨＆ 協會，馬薩諸塞州的波士頓。一項全面的組織，提供40多技能的管理培訓項目。施瓦茨先生進行了150計劃，每年為客戶在工業，科研，技術， 政府，財富100/500企業和非贏利性組織世界各地。他經常發現在會議的一個重要說明主持人和/或促進。他的風格是快節奏的，參與性，實踐性和 幽默。他撰寫過65本書和產品，並教/任教十幾個高校在整個美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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