在嚮斷言的路
學會是斷言的作為時候、勇氣和能力認可情況為什麼真正地是是。
您想要得到某事完成, 並且您需要別人的幫助。您能請求它, 您能要求它, 或您能鬆勁和希望它發生。第一行為是例子斷言, 或站起來為您自己的權利沒有違犯其他人的權利。秒鐘是侵略; 您站起來為您的權利, 但違犯別人的權利對義務行動。第三個選擇是提議, 疏忽站起來為您自己的權利根本。
是斷言的不容易。像情感其他表示, 它介入冒險, 因為感覺不適當地被處理在工作場所是知名的源泉的憤怒或相衝突。但讓對衝突的恐懼禁止表示唯一增量重音和憂慮。直到感覺適當的表示被認為可能許多人不學會哪次爭鬥戰鬥。在神志清楚的努力避免交鋒, 他們給地面關於問題至高無上的重要或結束採取一個進取的立場關於一個瑣細的問題。
記住:
? 您控制您的感覺並且由是斷言的您能改變製造一個問題的情況。
? 問自己什麼丟失, 並且多麼困難它將是收復如果您避免一個情況而不是面對它。
? 學會是合理的。要求自己: "我知道所有事實嗎? 我反應過度嗎? 我是擔心關於□什麼嗎? 什麼是我丟失的由讓情況繼續? 我是衝突的起因嗎?
? 延遲造成損傷! 您長期避免遇見一個情況正面和在解決的問題, 更加偉大損害能造成。抑制怨氣最終導致爆炸在那些在您附近, 或爆聚以消極自已圖像或與緊張相關的疾病的形式。
由採取事個人, 人們擔任目標的角色在實際上不被指揮反對他們的情況。它是更加安全假設, 幾乎所有問題是專業的並且反應他們那樣。您開始採取事個人的分鐘, 您減少您的能力是合理的和因此斷言。請務必斷言風險值得採取由確定是否您需要某事獲取。無法是斷言的在這樣情況可能創一個先例為其他人對用途或虐待您。
Copyright AE Schwartz & 同事 版權所有。為另外的介紹材料和資源: ReadySetPresent 和為一個自由目錄作為教練員, 顧問, 報告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士頓, 麻省, 提供40 技能的一個全面組織根據了管理培訓節目。Schwartz 先生品行150 個節目每年為客戶在產業、研究、技術、政府、時運100/500 公司, 和非盈利性組織全世界。他經常找到在會議作為主調單音贈送者並且/或者便利。他的樣式是快速踱步, 參加, 實用, 和幽默的。他創作了65 個書和產品, 和taught/lectured 在在十二學院和大學遍及美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
