項目管理, 被忘記的透視
有效的項目負責人會得到工作完成, 和得到它做。成功來自不僅隊員的明智的最佳的項目管理軟體工具的選擇和運用; 有效的經理會怎麼帶領, 和鼓勵項目小組成員做他們最佳。這包括清楚地設置的和通信的項目目標, 提供適當的訓練並且/或者設備, 並且其它必要的項目和專門技術。有效的項目管理並且需要您的表現的恆定的再估價作為項目負責人。領導的最有效的形式是由例子。如果您的隊員看見您努力實現高標準您要求從項目小組, 他們不可避免地將是更加有生產力的。
集合可達到的目標。 項目負責人應該清楚地定義任務的宗旨和然後看, 項目計劃的各個階段有標記包括的任務的成就的合理的里程碑。所有項目小組成員應該意識到項目目標, 和瞭解是什麼他們的部份在實現這些目標。打破項目下來承認成員看真正的進展被做在各個階段的部分。
提供訓練& 設備。 項目小組成員應該被選擇為角色根據他們的專門知識領域。但是, 如果訓練必需, 項目負責人應該確定它充分地被提供。另外, 是可利用的為問題和反饋極端重要。經理應該促進裡項目小組成員感到舒適請求幫忙如果需要的環境在。
它是還重要的, 項目負責人提供也許是需要的將加速項目和有效地協助項目小組在遇見項目目標& 時間線的項目管理軟體工具或設備。基於網際網路的項目管理軟體將使隊員合作從任一個地點, 將逐漸灌輸責任。項目管理軟體應該簡單, 保留項目管理焦點不同於一些"一切但廚房水槽" 解答。
監測預算& 計時線。 有效的項目管理需要對金錢的注意和計時限制。項目管理軟體罐頭幫助經理跟蹤進展和瞭解何處他們是在被概述的預算之內。處理的風險和出現問題的前攝遏制是保留他們需要是的費用和時間的重要方面。
評估您的表現。 最有效的項目負責人連續地將回顧他們自己的表現在項目過程中。他們要求自己是否他們傾聽隊員關心, 並且他們探索氣氛他們製造了為項目並且這是隊員。成熟, upbeat 態度以一個外交技巧集合可能協助一位項目負責人在由項目小組成員被觀看像可接洽。另外, 它幫助成員的士氣, 和鼓勵他們完成他們的工作以樂意。抵抗固有敦促提供重要反饋和提供建設性的反饋改為將幫助您的隊做最佳的工作可能。稱讚應該是具體和懇切的, 並且需要的改善應該委婉被指出對隊員在私有。
通信是根本的成功地完成項目任務。幾乎每把鑰匙被列出以上必須處理有效和正面通信。當項目負責人記住故意注射人的元素入他們的項目管理領導一個成功的頂點的可能性是高的。版權2005 年, Remedysoft, 公司
Remedysoft Inc. 集中於縮小差距在形式和作用之間。星神色和最宜的功能是必須的以我們所見。我們提供解答在行銷& 設計, 網站發展, 網路主持, 項目管理軟體 和 集體會員軟體。
文章來源: Messaggiamo.Com
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