如何創造一個信任的經理雇員關係
作為經理的大廈信任： 1.是可靠的。 进行到底在事。 保存您的諾言。 2. 有概念。 告诉您的人民真相，并且不要顯露他們的信心。 公平和说实话跟雇員。 3.顯示對您的雇員的尊敬。 對待他們作為成人并且顯示對他們的想法的欣賞，并且為工作他們。
建立更多信任： 1.知道和關於您的雇員和他們的家庭的關心。 请务必他們感覺您看他們作為人並且雇員。 2.涉及雇員在計劃和解決問題。 请求并且使用他們的貢獻。 3.委派工作。 提供雇員重要任務和他們需要運載他們很好的支持。
創造幫助的關係： 您何時從使您感覺良好關於你自己的監督員得到了幫助或教練或者同輩？ 監督員或教練或者同輩何時帮助您增长和开发？ 在一定條件下教練和雇員在一個幫助的關係能增长和开发。 小組成員能也互相教練。
創造的幫助的關係指南： 1.創造依賴性-創造人们互相需要成功的一個項目并且注意那。 確定目標一起，在每個人的幫助下介入。 2.實踐質量通信。 3.由是開放的，接受和合作社建立相互信任。 4. 監督員能支持和協助創造在他們的部門之內的幫助的關係通过作为模型通過使用通过支持幫助和的取向和鼓勵，這些技能在他們的雇員，当他們互相互動。
版權AE Schwartz &同事版权所有。 為另外的介紹材料和资源： ReadySetPresent和一個自由目錄的作为教練員、顧問、報告人、供營商或者組織： TrainingConsortium
CEO、A.E. Schwartz &同事，波士頓，麻省。，提供40技能的一個全面組織根據管理培训计划。 schwartz先生品行全世界每年150個節目產業、研究、技術、政府、時運100/500公司和非盈利性组织的客戶的。 他經常寻找在會議作為主调单音贈送者和便利。 他的樣式是步調快速，參加，實用和幽默的。 他創作了65個書和產品和教或演講在十二學院和大學遍及美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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