幫助的會議厭倦經理
大多數我們發現自己在一個團隊工作的一次或其他。這意味著我們已被要求參加，甚至參與，在很多會議。不幸的是，我們沒發現這些會議， 特別有效。很多都是一個完整的浪費寶貴的時間和resources.The困難與大多數會議的是，他們通常規劃和運行外向，誰不考慮 需求內向。為什麼如此重要？因為一個關鍵diffentiating特點與外向和內向的，是他們的方式處理information.Extroverts將傾向於“想大聲。”他們 通過口頭走自己的思維過程。內向型但希望新的信息處理自己，在他們的頭腦，在他們的評論或發聲thoughts.And這只是一個開始 的問題。外向不考慮需求內向或的方式，他們更喜歡處理資料，分享或討論。由於需要時間內向自行處理 信息，他們不準備（或不願）作出對項目只討論第一次在本次會議。個性外向的人常常帶來了新的課題在一次會議上，即使是 不上日程，並期望每個人都獲得參與並採取行動，馬上。由於內向正在處理新的信息，他們可能不會發表評論。對於外向的，沒有消息就是好消息，這只是 指內向必須board.Decision決策偏差突出當會議是受外向。外向查看寧靜的沉思成員：“我只是認為他們沒有 有興趣的。“”我認為他們沒有什麼可共享或說。 “我估計他們有一些突兀，高傲的。”但是我們不要責怪我們一切外向會議的問題。因為內向喜歡處理新 以前的資料來說，他們可能計劃的議程和會議的思維到達他們的決定是失去的結論而沒有進行其他輸入或討論。事實上，如果在正常 自給自足，並保留內向了他的做法，會出現的所有會議通過電話或網絡會議，甚至電子郵件。電子會議盡量減少課外意見和改道時發生的 你把一堆的個性外向的人在一個房間裡。但像內向誰需要時間來處理，個性外向的人需要有機會大聲交談，看看誰在talking.Now讓我們一窺內部內向' 頭。什麼是他們思考他們的集團化，即將卸任的外向型的同事？“他們都在打擊頑固派。”“他們沒有一個有明確的思想在他們的頭腦。”“他們不知道他們在說些什麼。“你 可以看到有價值的見解可能被忽略或人際衝突時出現的個性和行為風格不考慮。當其他人的行為方式不符合我們自己的，這種情況並不少見 我們要開始“補料”為什麼別人同意或disagree.Don'噸落入陷阱作出了別人的東西，甚至不知道你這樣做。了解您的個人風格，然後了解如何 風格不同的驅動器和偏置decisions.Ira沃爾夫是美國成功的創始人績效解決方案（http://www.super-solutions.com），專業的諮詢公司在幫助雇主符合員工的權利 工作團隊中，與企業文化。他還撰寫了兩本書，商業價值和開發力和完美的勞動風暴。他也是客人經常在電視和廣播有線電視節目以及主題 幾個面試的喜歡的華爾街日報商業周刊。您可以聯繫艾拉在iwolfe@super-solutions.com或800.803.4303。
文章來源: Messaggiamo.Com
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