？更好的人民？ 謬論
說服您自己的職員更好的人民將戰勝是足够容易的，甚而反對可能性。 是什麼他們想要聽見。 并且肯定在营销戰爭中質量是因素並且數量。
它是，但是力量優勢是它克服多数質量區別的這樣壓倒多數好處。
我們毫不懷疑在美国橄榄球联盟的最可怜的隊可能一貫地击败在NFL的最佳的隊，如果它可能調遣12個人反對反對的11。
在事務，隊是更大，您的能力累積質量區別是更加困難的。
清楚的思維销售经理不會混淆鼓励性讲话在銷售召集與市场领域的現實。 一位好將軍從未做根据有更好的人員的军事战略。 亦不應該营销將軍。 (「我們的軍隊」，說惠靈頓「由地球組成，僅僅浮渣的浮渣earth.")
明显地，如果您使用惠靈頓的詞描述您自己的軍隊，您會是在您的公司裡面的艰难的困境。 告诉您的人民多么妙極他們是，但是不要計劃在贏取與優越人員的爭鬥。
計數在贏取與一個優越戰略的爭鬥。
許多公司深深地緊貼對更好的人戰略。 他們被說服他們可以吸收，并且聘用極大地更好的训练節目可能帮助他們保留他們的「人」邊緣。
統計的所有學生會嘲笑這信仰。 肯定，汇集優越人民的一個小幹部是可能的。 但是越大公司，越可能的一般的雇員將是平均。
并且當談到兆公司，集合一個智力上優越隊的可能性統計地变得幾乎零。
在最后计算， IBM有369,545名雇員，迅速地增长的數字。 在一一對一基本，也许有更加白色的襯衣在IBM，但是灰质。
IBM贏取計算機戰爭艾森豪威爾方式。 那里競爭有2， IBM有4。 那里競爭有4， IBM有8。
Arvind Kumar是從一所首要的學院的一位电机工程师，印第安技术研究所，德里，印度。 他有3年experince在营销商务咨询服务和市场服务。 他是http://www.nuttymarketer.com的創建者和CEO。 您可以到達他在arvind@nuttymarketer.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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