您的感覺和那些您的雇員怎麼可能产生变化
我們怎麼感到真正地重要比什麼我們知道。 這是，因為我們怎麼比知道什麼感覺戲劇在我們的行為的一個更大的角色我們應該或不應該做。 例如，我們「知道」抽煙為我們是壞的。 我們看見通過使用安全带，研究告訴我們车祸傷害和死亡可以很大地減少。 我們「知道」刷我們的牙在每頓膳食以後與蛀牙戰鬥。 儘管我們「知道」的這些事實，我們大家抽烟，不使用安全带，并且不在吃以后掠過。 我們有是更強的并且代替我們「知道」的其他需要和感覺什麼我們應該做。
因为監督員您也是有感覺。 認出和应付您自己的感覺和感到足够安全看你自己和承担您的行動的責任是难的。 但是，当您能做此时您也是足够坚强幫助您的雇員做同一件事-能評估自己和负责对他們的行動。
它採取真正的力量執行作為領導。 感到好關於你自己可能提供您需要提供支持其他的支持。 裡面的情況和外部工作有時记下人。 是不快樂的影響隊並且个人成绩。 您的能力聽在那些时刻对維護的平衡至关重要; 您的單獨雇員的和小組的。
版權AE Schwartz &同事版权所有。 為另外的介紹材料和资源： ReadySetPresent和一個自由目錄的作为教練員、顧問、報告人、供營商或者組織： TrainingConsortium
CEO、A.E. Schwartz &同事，波士頓，麻省。，提供40技能的一個全面組織根據管理培训计划。 schwartz先生品行全世界每年150個節目產業、研究、技術、政府、時運100/500公司和非盈利性组织的客戶的。 他經常寻找在會議作為主调单音贈送者和便利。 他的樣式是步調快速，參加，實用和幽默的。 他創作了65個書和產品和教或演講在十二學院和大學遍及美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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