Dissenion 下來在小臥室農場
內容怎麼是和滿意美國雇員? 不非常!
根據Corinne Maier, "Bonjour 懶惰的心理治療家和作者," 公司小臥室居民是並不平靜和歡悅的。這些當地人真實地是不安定的。
這位法國作家引述被雇用的美國專家的一項Gallup 研究顯示那:
1 。大約17% 要求"可能活躍地被解開" 在他們的工作, 關閉對行動sabatoge, 一些相當微妙。
2 。並且54% 要求"不參與" 他們的工作。
3 。殘餘29% 對"他們的工作是" 瘋狂的。
這些是"專業" 雇員的態度研究結果。多少更壞這些研究結果會是如果所有種類的雇員由Gallup 採訪了?
並且什麼導致這樣壓倒多數消極態度以只29% 工作滿意程度, 無論如何?
Maier 解釋:
1 。"反向口頭信號" 和"謊言極端愚蠢的言行。" 例子: 公司陳述, 它"重視工作" 但另一方面有巨型的臨時解雇。
2 。增加管理專科術語、亂語、權力爭奪、對文憑和程度的剩餘重點, 和雇主要求很多從雇員-- 但許諾和交付在□什麼旁邊在回歸。
3 。並且增加胡說關於"公司文化," 是一群人愚蠢結晶在指定的片刻的"逆喻," Maier 說。
4 。並且她說不忘記雇主談論"概念, 一個洗滌劑詞反覆被使用洗滌良心沒有洗刷。"
很好, 什麼是雇主做?
1 。去除malcontented 雇員更好適合是自己經營的。
2 。提到不滿意的雇員網路營銷(MLM) 個體勞動機會。一些最大的"不稱職" 在雇員等級適合最佳的企業家。
3 。舉辦機構內部的會議教殘餘的雇員威脅那
工作採購對中國、印度和其它國家姿勢對雇主和對雇員-- 刺激他們改進他們的態度, 中止抱怨, 和工作以一團隊。
4 。定義和去除組織和程式絆腳石對工作滿意程度。這些可能要求一些態度調整在上部管理等級在某些情況下。
5 。確定事務有三年經營計劃-- 和確定大家在公司中知道何處計劃採取公司和他們-- 並且什麼他們的對公司成功的角色和責任。
記住: 小臥室農廠夥計是不安定和消極的。71% 不是愉快以他們的工作。現狀不切開它。globalism 和近海採購的不穩定的作用是永久。如此, 今天行動。現在做它!
約翰是Alquist 企業的co owner/co 操作員, 促進個體勞動由二個網路營銷銷售特許權, 專業講話, 業務會議幫助、和網際網路戰略和網站操作發展的企業。
約翰有24 年經驗作為一個資深營銷經理在全國和國際金融服務企業中在開始他自己的事務之前。
他開始了他的事業作為報紙特點作家。
文章來源: Messaggiamo.Com
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