表現評估: 怎麼創造變動
步往接受好評估採訪: 給具體反饋。聲明譬如, "您做□一個好工作" 並且"您應該塑造" 幾乎是沒有價值除非由具體反饋陪同在什麼雇員將持續做或停止做。如果您評估以詞"正面," 描述怎麼雇員體現那個特徵。如果您說雇員"顯示主動性," 談論雇員的確採取主動性的具體場合。如果在您的評估您必須應付其它隱晦的形容詞譬如"合作社," 談論雇員工作了很好與其他人的事例。
步往接受好評估採訪: 概述改善是需要的表現的方面。澄清您兩個同意的區域在有對改善的需要。聯合計劃方式做這些改進。聚焦在集中在下評估期間的二個或三個表現區域在。討論的這個階段的結果應該是二個或三個區域力量和弱點在表現和承諾名單從雇員和監督員(您) 對改進方案。
步往接受好評估採訪: 1. 得到承諾改變。不要結束會議沒有雇員承認您同意和做對日期的具體改善, 回顧會議, 和後續時間。2 。不要衝: 允許充足的時間。回顧應該是無固定答案的。採取只要您相信是必要談論通過今後性能問題和得到關於什麼的協議將發生。3 。設置後續日期。設置後續日期評估進展在達到目標。不要等待直到下次評估討論。反而, 設置具體日期您再將見面評估在對象妻子的進展。4 。結束在令人鼓舞的筆記。表示雇員, 這是您是兩個服務更好的未來的初期。
Copyright AE Schwartz & 同事 版權所有。為另外的介紹材料和資源: ReadySetPresent 和為一個自由目錄作為教練員, 顧問, 報告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士頓, 麻省, 提供40 技能的一個全面組織根據了管理培訓節目。Schwartz 先生品行150 個節目每年為客戶在產業、研究、技術、政府、時運100/500 公司, 和非盈利性組織全世界。他經常找到在會議作為主調單音贈送者並且/或者便利。他的樣式是快速踱步, 參加, 實用, 和幽默的。他創作了65 個書和產品, 和taught/lectured 在在十二學院和大學遍及美國。
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