如何您emplyees教練和增加動力
它很容易被發現之間的差別的工作團隊，“動機”，另一個只是經過的議案。團隊生產的動機或以上的水平，預計最高管理層，只 偶爾缺席或遲到，低員工流動率。第二組有困難實現其目標，更大的曠工和更高的營業額。此外，委員工作組，後者可能是更恰當的 互相爭辯或聯合起來反對他們的上司。能否誰主管，也是一名出色的教練真的能夠有所作為？答案是明確的“是”，有幾qualifiers.There三 你可以做的事情有一個紮實，富有成效的工作力量。 1。只聘用完全有能力的人已經知道誰的工作，誰做正確的事情所有的時間。有這樣的人並不多，但你可以看一看， 繼續搜索。 - 2。希望有一個奇蹟。 - 3。以你的員工，培養他們成為高素質的。在這三個選擇，做好培訓和輔導，是最實際的方式有 成功和富有成效的員工。教學員工培訓是必要的技能，然後才能做的工作自己。教練是幫助員工每天按每天工作做得更好。這使他們 比較能盡自己目前的工作和自己享受做的很好。這還準備為他們未來的責任更大。好教練是激勵人們想做到最好，他們可以和 more.Copyright聲發射施瓦茨事務所保留所有權利。如需詳細介紹材料和資源：ReadySetPresent和自由上市，作為教練，顧問，議長，供應商/組織： TrainingConsortiumCEO，聲發射施瓦茨＆Associates公司，馬薩諸塞州的波士頓。，全面組織提供了超過40為基礎的管理技能培訓。施瓦茨先生進行了150計劃，每年為客戶 在工業，科研，技術，政府，財富100/500企業和非贏利性組織世界各地。他經常發現在會議的一個重要說明主持人和/或促進。他的風格是快節奏， 參與性，實用性和幽默。他撰寫過65本書和產品，並教/任教十幾個高校在整個美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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