什麼做一次好評估採訪？
什麼做一次好評估採訪？
这將造成一次成功的評估採訪的監督員的一個技巧。 給预先通知。 雇員喜歡有評估會議的预先通知，以便他們可以考虑過去評估期間从他們自己的方面。 准备着的雇員也许有任何數量的事分享關於管理、部門或者組織或者障礙對他們的有效率。 并且，走向與成就名單的會議的雇員感覺過程的部分用一個正面方式。
陳述會議的目的。 會議的目的應該将談論雇员的工作成绩。 它應該是監督員和雇員的一個機會能確定支援行動哪里是需要的。 不應該使用成绩评价作为一個紀律工具。 關於表現的反饋，在行為發生了時候，應該給。 結果，應該涉及了值得學科或稱讚的行為以前。 即成绩评价是回顧，不是第一個通知貧寒的或在平均表現之上。
这將造成一次成功的評估採訪的監督員的二個技巧。 1.當前文獻。 越多事實和日期您有在文件，可接受，并且意味深長您的正面和负反馈將是给雇員。 2.對观察行为的棍子。 只評估什麼您看見了和聽見。 依靠第一手證據。 不要做被過度概括的聲明或推斷。
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CEO、A.E. Schwartz &同事，波士頓，麻省。，提供40技能的一個全面組織根據管理培训计划。 schwartz先生品行全世界每年150個節目產業、研究、技術、政府、時運100/500公司和非盈利性组织的客戶的。 他經常寻找在會議作為主调单音贈送者和便利。 他的樣式是步調快速，參加，實用和幽默的。 他創作了65個書和產品和教或演講在十二學院和大學遍及美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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