您的雇員是時事通訊管理宣傳嗎?
它不應該是。如果這是有效的時事通訊, 它將滿足讀者(雇員) 需要儘量它滿足出版者(管理的) 需要。
讓我解釋怎麼保證它服務雇員並且管理, 由回顧我做在經理的指南對於時事通訊的四個關鍵: 通信為結果。
宗旨和讀者反應:
首先, 陳述您的宗旨根據讀者反應。這迫使您集中於您的讀者, 並且什麼他們是可能或不可能做。□什麼比實施的現實迅速帶來宗旨現實。
現在您可以有自私宗旨, 譬如增長的雇員生產力, 是優良。但, 一旦您聲明那個宗旨根據讀者反應, 您被迫使看那個宗旨用新術語。
例如, 我們說您想要增加生產力。渴望的讀者反應也許是, 雇員將參加午餐小時學習的會議。現在, 您必須計劃和寫給讀者一些真正原因出席的文章。
讀者目標:
發現那些原因, 您將必須辨認讀者的目標, 並且哪些他們能達到通過您的組織。機會是您的組織可能提供穩定的收入, 但大概不是機會變得美妙地富裕。亦不您會盼望多數組織是精神或家庭目標的一部分。如此第二個關鍵將集中於目標, 您的組織罐頭幫助讀者獲得, 和留給休息單獨。
滿意在哪些您分享興趣:
第三, 為您的宗旨和讀者的目標服務的精選的內容, 和我強調詞' 兩個。' 如果沒有某事對文章感興趣管理和雇員, 那麼它不屬於在您的時事通訊裡。您兩個必須需要某事獲取或某事丟失在選擇主題為覆蓋面。
介紹樣式:
第四, 介紹樣式應該是適當的為讀者帶來給時事通訊的特徵。他們不拾起時事通訊以他們的頭腦在空白的板岩位置。反而, 他們帶來給它情感、一貫性的程度介入, 和範圍以您的態度和信仰。
您需要做一些基本至少描出, 辨認這些特徵。例如, 如果士氣是窮的, 您需要演講原因和解答。它沒有absolutely 道理假裝大家的愉快當對面是真實的。
當然, 沒有每個組織包括這些四個問題。看一看在許多雇員時事通訊並且您將看不同事。這些時事通訊有為唯一管理服務的宗旨, 並且不是管理和雇員兩個。
您將看什麼數額對小冊子, 做□什麼幫助雇員推進或達到他們的目標的銷售攤點。並且, 如果有□什麼那裡為雇員, 為什麼他們會讀它?
並且, 如果他們不讀時事通訊, 它怎麼將幫助管理達到它的目標? 它不會將, 當然, 和雇員, 被發現□什麼與她的興趣的相關性在時事通訊, 假設這是管理宣傳。
總之, 有效的雇員時事通訊處理出版者(管理) 並且讀者(雇員) 需要。並且, 諷刺地, 時事通訊可能只達到它的自私目標由服務讀者的興趣, 也是。
羅伯特・F. Abbott 是經理的指南的作者對於時事通訊: 通信為結果, 解釋怎麼創造有效的時事通訊, 得到渴望的反應的時事通訊。學會怎麼開始時事通訊, 以真實例子, 在: http://www.managersguide.com/articles.htm
文章來源: Messaggiamo.Com
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