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零售花店的订价战略

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當您創造您的损益报告估計您的事務健康,您將看見:

減物品的費用的銷售賣了均等毛利。

您支付所有您的與毛利的費用。 如果您发现您的毛利不是承担的足够您的費用,您有二個選擇,您能通过增加銷售或降低被賣的物品的費用提高毛利,或者您能降低您的費用。 一定,那是結束簡單化,业务管理藝術在那兩個選擇之內举行的数百細微差異。 為這篇文章,假设,您的費用小心地簡化了,并且您做着在您購買的習性的交付努力。 所以,我們調查等式的定價结尾。

您怎麼設置您的價格也许是您做作為一家零售花店的所有者或經理的其中一最重要的管理决策。 一個極大數量工作参加管理花店,它是否不會是羞辱對下面價格您的產品和不會能勉強糊口? 在另一隻手上,在定價和投入在市場外面,在您甚而開始之前也將证明慘敗的。 市场条件和您的競爭,在大部分,將確定您的定價。 記住,雖然,根据仅這些項目,沒有分析產品的实际成本您賣可能造成您疏鬆您的襯衣。 订价战略可以是在一家零售花店的一件複雜的事。 這是,因為有易腐爛的與物品一起的未加工的費用將析因的項目和熟练劳动。

讓我們考慮這些因素中的每一個一次一個。 我們從被賣的物品的費用將開始(嵌齒輪),因為那是最直接的三。 被賣的物品的費用是您付項目您賣,加上所有費用与買和擁有那個產品交往的價格,到您賣它之時。 如果您賣裝飾物,并且您購買了三美元的一件裝飾物,您的嵌齒輪是$3。 在花事務,您將需要增加您必须增加到花使他們暢銷您的鲜花防腐劑或其他產品的費用。 在安排情況下,您的物品的費用包括花、容器、防腐劑和絲帶或者輔助部件。

其次,與易腐爛的項目,您將有一定數量產品抽縮或者損失。 需要时间分析您疏鬆的相当数量產品。 对于每$100價值鲜花您買,您在運輸和正常損傷的大約5%損失應該析因。 您也將需要发现您自己的商店的损失因素。 為這個例子假设您疏鬆10%您的鲜花,因為他們沒有被賣,在他們是過時之前,或者,因為他們在商店被浪費或打破。

现在,我們看一個鲜花安排的組分。 我們將使用一些业界标准作為一跳點為定价。 鲜花: 如果花花費$10在批發,您將加$1.50抽縮的, .10防腐劑的。 乘以二得到花的零售价: $23.20容器: 花瓶花費了您$2.00。 乘以二得到零售价: $4.00您在鳥、弓和蝴蝶投入,將花費您$3.00,因此您的在那些項目的零售价是$6.00。 這給我們總零售价的$30.20。 我們沒有做!

第三,被用于創造安排熟练劳动的費用必须考慮。 看您的经营计划并且計算您的勞方的費用作為百分比您的全面銷售。 假设您的人工成本是12%您的全面銷售。 您將需要增加這個辛苦因素入您賣的每個項目。 如果您希望能賣可作禮品之物品項目,无需增加勞方,您大概將需要做有點更多分析計算您的設計人工成本作為總共您的全面銷售。 這個數字大概是更多像20%到25%。 我們去與25%這個例子的。

现在算術变得更加複雜。 您需要發現反射25%人工成本的售价。 重温您的代數我文本并且解決這個等式:

費用+ (PRICE+ (價格*25%))=PRICE

或者

$30.20+PRICE*.25=Price

不要恐慌! 容易的方法做這算術将劃分費用由任何百分比您需要增加到辛苦因素做100%。

$30.20/.75=$40.26

如果我們使用10%辛苦因素,算術是: $30.20/.80=$37.75

析因在您的市场考慮并且做您的對您的競爭的研究。 相應地定价您的。 進一步進行持续的分析并且調整辛苦因素或您在慣例使用的乘算器,需要,直到您发现安排結果要求您承担您的費用。 例如,您可以发现您需要乘您的費用以2.5甚至3。 您可以发现您的熟练劳动實際上是30%因素,甚至10%因素。

终于,我們未演講交付。 那是另一篇文章的一個題目,但是記住考慮金錢何处来自覆盖交付的費用。 如果您包括交付有您應該)的您的規則費用(您將需要二者之一增加送货费,實際上提高零售出售价格,否则,您比二一定將需要使用一個更大的乘算器,離三較近。

總之,您能分析定價从黎明到黃昏,實際上,許多人民擅于它! 我建议您設置一個慣例根据您的最佳的研究。 使慣例足够簡單為了您的整個職員能跟隨。 最重要,不要停止那裡。 是努力關於檢查您的在您的损益报告的數字,并且一样經常調整慣例如需要。

卡倫Marinelli是有十九年的一位花卉產業專家在產業的學術,零售和批發區段的經驗。 她相信共同目标應該是經常賣更多花對更多人民。 關於怎样打開花店的信息,參觀http://openaflowershop.com/

在網上要定购花,參觀http://send-flowers-online.ws/

這篇文章也许被重印,不用允許在以下条件下: 必须打印文章全部。 必须正確地打印作者信息和鏈接如上所述。

文章來源: Messaggiamo.Com

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