焦點和射擊
我最早期的童年記憶的當中一個觀看Lew Alcindor (Kareem Abdul-Jabbar) 1969 年勝利他的三多數卓著的球員褒獎當帶領加州大學洛杉磯分校它的第三個平直的NCAA 標題。當然, 3月瘋狂? 現在被根深蒂固在我們的體育靈魂。從揭幕托架在三月中旬, 對演奏"一發光的片刻" 慶祝一個新全國冠軍, NCAA 分部I 人的籃球冠軍獲得我們的國家的注意。
每年, 人的籃球委員會排列比賽隊在S 曲線。上面#1 種子坐在鞋幫在"S" 和第65 休息在左下, 與殘餘的63 個隊被列出在有條有理在他們之間。在您的產業, 它也許是可能排列企業用一個相似的方式, 並且, 很像球員射擊罰球在NCAA 比賽, 大家在S 曲線會有機會達到更好的結果由集中於鑰匙對他們的成功。
成功經理行動: 度過幾片刻考慮您的小企業。在您的產業, 您在哪裡排列在S 曲線? 您是在鞋幫附近與頂面執行者, 某處在中部, 或下落往左下嗎? 現在, 考慮您安置自己在那個位置的原因。這一些問題考慮:
~ 您有人員做您"頂面種子" 嗎?
~ 您有設備是在最佳之中在什麼您?
~ 是您教練雇員保證您使多數脫離他們的天分?
~ 怎麼做您的顧客觀看您的小企業? 您被排列在精華之中嗎?
~ 什麼意志它作為使您行動更高在S 曲線?
我們教練的小企業領導的當中一個有一個卓著的隊、一個強的產品在發展中的產業和一種堅實營銷方法。然而, 像許多業務責任人, 他不達到他期望的結果。投入用體育術語, 他們有一項好比賽計劃, 但他們的施行突然出來。
我們當前幫助他們實施戰略到達在他們的舒適水平之外? 認為在什麼之外運作在和對嚴密之前焦點在什麼今天必要。我們並且工作聚焦他們的努力在他們的地點之外牆壁? 出去和花費更多時間以他們的顧客和遠景。
成功經理行動: 什麼是它那保留您從到達您的目標? 這是對變動的恐懼嗎? 缺乏資源? 疲勞? 這六步給您的隊優勝者的mindset:
1 。告訴一些企業相識和問怎麼他們刺激他們的雇員
2 。讀(或再讀) 高度有效的人民斯蒂芬一伙的"七習性"
3 。使您的經營計劃脫離抽屜和更新它(認為像教練: x 和O) 的
4 。與您的財政顧問磊落地談論您的情況
5 。帶您的雇員為慶祝; 最佳的隊一起結合領域
6 。得到工作一個小時更加早期下二星期和工作在您的事務, 不是在它
所有隊從同樣紀錄和同樣目標開始他們的季節。那個裁減網在末端更好比所有的人共同努力。當大州立學校傾向於贏取多數冠軍, 更小那些慶祝成功每年在NCAA 比賽。是否您是最大在您的產業或最小, 最老或最新, 那裡是機會更新焦點在您的事務和射擊您的方式S 曲線。開始想法和準備像冠軍, 並且您將達到驚奇結果, 很像那些灰姑娘故事。
版權6A"4a© 2004 年由Success Handler, LLC 。版權所有。
教練, 大衛經理, 是成功經理的創建者, (http://www.successhandler.com), 和專門研究幫助小企業領導發現清晰和採取行動。他瞭解經營業務的挑戰, 因為他在那裡? 作為一位小企業所有者、特許經營者、享有特許權的人、公司領導和教練員。很像體育教練, 他的教練將顯示您怎麼競爭在一個平實比賽場在您的產業。
文章來源: Messaggiamo.Com
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